邱亞夫：從一根羊毛到時(shí)尚帝國的嬗變

牛方

改革開放40年，在中國經(jīng)濟(jì)一路高歌的大勢下，邱亞夫掌舵下的如意控股集團(tuán)，不懈怠，不退縮，完美的交上了一張驕人的答卷，屹立于中國紡織服裝企業(yè)500強(qiáng)榜首。

站在新時(shí)代的起點(diǎn)上，邱亞夫霸氣豪言要做“中國LVMH”——”望有朝一日能代表中國與歐洲奢侈品巨頭集團(tuán)同場較量。這是對國家未來發(fā)展的一份自信，也是對紡織服裝產(chǎn)業(yè)的一份堅(jiān)持。

今天的如意控股集團(tuán)圍繞紡織服裝這一核心產(chǎn)業(yè)，縱橫布局，不僅立足時(shí)尚豐富品牌矩陣，更聚焦纖維原料擴(kuò)展疆域。2019年1月31日，如意控股集團(tuán)（以下簡稱如意集團(tuán)或如意）宣布完成收購美國英威達(dá)公司服飾和高級面料業(yè)務(wù)，包括全球知名的萊卡LYCRA？品牌。此次交易將進(jìn)一步鞏固如意在全球服飾和醫(yī)養(yǎng)衛(wèi)生用品市場的領(lǐng)導(dǎo)地位。

萊卡換姓 新形勢下中美企業(yè)合作新典范

如意收購萊卡，毫無疑問是2019年開年紡織服裝界的重磅新聞。

據(jù)悉，如意收購萊卡交易標(biāo)的包括英威達(dá)公司服飾和高級面料業(yè)務(wù)的纖維和品牌組合，包括LYCRA？纖維、LYCRA HyFit？纖維、COOLMAX？纖維、THERMOLITE？纖維/隔熱、Elaspan？纖維、SUPPLEX？纖維及TACTEL？纖維；TERATHANE？聚四亞甲基醚二醇（PTMEG）、1，4丁二醇（BDO）及四氫呋喃（THF）的生產(chǎn)；同時(shí)包括相關(guān)的生產(chǎn)資產(chǎn)、研發(fā)中心、全球的銷售辦事處；以及遍布全球的全部相關(guān)技術(shù)品牌、產(chǎn)品專利，以及商業(yè)、運(yùn)營和行政人員。

交易完成后，新公司被命名為美國萊卡集團(tuán)，如意成為萊卡集團(tuán)的控股股東，將以獨(dú)立子公司進(jìn)行運(yùn)營，保持其獨(dú)特的定位、企業(yè)愿景、發(fā)展戰(zhàn)略及組織架構(gòu)。如意與英威達(dá)的原股東美國科氏工業(yè)集團(tuán)將繼續(xù)保持密切合作，這將協(xié)助并確保交易后業(yè)務(wù)的順利過渡及交接，更為重要的是，此番合作將樹立新形勢下中美企業(yè)間經(jīng)濟(jì)合作的新典范。

如意控股集團(tuán)董事局主席邱亞夫表示：如意始終保持清晰的發(fā)展路線。英威達(dá)國際領(lǐng)先的資產(chǎn)和技術(shù)及深受消費(fèi)者認(rèn)可的品牌，將與如意的面料服飾業(yè)務(wù)產(chǎn)生顯著的協(xié)同效應(yīng)。此次收購順利完成，為我們致力于全面業(yè)務(wù)整合，力求從面料服裝制造商發(fā)展為全球領(lǐng)先的科技紡織和時(shí)尚品牌領(lǐng)導(dǎo)者，進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)國際化業(yè)務(wù)和品牌組合，樹立了新的里程碑。如意自身也生產(chǎn)氨綸，多年來欽佩作為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的LYCRA？ （萊卡？）品牌。我們相信，萊卡集團(tuán)將為如意的業(yè)務(wù)增值，其資產(chǎn)和運(yùn)營能力將成為如意自身業(yè)務(wù)的完美補(bǔ)充，強(qiáng)化如意作為全球具有完整價(jià)值鏈的紡織服裝集團(tuán)的領(lǐng)先地位。

中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長孫瑞哲表示，萊卡作為世界氨綸行業(yè)領(lǐng)先品牌，擁有強(qiáng)大的研發(fā)和創(chuàng)新能力，掌握行業(yè)的議價(jià)權(quán)。如意集團(tuán)此次收購的成功，將極大提升中國化纖新材料及其相關(guān)產(chǎn)品附加值和競爭力，是我國由紡織大國向紡織強(qiáng)國轉(zhuǎn)型的重要里程碑。本次收購有助于如意集團(tuán)打造全國領(lǐng)先的新材料及時(shí)尚品牌產(chǎn)業(yè)集群，促進(jìn)我國紡織新材料和時(shí)尚品牌領(lǐng)域的快速發(fā)展，助力戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，更加體現(xiàn)“科技、時(shí)尚、綠色”的行業(yè)新標(biāo)簽。

“被如意收購我們深感榮幸，因?yàn)槿缫夂臀覀冇兄餐脑妇埃贾铝τ跒榭蛻籼峁﹥?yōu)質(zhì)產(chǎn)品、先進(jìn)技術(shù)以及強(qiáng)有力的市場支持。”萊卡集團(tuán)首席執(zhí)行官DaveTrerotola說：“萊卡集團(tuán)會(huì)得到如意的持續(xù)投資，我們期待和客戶合作，為市場帶來更多振奮人心的創(chuàng)新產(chǎn)品和技術(shù)。我們正在發(fā)展差異化纖維業(yè)務(wù)，消費(fèi)者已經(jīng)開始認(rèn)識到我們纖維的持久性能帶來的裨益，這也是消費(fèi)者對我們品牌的期望所在，我們的新股東如意在紡織品及零售領(lǐng)域的專長將大大助力并推動(dòng)我們差異化纖維業(yè)務(wù)的發(fā)展。”

近年來，如意充分利用資本的力量不斷擴(kuò)充品牌矩陣，但大多集中在下游服飾品牌，此番一舉拿下萊卡引來眾多疑問。但從如意棋盤上一步一步布局可以看到的是其對于紡織服裝產(chǎn)業(yè)的專注以及品牌化發(fā)展的篤定，而在不斷升級的發(fā)展之路背后是中國企業(yè)國際化視野的提升。

銳意改革 以國際化視野參與全球競爭

邱亞夫說：“山東是孔孟之鄉(xiāng)，山東企業(yè)家們承載著善良的文化，厚重的文化，德行的文化，但是缺乏國際視野，缺乏競爭文化。”他回顧如意集團(tuán)對標(biāo)意大利進(jìn)行質(zhì)量的革命、思想觀念的革命都是競爭帶來的結(jié)果，以國際眼光與國際視野參與競爭，才使得如意集團(tuán)企業(yè)脫穎而出，成為當(dāng)時(shí)中國整個(gè)紡織界的后起之秀。

對標(biāo)國際，從競爭中尋找差距是如意成長之路的秘笈。

1997年12月，39歲的邱亞夫接手如意集團(tuán)董事長帥印。當(dāng)時(shí)，中國紡織業(yè)正步入寒冬，由于連年虧損，國家對紡織產(chǎn)業(yè)實(shí)行“限產(chǎn)壓錠”。同大多數(shù)紡織企業(yè)一樣，如意也是一家在生死邊緣掙扎的傳統(tǒng)毛紡織廠，負(fù)債率高達(dá)90%。邱亞夫上任后第一件事兒就是進(jìn)行了大刀闊斧的改革。但是，改革之后的邱亞夫面臨的是更大的發(fā)展難題。

“我們已經(jīng)站在懸崖的邊緣了，往后退只有死路一條。下棋找高手，弄斧到班門。既然與國外紡織企業(yè)差距懸殊，那就到最發(fā)達(dá)的地區(qū)取‘真經(jīng)！就是死，也要死個(gè)明白！”上任伊始，邱亞夫率領(lǐng)40名企業(yè)高管奔赴時(shí)尚最前沿的歐洲。他們以“買設(shè)備”的名義，艱難地?cái)D進(jìn)了意大利的工廠。到了現(xiàn)場，他們看到了傳說中的高速劍桿織機(jī)，梭子才指甲蓋般大小，摸著前所未聞的高科技紗線、面料，很多人越看越震驚，越看越絕望、氣餒：“我們一分鐘只能完成100個(gè)織點(diǎn)，意大利是500個(gè)。差距太大了，這一輩子甭想追上人家”。邱亞夫卻是越看越明白，“這就是世界先進(jìn)水平，這就是差距所在。”

回來后，他們對標(biāo)全球最頂級紡織企業(yè)，一條一條找差距，總共找出200多條整改措施。隨后，邱亞夫又在企業(yè)內(nèi)部開展了解放思想轉(zhuǎn)變觀念的大討論，大家逐步統(tǒng)一思想，提出了“全面對標(biāo)意大利一流品牌，爭做國際一流企業(yè)、爭創(chuàng)國際一流品牌”的十年改革思路。“出國考察30天跑了49家著名企業(yè)，前后花費(fèi)200萬元。這200萬元找到了技不如人的差距，明白了什么叫‘世界一流，更換了高管的‘大腦，很值！”邱亞夫很清楚，人不改變，就是把世界上最好的設(shè)備買來，也未必能生產(chǎn)出世界水平的產(chǎn)品。

在當(dāng)時(shí)，如意提出這個(gè)目標(biāo)的時(shí)候，在業(yè)內(nèi)是當(dāng)作一個(gè)笑柄的。很多人一聽如意要做“中國的杰尼亞”，就不住地撇嘴，“太狂妄了吧？連國內(nèi)一流企業(yè)都不是，還做啥國際一流企業(yè)？”邱亞夫卻只是埋頭苦干。

在全國毛紡產(chǎn)能過剩，大批企業(yè)停工的時(shí)刻，趁著改革的春風(fēng)，邱亞夫逆勢而動(dòng)，投資2億元，引進(jìn)了世界頂級生產(chǎn)設(shè)備。這時(shí)，有“明白人”說：“市場這么疲軟，這時(shí)候投資不是找死嗎？如意這回死定了！” 膽大如斗的邱亞夫認(rèn)準(zhǔn)了一個(gè)理兒：都說市場不好，可我國每年還要從國外進(jìn)口60多億美元的高檔面料，難道這個(gè)市場還小嗎？沒有金剛鉆別攬瓷器活，缺乏先進(jìn)設(shè)備，談什么沖擊世界水平？靠什么徹底扭轉(zhuǎn)中國紡織“大路貨”形象？

苦戰(zhàn)3年，如意終于開發(fā)出具有國際水平的十大系列毛紡織產(chǎn)品，產(chǎn)品遠(yuǎn)赴米蘭，成為當(dāng)時(shí)唯一進(jìn)入時(shí)尚之都的中國企業(yè)，并有3個(gè)產(chǎn)品獲得了國家級質(zhì)量金獎(jiǎng)。這次展覽的成功，使如意在國外的訂單價(jià)格翻了一倍，那一年，如意實(shí)現(xiàn)了1200萬元的利潤。

敢為人先 憑核心技術(shù)及高科技產(chǎn)品贏得市場

這是如意最初大發(fā)展的故事，但也是如意一路走來的精神所在——仰望星空，腳踏實(shí)地。

如意敢對標(biāo)，有夢想，而同時(shí)更加起決定性作用的是腳踏實(shí)地，敢為人先的實(shí)現(xiàn)了技術(shù)革命。

頻繁地“走出去”，讓邱亞夫明白了一個(gè)理兒：缺乏核心技術(shù)，只能處于價(jià)值鏈的最低端，只能受制于人。邱亞夫苦苦在尋求突破，決定避開國內(nèi)中低檔產(chǎn)品間的無序競爭，以科技產(chǎn)品參與國際競爭，憑核心技術(shù)及高科技產(chǎn)品贏得市場。

機(jī)會(huì)來了。國內(nèi)一家高校的紡織學(xué)科帶頭人徐衛(wèi)林，帶著他苦心孤詣的研究尋求技術(shù)合作和成果轉(zhuǎn)化，屢屢碰壁后，經(jīng)人介紹，2006年徐衛(wèi)林來到了如意。初次相見，邱亞夫不僅表示要跟他一起啃下這塊硬骨頭，還集合了所有中層干部恭恭敬敬地請他講課。這種求知若渴的濃厚興趣讓徐衛(wèi)林感覺，這回找到知音了。

在試驗(yàn)中，邱亞夫充分尊重徐衛(wèi)林的奇思妙想，哪怕是“歪點(diǎn)子”。在傳統(tǒng)工藝?yán)铮徏嗛L絲在中間，短纖在外圍，經(jīng)常會(huì)在高速運(yùn)轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)斷頭現(xiàn)象，不僅耽誤正常生產(chǎn)，還影響紡織質(zhì)量。“為什么不可以把長絲放在外面？”徐衛(wèi)林的靈機(jī)一動(dòng)，卻招致很多專家的反對：違反常規(guī)，就意味著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，這不靠譜。而邱亞夫在聽到構(gòu)想的第一時(shí)間就激動(dòng)地拉上徐衛(wèi)林來到生產(chǎn)車間，親自指揮整合各環(huán)節(jié)技術(shù)力量，加班加點(diǎn)改造設(shè)備。最終，這一違反常規(guī)的想法，孕育出一項(xiàng)顛覆性的新技術(shù)。經(jīng)過3000次的試驗(yàn)，“高效短流程嵌入式復(fù)合紡紗技術(shù)”終獲成功，被紡織界命名為“如意紡”，它成為如意在多個(gè)產(chǎn)品系列實(shí)現(xiàn)中國原創(chuàng)、世界第一、在國際舞臺上大放異彩的“殺手锏”。2010年，這項(xiàng)新型紡紗技術(shù)榮獲了國家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，成為建國以來代表中國紡織工業(yè)最高水平的國家級獎(jiǎng)項(xiàng)，這也是中國紡紗技術(shù)領(lǐng)域60年來第一次獲此殊榮。

“如意紡”技術(shù)使毛紡和棉紡技術(shù)由原來的180支和300支，雙雙達(dá)到500支，打破了棉紡和毛紡的世界紀(jì)錄，“如意紡”有30多項(xiàng)專利技術(shù)在西方發(fā)達(dá)國家申報(bào)了專利。“500支是什么概念，現(xiàn)在它已經(jīng)能達(dá)到一根頭發(fā)的1/10那么細(xì)，一克重的羊毛我們能紡到500米，在世界上是獨(dú)一份。”邱亞夫介紹說，在中國紡織企業(yè)以低質(zhì)低價(jià)打拼國際市場的今天，“如意紡”的價(jià)格已經(jīng)達(dá)到了每平方米1萬元人民幣，而如意生產(chǎn)的高級西裝，也已經(jīng)達(dá)到了每套7萬元人民幣，如意翩然進(jìn)入國際高檔面料“俱樂部”，“中國服裝該撕下廉價(jià)標(biāo)簽了。”邱亞夫自豪地說。

2013年11月25日，習(xí)近平總書記來到了位于濟(jì)寧市的山東如意集團(tuán)，他走進(jìn)如意的生產(chǎn)車間，聽產(chǎn)品介紹、看生產(chǎn)流程，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。當(dāng)?shù)弥缫庖揽靠萍紕?chuàng)出多個(gè)知名紡織服裝品牌，拓展國際市場成績顯著，總書記予以肯定，他指出，企業(yè)是創(chuàng)新主體，掌握了一流技術(shù)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也可以變?yōu)槌柈a(chǎn)業(yè)。要深入實(shí)施以質(zhì)取勝和市場多元化戰(zhàn)略，支持有條件的企業(yè)全球布局產(chǎn)業(yè)鏈，加快形成出口競爭新優(yōu)勢，提高抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。每當(dāng)回憶起這一溫馨的場景，邱亞夫總是心潮澎湃、干勁倍增。

引領(lǐng)時(shí)代 中國時(shí)尚產(chǎn)業(yè)崛起的如意責(zé)任

在于眾多國際大品牌合作的過程中邱亞夫的心中埋下了一顆種子—— “盡管技術(shù)上領(lǐng)跑全球，但缺乏全球叫的響的時(shí)尚品牌，自己仍然是國際時(shí)尚品牌的打工者。我們的‘如意紡面料，1米最高能賣到1萬元，可奢侈品成衣的價(jià)格至少要幾萬元。”在世界頂級科技帶來的紅利面前，不甘心局限在紡織制造下游經(jīng)濟(jì)鏈條上的邱亞夫，謀求向國際知名的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型。

“我們有技術(shù)、有設(shè)備、有管理、有完善的產(chǎn)業(yè)鏈，如果能以國際化視野整合全球資源，尋找能補(bǔ)齊我們短板的企業(yè)，這應(yīng)該是如意追趕國際水平的捷徑。”與團(tuán)隊(duì)認(rèn)真商榷后，邱亞夫瞄準(zhǔn)時(shí)機(jī)，在2010年一舉收購了日本第一著名男裝品牌瑞納（Renown），實(shí)現(xiàn)全資控股。此后，如意陸續(xù)收購了法國Smcp、英國品牌雅格獅丹等老牌企業(yè)。

“通過并購重組全球比較好的品牌服裝企業(yè)、設(shè)計(jì)資源和研發(fā)品牌，發(fā)展自己服裝的設(shè)計(jì)，將國際時(shí)尚資源為我所用。同時(shí)，還可以獲取海外渠道優(yōu)勢。”邱亞夫帶著他的團(tuán)隊(duì)在世界各大時(shí)尚之都展開了并購之旅，完成并購十幾起，旗下全資和控股子公司20余個(gè)，并在2018年2月，如意集團(tuán)又以接近7億美元的價(jià)格取得瑞士奢侈品牌BALLY的實(shí)際控股權(quán)。通過這些并購，如意逐漸壯大成為一個(gè)以科技紡織為基礎(chǔ)的時(shí)尚品牌控股集團(tuán)。“對于服裝企業(yè)來說，時(shí)尚就是最大‘新動(dòng)能。通過收購，我們得到了品牌本身，更重要的是得到了一大批國際時(shí)尚管理人才，這是全球的稀有資源，這讓我們聚集起新一輪向時(shí)尚產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍的新動(dòng)能。”邱亞夫表示。

2018年3月8日，習(xí)近平總書記參加十三屆人大一次會(huì)議山東代表團(tuán)審議時(shí)，在聽取邱亞夫的發(fā)言后，殷切指出，希望如意集團(tuán)做新時(shí)代絲綢之路的使者，闖出中國特色的時(shí)尚品牌之路。“總書記的重要講話，給我們巨大的精神力量，為我們指引了新的方向。通過這樣一系列國際化并購，我有信心再用十年時(shí)間，打造一個(gè)能和LV、阿瑪尼比肩的中國品牌。未來中國的時(shí)尚之都很可能出現(xiàn)在孔孟之鄉(xiāng)山東。”邱亞夫表示說。

作為中國紡織服裝企業(yè)翹楚，這不僅是如意的愿景，更是如意承擔(dān)的一份行業(yè)責(zé)任。