現代企業經濟管理中存在的問題及解決對策

白首圓

摘要：在經濟體制日新月異的大環境下，經濟情況也在飛快地成長更新。立足于時代的前沿成為了企業必不可少的自身成長要求。以提升企業的經濟管理水平為主線，由表及里地闡述現代企業存在的問題，并提出相應的解決對策，以期能促進企業經濟管理水平的提升。

關鍵詞：現代企業經濟；現代企業管理；存在問題；對策

1建立責、權、利為一體的經濟管理機制

企業內部的責任、權力和利益的辯證統一是保持一個企業長期發展的核心內容。社會是人的社會，人的欲望的無限性是人性中的永恒話題。對此充分的認識之后，在管理上要了解每一個員工物質或者精神上的需求，不斷合理的滿足，以此來激勵和引導他們的需求通過自己的能力和努力來合理獲得，并以此建立一種可行的、現代科學管理需要的責、權、利為一體的經濟管理機制。這是也是充分調動職工積極性的關鍵所在。我們國內的大多數企業多年來忽視了這一突出問題，逐步導致出現了今天企業所面臨的窘困。我們一直培養自覺性的管理者和職工隊伍，用發揚風格來建設一個企業，其結果總是和現實有一定的差距。原因之一就是忽視了企業管理中一個重要問題，那就是我們的國情，在國情的影響下，人們的勞動思想也將長期處于社會主義初級階段，此大環境下自覺性的理想境界難以達到。

2現代企業經濟管理中存在的問題

2.1管理制度體系不健全，缺乏創新手段和方法

我國企業管理起步晚、起點低，管理方式粗放、滯后，企業管理者對經濟管理的概念認識不清，管理一般采用垂直化直線管理，沒有細化到各個環節，相應經濟管理職責無法得到明確落實，部門之間管理人員溝通和交流不暢，使得部門之間矛盾頗發，工作效率低下；經濟管理沿襲傳統管理模式，缺乏細致的規劃，企業片面關注短期經濟效益，盲目擴大投資和經營規模，使企業承受比較大的財務風險壓力；對計算機技術的重要性認識不到位，不能有效利用互聯網及計算機的技術優勢實現企業內、外部信息共享，造成資源上的浪費和管理效率的低下，弱化了企業的市場競爭力。

2.2缺乏明確的經營戰略

企業的經營戰略思想能否科學合理的制定，直接決定著企業未來的市場定位和企業的發展目標，可以說企業的經濟戰略管理目標和企業的生產發展和具體實踐是息息相關，密不可分的。然而，針對于當前我國現代企業在經濟管理的戰略目標的制定方面，不難發現，仍有很多的企業在經濟管理和經營戰略目標的制定方面缺乏明確的認識，更沒有科學有效的統籌規劃，對于更具有執行性的營銷目標和發展目標，都沒有與之相適應的行之有效的計劃和策略，在具體的經營和管理過程中，仍然依靠著傳統意義上的計劃經濟管理模式，這不僅無法為企業獲得更高的經濟效益和發展機遇，更會對企業的發展造成不可估量的十分嚴重的破壞性風險。

3現代企業提高經濟管理水平的對策研究

3.1完善企業經濟管理制度

現代企業要想提高經濟管理水平，實現經濟管理規范化運行，必須要建立起科學完善的經濟管理制度，包括采購制度、財務制度、薪酬制度等，以完善的制度體系來約束企業的經濟行為，使企業管理有章可循。在制度建設中，應當以企業實際為基礎，并根據形勢變化對經濟管理制度不斷進行調整，確保制度的合理性和可行性。為避免制度管理形式化，還應建立起相應的執行監督機制，對經濟管理活動和制度執行情況進行全方位的監督，對違規操作行為進行查處，以使制度得到全面執行。

3.2創新經濟管理方式

在復雜多變的市場環境下，企業必須要不斷根據經營形勢調整和創新經濟管理方式，才能使企業不斷適應市場發展，不被市場淘汰。一是要以市場和企業發展形勢為根本依據，科學謀劃經營發展方向，要把眼光放長遠，立足于企業可持續發展，避免企業盲目擴張，控制風險投資，實現企業穩健經營；二是要重視經濟管理信息化建設，提高經濟管理技術水平，以高效率來努力適應現代企業經濟管理的時效性要求；三是重視創新投入，抓好員工創新能力培養，完善自身技術創新管理，以此推動企業經濟管理方式創新，使企業獲得持續的發展動力。

3.3完善組織機構設置，強化人力資源管理

協調高效的經濟管理必須要有與之相適應的完善的組織機構。企業管理者應根據企業經濟管理實際情況，建立自上而下、層層負責的管理組織體系，明確各部門分工和各崗位職責，消除企業經濟管理中的盲區，避免出現交叉管理，做到權責分明，以此來理順管理程序，提高管理效率，規范管理行為，保證經濟管理各項工作順利開展。另外，還要加強企業人力資源管理和經濟管理專業化隊伍建設，完善人才培養機制，強化人員業務能力培訓，拓寬人才晉升渠道；同時完善人員激勵機制，以充分調動員工工作積極性，提高經濟管理整體水平。3.4保證經濟管理工作平穩運行的手段

3.4.1培養優秀管理人才。高素質的管理人才是企業在發展過程中必不可少的主要因素，所以對這樣的人才我們要有以下幾點要求：（1）具有比較強的法律知識和法律觀念；（2）具備較高素質和綜合能力；（3）有良好的管理職業道德；（4）有管理突發事件的應急能力。

3.4.2建立有效約束機制。對于企業管理一低昂要有相關制度來約束員工，這是完善企業在經濟管理時控制發展的必要措施?？梢赃@樣來講，如果一個企業的約束機制無效，那么這個企業在管理體制上一定是不合格的。有效的約束體制決定了企業管理的整體利益，我們要把集體利益與個人利益相結合，更好地完善管理體制，促進企業的經濟發展。

3.4.3創造良好管理環境。在現代企業管理中，構建良好的管理環境是每個企業必不可少的一個步驟，良好的工作環境會讓員工感到舒心，而良好的管理環境更會讓員工感到放心。在基礎上建設企業管理環境，與企業內部管理制度相結合，共同促進公司管理企業經濟的發展，進一步將企業經濟管理做到最好。

3.4.4建立科學評價體系。每個企業在管理中都會有業績評價，業績評價是對經濟管理的總結，也是對下次管理的肯定。在企業中，通過業績評價可以更真實的體現出員工的工作情況及企業的經營業績。有利于加強企業的經濟利益，提高公司整體水平，為公司監管部門提供參考依據。

3.4.5樹立正確經營理念。每個企業都有每個企業獨特的經營理念，在發展中求突破求創新，在實踐中找到適合企業自己的發展道路。所以，樹立正確的經營理念是在企業管理中有著重要含義的。一方面要求我們有正確的經營意識和經營策略，另一方面要結合實際情況，根據外部宏觀調控，從長遠角度考慮，把優秀的經營理念發揚光大。

4結語

綜上所述，現代企業經濟管理就是一項系統的工程作業，需要企業長期努力。在管理過程中遇到問題時，要記住創新管理制度，改善管理環境，調整人員模式，堅持企業利益放在前，在實踐中積極探索有效管理方式。只有如此，企業才會更快更好地發展，然后帶動國家整體經濟水平。

參考文獻

[1]王茜.對強化和創新企業經濟管理的思考[J].商業文化，2011（04）.

[2]任娟.企業經濟管理改革研究[J].中小企業管理與科技，2012（03）.

[3]王先林.財務管控的六種有效方法[J].價值中國，2012（3）.

[4]謝世光.淺談現代企業財務管理中存在的問題及對策[J].中國外資，2011（18）.

[5]史愿春.輪現代企業員工培訓存在的問題及對策[J].山西經濟管理干部學院學報，2008（3）.

（作者單位：中國石油天然氣股份有限公司撫順石化分公司）