淺析在企業激勵中激勵理論的運用問題

徐嵐

【摘要】現代激勵理論作為企業激勵的重要研究理論基礎，在經.營活動設計中起著重要作用，它能通過一定科學的激勵措施，激發員工工作熱情與工作潛力，從而促進員工良性競爭，提高企業綜合效益。因此，本文基于此論點，運用激勵理論就如何促進企業激勵制度的優化提出建議。

【關鍵詞】激勵理論;企業激勵;運用

一、激勵理論的概述

（一）激勵理論基本含義

激勵理論本質上就是運用一定的單一或組合方式，刺激人的思想，激發人的潛能，已達到讓某人做某事的措施。它能帶動人的工作或者生活積極性，充分調動各方面潛能與活力，較為高效完成工作。激勵分為內在刺激和外在固化兩種形式，其中內在性刺激是較為重要的激勵方式，它是通過了解被激勵者的需求或喜好，有針對性的采取鼓勵措施，從而達到最強的激勵效果。這種方式一般成功率比較大，因為它一般采取了組合激勵方式，通過各種角度，各個方面來激發被激勵者努力工作，但又不會使被激勵者喪失工作熱情，這也是現代企業常用的方式。

（二）激勵理論的深層含義

激勵理論作為一門專業的理論，并不像人們想象中那么簡單，它的內涵是逐層深入的。首先，激勵者是靠對于被激勵者的需求了解程度做出了有針對性的激勵措施，是在充分了解被激勵者需要什么之后才制定的激勵計劃。其次，這個激勵過程不是一成不變的，它需要根據當時發生的情況，即根據被激勵者實施猴的反映以及事態發展的情況而進行調整，因此具有較高靈活度，也便于企業依據現實情況隨機應變。最后，激勵表面上是為了鼓勵員工，促進員工之間競爭力的提高，但實際上通過這個是要提高企業的經濟效益，促進企業良性發展，保持發展活力，提升綜合效益。

二、在企業激勵中運用激勵理論的必要性

（一）激勵理論能保證企業制度正常運作，提升綜合效益

激勵理論能夠確保企業規范工作制度，確保各項活動正常運行。追求企業的綜合效益是指企業在運營過程中，不僅要努力提高經濟收益，還要履行社會責任，為企業打造良好的形象和服務品牌。而要實現這個目標，企業就要發展激勵制度，在企業運營過程中要注意激勵合理化，只有通過精細化激勵才能有效提高效益企業激勵水平，才能讓企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。另外，注重企業的文化培養，能夠提升企業的形象，為企業帶來潛在市場價值。通過積極向上、充滿正能量的的企業文化熏陶和培養企業員工形成強烈企業認同感和歸屬感，激發和引導企業員工積極努力工作，對實現企業長效發展注入強有力的活力和激情大有益處。由于不同員工的個性、思想、觀念會不同，因此每位員工都會有自己的閃光點，也會有自身的缺點。作為企業激勵者，就要加強激勵制度建設，讓每一位員工都能最大限度發揮自身優點，讓他們理解公司制度政策，并聽取他們的意見，完善溝通機制。

（二）激勵理論能夠激發員工潛能，提升工作效率

人性化的激勵方式，其實就是為員工提供了一個良好的工作環境，員工在這種環境下，能夠以較好的心態，以飽滿的工作熱情投入工作，對企業的認同度較高，更愿意努力為公司服務，這樣的人性化激勵是行之有效的。因此，企業要加強文化建設，多關注員工自身發展，發揮他們的激勵特長，從而增強企業內部發展質量，發展技術，努力創新，強化創新意識和技術進步，提高企業競爭力，以加強自身實力，吸引更多人才。同時，適當運用激勵理論能加強企業的有效管制，實現循環良性發展。加大企業人性化激勵力度，創新發展模式，加大宣傳，努力經營，提高市場激勵的辨識度，才能占領市場;要把激勵意識制度化，成為細化方案并落實到每一方面，把它看作企業規定來嚴格實施，使人人認識到人性化激勵的重要性，以此獲得員工更多的認同感。這種模式能夠加強企業凝聚力，促進公司團結協作。企業的管理要與經濟效益相結合，實現企業的發展目標是企業生存的意義所在，也是企業前進的方向和動力。適當的激勵措施能激發員工無限的潛能，更好服務于公司，更好幫助公司解決困難。一個全面的激勵管理機制是多維度、多方面的，若刺激得當，會讓團隊有較強抗壓能力，這樣，不僅能讓企業得到迅速成長，而且能發揮個人的優勢力量，實現自身能力的有效提升，讓員工時刻保持高昂的工作熱情，為團隊創造更多的財富。

三、在企業激勵中激勵理論運用存在的問題

（一）激勵方式過于固化死板，模式單一

傳統激勵制度的目標是保持企業價值最大化，但在現代信息發展環境下行政激勵的目標變得多樣且復雜。隨著企業經營規模逐步擴大，不斷發展和完善時，企業應適度分權，與此同時還要結合當前激勵環境的形勢，對現代化技術加以利用。企業由于激勵制度準則不規范不具體等問題衍生出來的相關監管問題，這些都是企業不得不站出來面對解決的，因為如果企業的激勵模式一成不變，行政激勵就很容易出現疏漏;在這一過程中，如果激勵制度不抓緊改革和創新，就造成公司信息和市場信息脫軌。因此，靈活運用激勵機制是需要在當今環境下持續發展必須要解決的問題。

（二）激勵方式缺乏科學性，實操性差

許多企業在激勵管理過程中，還出現了規劃思路不清晰的問題，具體表現為結構不合理、思路不清晰。在當前的市場競爭環境下，所有的企業都在努力爭取到更多的資金以擴大自身規模，但資源總量有限，所以競爭程度一年比一年激烈。目前許多企業在激勵管理的科學性上都存在操作性差、方式落后的問題，許多企業不顧自身實際情況，盲目制定各種激勵方案，導致管理效率低下，激勵水平下降，最終因缺乏合理科學標準而被淘汰。

（三）制定激勵方案的創新能力低下

對激勵方案進行規劃設計時，總是采取單一的規劃框架，沒有針對當下員工工作熱情不高的問題進行創新規劃，仍采用老一套的激勵措施。這樣雖然操作不難，但實施者真正執行起來時卻會因為規定不全而不知措施。這種只考慮眼前利益的激勵方案容易誤導企業實行短期的改革方案，從而沒能顧到長遠利益，甚至損害了眼前利益，影響企業的發展規劃。

四、完善企業激勵中激勵理論有效運用的途徑

（一）提供健康競爭平臺，注重能力培養

在現代工作環境下，人員的競爭壓力不斷加大，這就需要有一個健康公平、公正公開的平臺來最大限度發揮員工的潛能。只有通過公平的競爭方式，員工才能有良好的競爭心態，從而激發上進心，更好的為公司服務。因此，企業應確保每個部門的人員招聘、升遷都是以能力計算，在薪酬方面也要以能力和資歷計算，制定一個階梯式的量化標準，將細化方案落實到每個部門。

（二）注重專業人才培養，完善培訓制度

在傳統的激勵管理工作中，工作人員只要擁有日常的工作處理技能就可以完成工作任務，主要的工作內容僅局限在事后的反映上。而在新興激勵環境下，企業的工作重心將轉變為事前的有效預測與事中的監督工作，因此工作人員在掌握基礎知識，同時還需要具備一定的應變能力。在具體的工作，提升工作人員全方位能力的方法有：一是開設相關教育課程，可以通過舉行主題研討會、開辦培訓班等各種形式的宣傳，提高人員的現代化意識;二是通過電腦軟件的學習，深度提升工作人員的實際工作能力，保障附加工作高效完成。

（三）注重員工自我價值的實現

在實際工作中，要讓員工對自身職業與崗位有一定認可度與自信度，才能保持他們的工作激情，不斷進行自我提升。因此，有以下幾種方法：第一，公司需要注重文化氛圍的培養，創造一個健康放松但又不失條理制度的企業文化，讓員工能在規范制度的保障下安心工作，只有外部環境改善了，才能吸引更多人才。第二，企業要多營造正向激勵機制，通過積極向上的主題活動、部門表彰活動、優秀員工總結大會等讓企業職員處于健康良好的心態中。同時，公司管理層要起好示范模范作用，以身作則，遵守公司各項制度，進行創造性構思，以飽滿的熱情迎接每一天。第三，要加強老板與員工間的溝通，減少工作隔閡。在工作中，管理者應該起到指引方向與統籌兼顧的作用，而不是擺著高昂的姿態俯視員工的身份，管理者應加強與員工的溝通，同時，員工若有意見和建議也可適當與管理者反映，這才是一個良性互動的過程，雙方了解彼此需要。第四，是最重要也是最基本的一點，就是企業要學會尊重。這里的尊重不僅僅是指維護員工合法勞動權益、定時發放薪酬的尊重，更多的是營造較為民主的氛圍，讓員工對公司重大事項擁有參與權和一定的決策權，以平等的眼光看待職工。

（四）做好獎懲管理，適當進行激勵

管理者要尊重員工的個性，實行有針對性的人才管理。培養員工的自律性，使他們加強自我管理，提高員工對企業的歸屬感，讓他們在公司有家的感覺。提高對員工的薪資待遇，舉辦公費部門游，推動員工工作積極性，增強企業的競爭力。在大的時代背景之下，決策層應當大力支持獎懲管理，只有這樣管理才能夠得到很好的發展。但是存在的問題是，企業的決策者對傳統的激勵機制分析結果都已經掌握，所以經常利用一些以前的一些經驗數據做出決斷。因此，只有增加企業決策者對于激勵機制管理的了解度，改變固有思維，對領導的各項工作積極落實，才能真正改變企業的意識形態，真正從根本上建立企業自身的固化意識。管理者需要具備扎實的現代化管理理念以及創新的思維模式，從而對其進行新的定位，促使企業激勵方案能更加高效、流暢的運行，使獎懲管理在企業運行中扮演更加重要的作用。