淺析工業企業成本管理面臨的問題及對策

劉平平 楊楠楠

【摘要】隨著國民經濟的增長和市場經濟體制變革的不斷深入，工業企業之間的競爭越來越激烈，擁有獨一無二的競爭優勢是企業發展的重心內容。在當前生產技術水平、生產能力相差無幾的情況下，企業要想獲得獨特競爭優勢在市場競爭中占有一隅之地必須要強化成本管理力度，將較低的成本直接轉換為價格優勢，從而提高企業的競爭力。

【關鍵詞】工業企業 成本管理 生產成本 成本控制

中國經濟在很長一段時間發展后已趨于穩定，全球化進程的加速，使得市場需求干變萬化，也加劇了企業之間的競爭，企業的快速發展越來越依靠良好的成本優勢，因此成本管理的作用更加突出。因此企業在生產經營過程中一定要重視并做好成本管理工作，這樣才能增強企業的競爭力，使企業健康良好發展。

一、工業企業成本管理中存在的問題

1.工業企業中成本管理思想老舊

由于我國市場經濟開始較晚，所以相對于發達國家先進的成本管理理念而言，我國工業企業成本控制觀念保守，成本管理思想老舊等問題根深蒂固。

一是傳統的成本管理主要體現在生產管理范圍上，僅限于對產品生產過程中的各項成本進行計算、分析和管控，沒有拓展到事前的開發、技術改良，和事后產品流通銷售等環節的管理控制，傳統的成本管理偏重于事中管理，忽視了事前的預測、決策和事后的流通環節，因此很難充分發揮成本管理的預防控制作用。二是傳統的成本控制方針一般都歸結于降低成本，且實施手法單一。一般以節約為主，節約只能控制成本的一小部分，節約成本只能使企業獲得短期的經濟利益，而未能從長遠出發，且會導致企業成本管理制度僵化，單純的節約可能還會造成企業產品質量下降，員工生產積極性降低等問題，因此節約可以但也要瞳得“適可而止”，成本并不一定是靠節約來控制的。

2.成本管理人員缺乏專業素養

成本管理是企業管理活動中的一個不可缺失的環節，成本管理水平及管理人員的素質高低直接決定了成本管理的成敗，從而也決定著企業的經濟效益及市場競爭力。我國成本管理之所以很難得到科學有效的實行，一個重要原因之一就是成本管理人員缺乏專業素養。

3.成本管理制度不健全缺乏科學完整的成本管理體系

我國市場經濟相對于其他發達國家而言開始較晚，因此成本管理在我國工業企業管理中應用范圍較窄且時間不長，但隨著我國市場經濟的不斷發展和現代管理觀念的不斷進步完善，我國大部分企業已針對企業內部的成本管理進行了一系列改革，但依舊沒有形成系統完善的成本管理體系，且缺乏全局性，我國現代工業企業的成本管理一般只針對某個成本控制階段，特別是原材料、生產能耗、人工工時等直接的投入成本，而非研發，生產，流通等的總過程，因而具有很大的局限性。因此成本管理應從企業生產經營的各各過程入手包括初期研發，材料采購，產品生產，所耗人工，固定資產折舊，產品流通，企業運營等，要做到括成本核算、成本分析、成本決策、成本控制、成本規劃、成本計算、成本控制和業績評價八位一體，否則成本管控無法真正落到實處。

二、加強工業企業成本管理的應對措施

1.引進科學的成本管理概念

工業企業的成本管理要從企業管理者自身做起，管理者是企業的核心企業能否在競爭激烈的市場競爭中占有一隅之地，與管理者的高素質與高績效有很大的關系，因為企業擁有的最原始的內部優勢就是管理者的高素質和修養。另外企業傳統的成本管理單純的依靠財務報表手工記賬報賬，且僅僅局限于產品的生產過程，在市場經濟下，這種成本管理模式已經完全不適用于當前的市場經濟體制，因此我們要結合現代先進技術和信息工具，采用先新的成本管理方法，利用各類會計電算化手段，建立完善的成本管理信息系統，實現各部門信息共享，幫助成本管理人員直接準確的獲得各種成本數據，并不斷拓寬成本管理范疇，使成本控制貫穿產品生產活動的全過程，從產品的研發、生產、銷售、原材料采購及人工費用等各各方面加強成本管理。

2.加強對企業成本管理人員的培訓

人才，是企業和社會發展核心的要素，特別是企業。企業健康平穩運營，實現贏利，必須靠優秀的管理和技術人才來實現。制度是執行的依據和基礎，因此企業在建立了科學完整的成本管理體制的同時也要有相應的高素質人才來執行相應的制度。成本管理程度及管理人員的素質高低直接決定了企業成本管理的高度和深度，從而也決定著企業將來的生產經濟效益及市場競爭力，因此只有提高了成本管理人員的專業素質，才能使他們在成本管理中有所作為。

3.建立健全成本管理體制完善成本管理體系

成本管理體系是指在成本方面引導和控制的管理體系。成本管理體系是所有管理體系之一，管理體系是樹立方針完成目標的體系，所以成本管理體系就是依靠組織機構、程序、過程、資源等四個方面，在成本方面通過指引和控制從而達到成本目標的體系。科學合理的成本管理體系對企業內部更好地實施成本管理，增強全體職工的成本意識，有效地控制材料的虛耗率、減少成本、削減生產要素，保持工業企業現有合理的成本控制程度，實現利潤最大化，達成企業的生產目標，提高企業的綜合競爭力，推動企業不斷發展等方面都具有極其重要的意義。

三、結語

總而言之，隨著我國市場經濟的迅猛發展，工業企業要想在激烈的市場競爭中嶄露鋒芒，必須要加強對企業職工成本意識的的培訓，不斷吸收借鑒國內外先進的成本管理理念，強化對企業內部成本管理人員的培訓，并樹立全體職工的成本管理意識，建立健全企業成本管理體制并設立專門的成本管理部門，從根本提升企業競爭力，為企業的健康長遠發展保駕續。