試分析財務共享服務下財務人員的轉型思考

戰猛

【摘要】經濟全球化和信息化時代的到來，使得各大集團公司將其分支機構遍布世界各地。為了降低管理成本、實現企業戰略目標，各企業對建立標準化、專業化的財務管理模式進行著不斷的探索，財務集中管理、財務外包與財務共享服務等新型財務管理模式在全世界范圍內快速發展。

【關鍵詞】財務共享 財務人員 轉型

財務共享中心組織設計原則有別于傳統的業務部門組織，是一個專業的服務提供部門，強調的是卓越服務的文化，要求其員工具有高技能和高效率，并具備服務意識。

一、企業建立財務共享服務的積極影響作用

企業建立財務共享服務中心的突出影響作用為：實現了企業財務管理人員的優化配置，推進了企業財務組織變革的進程，從而為企業建立財務共享服務中心與實現自身的戰略目標奠定基礎。財務共享服務中心的業務范圍為財務核算工作以及基礎財務分析工作，在財務核算工作中，財務共享服務將各財務業務單位的財務核算信息進行了集中化的處理，從而使企業的財務核算工作進入了新時代。財務共享服務中心的建立所實現的是半自動化財務業務處理，其所需要的財務核算人員為原來企業各財務部門總人數的三分之一，也就是說將有大部分財務人員剩余。而這部分人員完全可以通過轉型，使其投入于企業財務分析以及財務風險管理等涉及到企業戰略高度的工作，從而使企業財務管理人員尋找到自身的用武之地，并充分實現自身的價值，從而在推進財務共享服務中心建設進程的同時，充分實現財務人力資源的優化配置。基于財務共享服務中心下的企業財務變革，實現了企業財務部門以及相關人員的優化配置，進而推進了企業現代化財務組織變革進程的步伐。

二、財務共享服務下財務人員的轉型

（1）縱向轉型。在財務人員適應財務共享服務模式下的轉型發展來看，縱向轉型是比較重要的一個趨勢，這種縱向轉型主要就是促使相應的財務人員能夠在財務風險管理中發揮出較強的積極作用價值，促使其能夠從事于風險管理工作，進一步為財務管理做出相應貢獻。針對這種縱向轉型發展來看，其相對應的風險管理主要就是針對具體的企業發展風險進行重點分析，并且能夠采取最為合理的措施和手段進行規避，最終提升企業發展速度和效率。對于企業財務風險管理工作來看，因為其風險問題的產生不僅僅是由財務方面的信息內容呈現，還可能涉及到一些非財務因素，這也就要求相應的財務人員應該具備較為理想的財務因素以及非財務因素的整合能力，能夠針對企業自身的優勢以及劣勢進行分析，并且能夠有效采用宣傳等方式進行探索，促使企業價值得到更為明顯的體現，如此也就能夠較好提升企業發展速度。在此過程中，相應的企業價值鏈信息是比較關鍵的一個方面，其需要財務人員針對各個方面的戰略成本及其相關信息進行分析和整合，進而才能夠得到較為有效的參考信息，促使其能夠表現出較為理想的作用效果，并且能夠立足于企業發展取得較大突破。

（2）橫向轉型。企業財務人員除了可以著眼于企業財務風險管理實現縱向轉型之外，還可以進行橫向轉型，這種企業財務人員的橫向轉型主要表現在兩個方面，一是企業財務人員可以在財務共享服務中心中工作，促使自身能夠具備理想的勝任力特點;二是重點著眼于業務財務進行轉型。在財務共享服務中心工作中，其轉型發展又可以細分為運營業務工作人員、運營管理人員以及技術工作人員三類，這三類人員都是現階段企業財務共享服務中心中相關工作執行的核心組成部分，傳統的財務人員也就可以結合這三類人員的基本業務素質需求以及技術能力要求進行發展和深造，促使自身能夠在相應的工作崗位上表現出較為理想的積極作用價值，進而實現較為有效的橫向轉型發展。在業務財務工作中，原有的財務人員同樣也需要著眼于業務財務的相關需求進行深造發展，促使其能夠表現出較為理想的業務財務工作效能。這一方面的要求主要就是促使相應的財務人員應該能夠較好了解相關企業發展業務，尤其是對于企業發展中涉及到的產品及其發展需求進行分析了解，把握好企業發展中相關業務的發展特點和具體信息發展趨勢，進而也就能夠促使其在業務發展中表現出較為理想的積極作用效果，在市場方面為企業發展做出一定的積極貢獻。

（3）復合型。傳統財務人員中復合型財務人員分為兩類，一類是年富力強但目前還不能上升到戰略財務一財務管理層次的財務人員，這些財務人員學歷教育層次較高、專業知識較為豐富;另一類是財務專業本科以上畢業生、進入公司時間不長，具備較高財務理論的人員。開展財務共享服務后，以核算為主的財務會計集中到共享中心，只需要少數財務人員就可以完成，剩余的大部分財務人員需要向業務前端轉型，尤其在業務與財務融合的各關鍵環節，需要培養業務財務人才，設置對應的管理會計崗位。傳統財務人員向業務財務轉型是解決富余財務人員就業問題的主要途徑之一，可以為業務財務人員設立財務服務會計和業財融合會計等兩類管理會計崗位。財務服務會計主要對接業務前端，服務于業務部門的財務報賬、資產管理、財務信息轉化和非財務信息收集等管理會計工作。業財融合會計是指在業務前端與會計資金結算、需要財務參與以及其他會計事項相關能夠產生會計記賬業務的管理會計崗位。由于業務前端各價值鏈的差異，業財融合會計一般可按研發、供應、生產和營銷等各關鍵環節設置管理會計崗位，同時還要求將成本、預算、風險管理和績效管理等融入相關崗位，更好地支持業務部門完成經營目標。財務人員向業務財務一管理會計轉型，既發揮了財務人員的財務專業優勢，實現了業務與財務的緊密融合，又將業務財務人員作為財務人才戰略儲備，為后期走上戰略財務一財務管理崗位打下堅實的業務基礎。

綜上所述，財務人員通過職能轉型，企業可以實現財務人力資源的優化配置和財務人才戰略儲備，加快企業財務轉型，提升企業會計和企業財務的管理水平，增強企業整體價值創造能力。