現(xiàn)階段企業(yè)財會管理中存在的不足及解決對策初探

秦帥英

【摘要】當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展迅速，企業(yè)的規(guī)章制度也在進行著不斷地革新，而企業(yè)財會管理在企業(yè)的運作中也在起著越來越重要的作用。結(jié)合著現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展情況，企業(yè)財會的管理制度需要得到有效提高，才能讓企業(yè)得到健康良好的發(fā)展。本文將初步探討現(xiàn)階段企業(yè)財會管理中存在的不足，并針對性地提出解決對策。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財會管理 不足 解決對策

當(dāng)前，我國市場經(jīng)濟正在高速發(fā)展，企業(yè)的財會管理在企業(yè)的未來發(fā)展中起著決定性的作用。企業(yè)資金的管理，維持著企業(yè)的日常運行，企業(yè)財會管理制度的質(zhì)量，決定著企業(yè)的存亡。目前，我國企業(yè)的財會管理水平還有待提高，在企業(yè)發(fā)展中也有不足之處，相關(guān)人員需要對此足夠重視，為企業(yè)的發(fā)展探尋解決對策。

一、現(xiàn)階段企業(yè)財會管理的意義

現(xiàn)階段的企業(yè)財會管理，能夠有效管理企業(yè)的運行資金，為企業(yè)的良好周轉(zhuǎn)提供便利，減少財務(wù)上的風(fēng)險，進而擴大企業(yè)的發(fā)展規(guī)模、為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益，使企業(yè)在同行競爭中擁有持久的競爭力。

二、現(xiàn)階段企業(yè)財會管理中存在的不足

（一）財會管理觀念的落后

現(xiàn)階段科學(xué)技術(shù)得到不斷發(fā)展，先進有效的財會管理手段應(yīng)當(dāng)被各個企業(yè)合理運用。然而部分企業(yè)仍然對財會管理不夠重視，只關(guān)注企業(yè)的營銷業(yè)績，將財會管理人員視為簡單的記賬人員。

（二）財會管理人員的水平不足

受到注重營銷業(yè)績理念的影響，部分企業(yè)對引進專業(yè)的財會人員不夠重視，導(dǎo)致企業(yè)擁有的財會人員綜合素質(zhì)低，管理水平差，財會管理整體工作中常常發(fā)生混亂，影響了企業(yè)工作效率和營銷效益。

（三）網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)管不足

隨著網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)的普及，許多企業(yè)為了避免集權(quán)問題的發(fā)生和彌補人為監(jiān)督時存在的漏洞，在日常運作中引進了信息化的財會管理系統(tǒng)，但是由于對網(wǎng)絡(luò)安全的監(jiān)管不足，導(dǎo)致企業(yè)財會信息的泄露，為企業(yè)經(jīng)濟帶來了嚴重損失。

三、現(xiàn)階段企業(yè)財會管理中存在問題的解決對策

在現(xiàn)階段我國經(jīng)濟發(fā)展的新環(huán)境里，企業(yè)必須及時適應(yīng)經(jīng)濟體制的變革，以符合現(xiàn)今經(jīng)濟發(fā)展的大局勢。企業(yè)財會管理的質(zhì)量決定著企業(yè)整體管理制度和管理水平的優(yōu)劣。為了在長遠的競爭環(huán)境中勝出，企業(yè)需要有效解決財會管理中存在的不足之處，提升財會管理的整體水平，管理者需對其給予高度重視。具體對策如下：

（一）提高財會管理觀念

管理者應(yīng)該提高對財會管理工作的重視，以長遠的眼光分析企業(yè)在競爭中的形勢。在企業(yè)發(fā)展進程中，不可只是注重營銷人員的水平和營銷業(yè)績的高低，也要著眼于財會管理相關(guān)人員的聘用和其素質(zhì)的提升。另外，在飛速發(fā)展的現(xiàn)階段，也要引進先進的財會管理系統(tǒng)。同時要認清現(xiàn)階段財會管理制度中存在的風(fēng)險，提升安全意識。財會管理觀念的提升，能夠提高企業(yè)整體的管理水平，并且將企業(yè)發(fā)展中的財務(wù)風(fēng)險降低，更能對財會管理制度進行規(guī)范化以及標(biāo)準化的完善，最終為企業(yè)的有序發(fā)展起到奠基的作用。

（二）提升財會管理人員綜合水平

財會管理人員的業(yè)務(wù)能力，決定著企業(yè)能否得到順利的周轉(zhuǎn)和運作，更決定著企業(yè)發(fā)展中能否實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。選擇好的財會管理人員，能夠有效保障企業(yè)資金的合理運用，保證企業(yè)資金的安全正規(guī)運作。提升財會管理人員的水平，應(yīng)從兩個方面著手。

一方面是應(yīng)該提高財會人員的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力，這要求企業(yè)要聘用水平很高的財會管理人員，并且在日常工作進程中，對現(xiàn)有的財會管理人員進行定期培訓(xùn)，及時更新其財會知識和管理理念;同時，財會管理人員除了要擁有基本的專業(yè)知識，也要從信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)抓起，保障相關(guān)工作人員會運用先進的財會管理設(shè)備和軟件，掌握相應(yīng)的電腦操作能力，做到與時俱進。

另外一方面是要在思想上提升并且保證財會管理人員對企業(yè)的忠誠度和工作態(tài)度，并且制定相應(yīng)的監(jiān)察制度，避免消極怠工現(xiàn)象的出現(xiàn)，涉及到企業(yè)資金、款項的工作，要配制三人以上的人員共同處理，讓其互相監(jiān)察，以期避免在企業(yè)財會管理工作中出現(xiàn)賬目混亂、產(chǎn)生偏差以及違反法律的情況;同時，對財會管理相關(guān)人員的職業(yè)操守進行抽查，完善相關(guān)的獎懲制度，對優(yōu)秀的、成績出色的財會管理人員落實獎勵，以激勵相關(guān)人員的工作態(tài)度，也要對財會管理工作中沒有道德原則、職業(yè)素養(yǎng)以及存在違反法律行為的相關(guān)人員一查到底，嚴重者一定要追究其法律責(zé)任，并在公司發(fā)展中作為反例引以為戒。

擁有高水平、高素質(zhì)的財會管理專業(yè)人員，能夠在企業(yè)發(fā)展遇到問題時為企業(yè)提供有力的技術(shù)支撐和能力保障，同時為企業(yè)監(jiān)控體系的完善提供參考和借鑒，為企業(yè)的進一步發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

（三）強化網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)管

企業(yè)財會管理也要緊跟現(xiàn)階段國家整體經(jīng)濟的發(fā)展腳步，完善企業(yè)財會管理制度離不開網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)的引進。但是同時，企業(yè)也要面臨網(wǎng)絡(luò)信息化發(fā)展進程中出現(xiàn)的難題。例如電腦病毒的傳播、電腦黑客的侵入以及企業(yè)商業(yè)情報信息在互聯(lián)網(wǎng)中的泄露，這些問題都將給企業(yè)帶來極大的經(jīng)濟損失，甚至嚴重阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展。在引進先進的企業(yè)財會管理系統(tǒng)后，也要重視其安全性。企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專門的技術(shù)部門，來應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)帶來的各類問題。另外，也要對企業(yè)財會管理工作中的重要信息進行及時地備份。企業(yè)財會管理工作中，在強化網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)管的前提下，不僅能夠有效降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，更能夠提升企業(yè)財會管理工作的工作效率，為企業(yè)有效解決財務(wù)方面的難題提供了高效率的保障。

四、結(jié)論

總而言之，我國現(xiàn)階段企業(yè)財會管理中仍然存在諸多不足之處，要讓企業(yè)能夠擁有有序良好的發(fā)展，管理者必須全面對企業(yè)發(fā)展進行分析，及時找出針對性的解決對策，從而提高企業(yè)財會管理的整體水平，推動企業(yè)的進程，讓企業(yè)在同行業(yè)的競爭中保持長久的競爭力，最終共同促進國家經(jīng)濟的健康穩(wěn)定發(fā)展。