財(cái)務(wù)管理務(wù)求精細(xì)化

劉鑫

【摘要】財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，有助于提高企業(yè)的收益水平，對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理逐步趨向精細(xì)化管理。本文主要論述了精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的概念以及重要性，提出了企業(yè)財(cái)務(wù)管理上存在的問(wèn)題，探究了落實(shí)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的對(duì)策，希望能有助于企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的落實(shí)，從而有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理 精細(xì)化 對(duì)策

引言

目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)處于高速發(fā)展的階段，各行各業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力巨大。在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，粗放式的財(cái)務(wù)管理方式無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展的需要;企業(yè)要想提升自身的戰(zhàn)斗力，財(cái)務(wù)管理方式就必須從粗放式向精細(xì)化轉(zhuǎn)變。只有落實(shí)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，才能提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

一、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理相關(guān)概論

（一）精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的含義

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是強(qiáng)調(diào)“細(xì)”的重要性，要求財(cái)務(wù)管理做到細(xì)致入微，要求企業(yè)中任何崗位、任何業(yè)務(wù)都需要符合企業(yè)的章程規(guī)范。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，要將管理落實(shí)到企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)，保證財(cái)務(wù)管理的全面滲透性，同時(shí)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督與管控，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的“死角地帶”。總而言之，“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理難度并不大，只是求精、求細(xì)、求實(shí)踐。

（二）精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重要性

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作職能、領(lǐng)域、作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理在實(shí)踐過(guò)程中需要將財(cái)務(wù)工作進(jìn)行細(xì)化與分解，同時(shí)要與其他部門(mén)的工作相結(jié)合，不斷拓寬管理領(lǐng)域，這極大地提高了企業(yè)管理的靈活性與科學(xué)性。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理有助于細(xì)化崗位分工，有助于建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理有助于企業(yè)財(cái)務(wù)工作的順利開(kāi)展，能夠幫助企業(yè)挖掘和提高財(cái)務(wù)管理的附加價(jià)值，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）制度建設(shè)不完善，工作落實(shí)不到位

當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度有待改進(jìn)與完善，部分企業(yè)缺乏統(tǒng)一的、科學(xué)的、合理的財(cái)務(wù)管理制度。制度的缺失、監(jiān)督管控的不到位，導(dǎo)致企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)工作的過(guò)程中無(wú)法可依，影響了財(cái)務(wù)管理的全方位落實(shí)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)于表面化，容易增大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）管理方式過(guò)于陳舊

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，會(huì)不斷拓展新業(yè)務(wù)、開(kāi)展新工作，因此財(cái)務(wù)工作會(huì)發(fā)生相應(yīng)的改變，但是財(cái)務(wù)管理方式卻沒(méi)有隨之創(chuàng)新與改進(jìn)。陳舊的方式根本滿足不了新財(cái)務(wù)工作的需要，反而會(huì)阻礙企業(yè)正常工作的開(kāi)展。

（三）管理體系“照搬”現(xiàn)象嚴(yán)重

借鑒外部?jī)?yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀體系，是改善財(cái)務(wù)管理的有效方法，但是這需要結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，不能盲目照搬。我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理體系的引入上，“照搬”現(xiàn)象嚴(yán)重，沒(méi)有針對(duì)實(shí)際情況做出調(diào)整與改進(jìn)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的實(shí)用性不強(qiáng)。

（四）部門(mén)配合度有待提高

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面向的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，因此財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展需要企業(yè)各部門(mén)之間的有效合作。但是在大部分企業(yè)中，財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)之間缺乏有效的溝通，各部門(mén)之間的工作配合度較低，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理“走過(guò)場(chǎng)”現(xiàn)象嚴(yán)重。

三、落實(shí)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）轉(zhuǎn)變思想態(tài)度，加強(qiáng)工作落實(shí)

不少企業(yè)明白精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重要性，但是在實(shí)際管理過(guò)程中卻常常因?yàn)椤跋勇闊倍咕?xì)化得不到實(shí)際落實(shí)。對(duì)此，應(yīng)該加大對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的宣傳力度，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理人員以及財(cái)務(wù)工作人員的思想態(tài)度，提高財(cái)務(wù)工作人員的責(zé)任意識(shí);另外，需要定期對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)與理解，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，從而促進(jìn)企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理在每一環(huán)節(jié)、每一部門(mén)、每一員工上的落實(shí)。

（二）優(yōu)化引用機(jī)制，腱全管理體制

首先，企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展優(yōu)化引用機(jī)制，在引用、借鑒其他企業(yè)或者其他國(guó)家的財(cái)務(wù)管理體系的時(shí)候，要注意聯(lián)系實(shí)際并加以改進(jìn)和創(chuàng)新，變“他人的”為“自己的”，避免出現(xiàn)因盲目照而“水土不服”的情況。其次，企業(yè)需要針對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理狀況，建立健全相關(guān)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，加強(qiáng)制度保障與制度約束，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化與精細(xì)化。

（三）建立考核機(jī)制和懲罰機(jī)制

企業(yè)需要將財(cái)務(wù)管理工作細(xì)分到崗、細(xì)分到人，保證責(zé)任到崗、責(zé)任到人。建立一套統(tǒng)一完善的財(cái)務(wù)管理考核機(jī)制，制定公平合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，對(duì)考核不達(dá)標(biāo)者需要嚴(yán)厲懲戒。通過(guò)考核機(jī)制和懲罰機(jī)制的約束，來(lái)提高財(cái)務(wù)管理人員的工作自覺(jué)性和積極性，從而提高企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理水平。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在不少問(wèn)題，企業(yè)要想改善財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，就必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化。這就需要企業(yè)建立健全相關(guān)的引用機(jī)制、考核機(jī)制和懲罰機(jī)制，完善管理體制，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員的工作態(tài)度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的具體落實(shí)。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。