建筑安全事故人為因素的分類研究

張立維

摘要：在建筑工程飛速發(fā)展的時代，對于工程安全是一項重要的保障性問題，本文首先對建筑安全事故的主要發(fā)生原因進行分析；其次，對建筑安全事故的人為因素進行分類探究；最后，針對如何優(yōu)化安全事故的人為因素提出了幾點合理性建議。

關(guān)鍵詞：建筑；安全事故；人為因素

1建筑工程施工安全施工管理的內(nèi)容及其重要性

施工安全管理是建筑企業(yè)在建設(shè)中，按照國家建筑標(biāo)準(zhǔn)采用的一系列安全管理措施，其主要的目標(biāo)是解決施工中存在的安全問題，也是施工管理過程中必須重視的問題。一般情況下，施工安全管理體系主要包括以下內(nèi)容：安全技術(shù)管理，安全體系管理和安全組織管理，建筑企業(yè)不應(yīng)低估建筑安全管理在建筑工程建設(shè)中的作用。第一，改革開放后中國建筑業(yè)有了明顯改善，但建筑標(biāo)準(zhǔn)仍與國際標(biāo)準(zhǔn)相差甚遠。因此，建筑安全管理工作的有效實施有助于改善中國建筑項目向國際化進行轉(zhuǎn)變，同時安全管理也是建筑行業(yè)的重中之重，在建筑機械設(shè)備管理方面，有效落實安全施工管理工作有助于建筑業(yè)的良好發(fā)展；第二，安全管理工作明確定義了工程建設(shè)的周期，造價和成本，另外，工程在建設(shè)過程中，建筑企業(yè)一些行為規(guī)則也應(yīng)按照國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行，所以，良好的安全施工管理工作對工程質(zhì)量的提升具有重要的作用。

2建筑安全事故人為因素的分類研究

由于國家安全標(biāo)準(zhǔn)個別領(lǐng)域還需要完善等因素，建筑工程在整個安全生產(chǎn)覆蓋行業(yè)中算得上一個高危行業(yè)，國家對于工程質(zhì)量監(jiān)控的把控在逐步的嚴格，但是對工程建設(shè)的安全性規(guī)范沒有達到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)部門沒有明確規(guī)定建筑工地的各項安全標(biāo)準(zhǔn)如何達標(biāo)，有一些相關(guān)的規(guī)定也是如同虛設(shè)，沒有嚴格的進行檢查和管理，這對工程的安全問題產(chǎn)生較大的基礎(chǔ)性影響，只有硬性的標(biāo)準(zhǔn)和要求才有可能將工程建設(shè)的安全事故降到最低。現(xiàn)場安全監(jiān)管不利因素，在企業(yè)的管理和施工的現(xiàn)場監(jiān)管上都是安全事故的誘發(fā)性因素，企業(yè)對于安全性管理不到位是間接引發(fā)原因，在企業(yè)管理上對安全事故因素沒有進行完善的排查和監(jiān)管，在現(xiàn)場的監(jiān)管上沒有落實到實處，只是進行表面上的排查。管理不足是安全事故引發(fā)的基礎(chǔ)性原因。管理層在安全問題的管理上主要分為對機械設(shè)備等物的管理和人的管理，由于各種施工器械進行安全性排查不充分和人員進行的安全宣傳教育不足、工人的安全知識不足等因素而導(dǎo)致的安全事故可以得出一個結(jié)論，安全事故基礎(chǔ)人為因素就是工作人員對施工安全的知識沒有完善的認識。在這里所說的工作人員不止是施工的工人，還包括現(xiàn)場監(jiān)工、技術(shù)人員以及企業(yè)管理層等所有在建筑施工中的工作人員，都沒有對施工的安全知識進行全面的了解，工人沒有預(yù)防危險的意識，管理人員安全意識薄弱，這在建筑施工中是致命的危險因素。

3如何優(yōu)化建筑安全事故的人為因素影響

3.1安全防護標(biāo)準(zhǔn)化管理

建筑項目施工現(xiàn)場往往危險源較多，如吊機群作業(yè)、施工用電作業(yè)、高排架作業(yè)、模板工程、升降機等區(qū)域危險源，施工過程中易出現(xiàn)的高空墜落、物體打擊、觸電、坍塌、機械傷害等安全風(fēng)險危險源，因此，安全防護標(biāo)準(zhǔn)化管理尤為重要且必不可少。如吊機群作業(yè)可事先做好群塔方案除明確十吊十不吊、五讓原則外，還可以通過安裝防碰撞系統(tǒng)等保險裝置，以避免吊機作業(yè)發(fā)生碰撞事故；又例如施工現(xiàn)場配電設(shè)備周邊安裝防護圍欄并上鎖，專業(yè)電工專門管理，避免閑雜人等私拉亂接發(fā)生觸電事故，電線電纜采用架空絕緣保護；腳手架搭設(shè)安裝對應(yīng)的安全防護網(wǎng)，外側(cè)按照建筑規(guī)范安裝對應(yīng)的安全密目網(wǎng)達到封閉施工現(xiàn)場的目的，通道根據(jù)設(shè)計方案采用腳手板滿鋪固定，施工人員在高空作業(yè)的時候要求穿好防滑鞋，系好安全帶；在四口五臨邊部位，必須嚴格落實防護棚、防護欄桿、防護網(wǎng)，同時設(shè)備安全標(biāo)識牌進行警示，有夜間作業(yè)時，還必須在明顯部位設(shè)置好警示燈。在工程中如果需要拆除或者改動安全防護設(shè)施的時候，必須要和施工現(xiàn)場的負責(zé)人提前申請，若是獲得施工現(xiàn)場的負責(zé)人同意，還要提前做好替代的安全防護措施，完成需要的工程后立刻恢復(fù)所有的防護措施等一系列手段來保證安全防護標(biāo)準(zhǔn)化管理落實到實處。另外，建筑施工現(xiàn)場往往區(qū)域大，作業(yè)點面多，僅靠標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施防護及安全管理人員巡查還不夠，還應(yīng)采取視頻監(jiān)控形式，安全管理人員通過各點攝像頭全場監(jiān)控，以此做到全方位無死角盯防。

3.2工人進行綜合素質(zhì)提升

在建筑施工上，對于人員的選擇要慎重，在施工實地也需要有等級的劃分，有現(xiàn)場管理人員，不同的建筑崗位需要的是不同的人員，在選人上要對監(jiān)管人員的安全知識和文化程度進行排查，合理運用人才，才能將實際建筑工程時的管理落實到實地，在基層工人的管理上，要適時的進行安全知識宣傳和培訓(xùn)，優(yōu)化整個建筑行業(yè)的素質(zhì)水平。在工人的教育上，需要對機械操作人員進行安全考察，對機器進行合理的保養(yǎng)，提拔部分基礎(chǔ)員工參與到施工的安全管理中，只有深入實際才能對安全管理進行理論與實際像結(jié)合，與此同時，要建立員工激勵制度，對于沒有做到安全標(biāo)準(zhǔn)施工的員工進行安全處罰，可以在很大的程度上減少安全問題的產(chǎn)生，但是在激勵機制上，激勵應(yīng)該大于處罰，不然會打擊工人的積極性。

3.3加強安全技術(shù)管理

安全技術(shù)管理是建筑安全管理的重要組成部分。在建設(shè)項目過程中，采取有效的技術(shù)安全措施，有效減少安全事故的發(fā)生，確保施工人員的人身安全。因此，在施工現(xiàn)場加強施工安全管理，必須做到以下幾點：首先，建筑工程建設(shè)應(yīng)以技術(shù)安全措施和以往的經(jīng)驗教訓(xùn)為基礎(chǔ)，并根據(jù)工程的施工特點制定合理安全管理方法；其次，施工建設(shè)項目所采用的安全技術(shù)管理工作，應(yīng)嚴格按照有關(guān)規(guī)定制定，目的是為了改善施工條件，確保施工人員的安全，并為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

3.4 完善安全管理體系

在建設(shè)項目開始建設(shè)之前，建筑公司必須制定科學(xué)合理的施工方案，并按照安全管理的原則進行施工。建筑公司還應(yīng)制定適當(dāng)?shù)念A(yù)防措施，以確保在工程建設(shè)期間的施工的安全性，以防止安全事故的發(fā)生。建筑公司還可以根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況，不定期對施工現(xiàn)場的安全，紀律，員工和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任制度進行檢查，并定期分析和總結(jié)施工過程中出現(xiàn)的問題，并及時提出相應(yīng)的解決措施，另外，在施工前還要簽署安全責(zé)任書，以便生產(chǎn)部門和管理人員的工作正常進行。

3.5提高管理者的安全意識

俗話說意識指導(dǎo)行動，管理者是建設(shè)項目的決策者，他們的安全意識直接決定了施工安全管理體系是否有效。此外，大多數(shù)安全事故的發(fā)生是因為建筑施工方?jīng)]有履行其職責(zé)，管理人員的安全意識低，從而導(dǎo)致施工過程出現(xiàn)安全問題，另外，施工方為了趕進度，一味的追求經(jīng)濟效益。結(jié)果在施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)非法操作，同時還嚴重威脅施工人員的安全。所以，為了保證建設(shè)項目的正常進行，必須提高管理者稅務(wù)安全意識。

結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)代化建設(shè)的步伐飛速進展，對于建筑安全的管理也需要嚴格的管控，安全事故發(fā)展的主要因素是人為因素，要想保障工程建設(shè)的質(zhì)量水平和安全程度，需要建立安全監(jiān)管部門、對企業(yè)安全文化進行宣傳和監(jiān)管以及施工人員的安全素質(zhì)提升，多方因素的共同發(fā)展才能對我國的現(xiàn)代化建設(shè)做到安全性的保障。

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