新經(jīng)濟時代的人力資源管理

郭明圓

【摘要】從20世紀90年代，經(jīng)濟發(fā)展趨勢有著巨大的變化，新知識經(jīng)濟時代，知識成為社會的主導(dǎo)力量，掌握知識經(jīng)濟社會第一資源的人是擁有巨大知識的人。針對新經(jīng)濟時代的資源管理問題，提出了人力資源管理的新策略：轉(zhuǎn)變觀念樹立以人為本的理念，，提高人力資源整體素質(zhì)，重視培訓(xùn)管理，人力資源管理要和企業(yè)的經(jīng)濟效益掛鉤，為實現(xiàn)人力資源資本價值的最大化，需要建立學(xué)習(xí)型組織。注重人際氛圍的和諧管理等。

【關(guān)鍵詞】新經(jīng)濟時代 人力資源 管理

人力資源是勞動生產(chǎn)過程中，可以直接投入的人的心力、體力和腦力的總和。人力資源管理是管理學(xué)中的一個極其重要且嶄新的領(lǐng)域，是研究如何對人力資源生產(chǎn)、開發(fā)、配置和利用，是一個企業(yè)為實現(xiàn)企業(yè)目標、提高效率，運用心理學(xué)、社會學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)和人類學(xué)等相關(guān)的科學(xué)知識和原理，對企業(yè)中的人力資源進行規(guī)劃、培訓(xùn)、選拔錄用、考核激勵的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)的活動過程。市場經(jīng)濟基礎(chǔ)之上人力資源才建立起來的，它的各個時期的管理規(guī)劃、培養(yǎng)各個階段的人力資源狀況和目標緊密相連。人才市場體系的建立，使得人力資源流動渠道暢通，員工進出變得容易，辭職或被辭退變得正常，企業(yè)能不斷地吐故納新，保持活力。

一、新經(jīng)濟時代人力資源的管理所面臨的挑戰(zhàn)

在新經(jīng)濟時代，人力資源管理作為一種全新的經(jīng)濟形態(tài)。新經(jīng)濟是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和知識經(jīng)濟、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟、虛擬經(jīng)濟全面結(jié)合的一種經(jīng)濟形態(tài)。他的主要特征是高技術(shù)和全球化。新經(jīng)濟時代有如下幾種標志：（1）信息化、網(wǎng)絡(luò)化改變了人們的社交方式;（2）傳統(tǒng)的交通運輸業(yè)飛速發(fā)展;（3）隨著冷戰(zhàn)結(jié)束，意識形態(tài)的競爭讓位于經(jīng)濟實力的競爭，讓人們更專注于經(jīng)濟建設(shè);（4）經(jīng)濟呈現(xiàn)出全球一體化（5）資源更加匱乏，使得經(jīng)濟發(fā)展和資源短缺這一問題深化;（6）環(huán)境保護問題的深化，使得可持續(xù)發(fā)展成為人們廣泛關(guān)注的焦點。隨著新經(jīng)濟時代的經(jīng)濟增長，如此的大背景對人力資源管理也帶來了巨大挑戰(zhàn)

1、經(jīng)濟全球化所面臨的挑戰(zhàn)

經(jīng)濟全球化使得國際化市場通過網(wǎng)絡(luò)就展現(xiàn)于每個人面前，但也因此帶來了前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，諸如法律、經(jīng)濟文化等影響因素錯綜復(fù)雜，來自全世界企業(yè)的競爭以及全球性的市場，也給新經(jīng)濟企業(yè)帶來了新的視角。同時，對人力資源管理部門也提出了全新的要求，人力資源管理者需以一種謹慎心態(tài)思考全球h生的新經(jīng)濟思維方式重新建構(gòu)企業(yè)人力資源的模式和角色，從而提高人力效率和核心競爭力。

2、社會知識化所面臨的挑戰(zhàn)

在新經(jīng)濟時代，企業(yè)獲得核心競爭力的關(guān)鍵是對于知識的管理能力，知識管理能力能使企業(yè)獲得信息激增帶來的優(yōu)勢。企業(yè)應(yīng)更為重視員工的知識技能的培訓(xùn)，開發(fā)員工的潛力，帶來更多的創(chuàng)造力，將知識有效地轉(zhuǎn)化為智力資本和經(jīng)營資本，因此，對于員工的知識管理能力應(yīng)當納入企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展考慮。

3、信息網(wǎng)絡(luò)化所面臨的挑戰(zhàn)

隨著新經(jīng)濟時代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，計算機、國際互聯(lián)網(wǎng)、電子通訊和其他技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)間的合作和競爭不再受到地理環(huán)境的制約，但是企業(yè)人力資源管理也面臨著全新的挑戰(zhàn)。通訊設(shè)備和電腦網(wǎng)絡(luò)的普及在客觀上重新分配了企業(yè)的內(nèi)部權(quán)力，新經(jīng)濟時代下企業(yè)形式的變革，網(wǎng)絡(luò)和通訊技術(shù)愈發(fā)改變了傳統(tǒng)的工作模式，使人的重要性不斷提高。

4、人口城市化所面臨的挑戰(zhàn)

我國目前的城市化水平還有待提高，越來越多的農(nóng)村勞動力將轉(zhuǎn)移到城鎮(zhèn)，成為企業(yè)未來人力資源中的重要組成部分。勞動力的多元化不僅體現(xiàn)在不同的文化背景、教育程度中，還體現(xiàn)在不同的價值觀和內(nèi)在需求上。由于不同類型員工的教育程度不同，在一定程度上深化了內(nèi)部文化和價值觀的矛盾，增加了企業(yè)人力資源管理的復(fù)雜程度和難度。

二、新經(jīng)濟時代人力資源的管理的策略

對于企業(yè)而言，改善人力資源管理，提高人力資源的使用效益尤為重要，從而實現(xiàn)人力資源可持續(xù)性的發(fā)展。為此提出人力資源管理的新策略：（1）轉(zhuǎn)變觀念，以人為本;（2）提高人力資源內(nèi)部組織的整體素質(zhì);（3）人力資源管理和企業(yè)的經(jīng)濟效益掛鉤，需使人力資源效益最大化;（4）建立學(xué)習(xí)型組織，營造和諧的人際氛圍

1、轉(zhuǎn)變觀念、樹立以人為本的觀念

以人為本就是以人為核心的管理，尊重、關(guān)心員工，秉著為人服務(wù)的觀念，將人作為組織得以存在和發(fā)展的第一核心資源。要為員工創(chuàng)造能夠充分施展才能的環(huán)境和條件，因為當員工受到尊重時，才能體會到自己是企業(yè)的主人，才能盡其所能。

2、提高人力資源整體素質(zhì)

擴展人力資本，重視培訓(xùn)管理。企業(yè)可以利用國家義務(wù)教育、高等教育和各種社會教育等形式來開展員工培訓(xùn)的工作，培訓(xùn)內(nèi)容和層次要根據(jù)實際需要，制定培訓(xùn)方針，使得員工受訓(xùn)后能提高業(yè)務(wù)技能和敬業(yè)精神。同時，要著力于培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)，使得員工的專業(yè)技術(shù)知識能跟隨企業(yè)目標的轉(zhuǎn)化而隨時更新。

3、人力資源管理和企業(yè)的經(jīng)濟效益掛鉤，需使人力資源效益最大化

目前，企有的業(yè)薪酬制度過于單一化，導(dǎo)致其激勵性、調(diào)節(jié)性減弱，無法充分發(fā)揮管理者和專業(yè)技術(shù)人員積極性，從而導(dǎo)致人才流失。因此，要強化薪酬的激勵和調(diào)節(jié)職能，構(gòu)建多元化的薪酬分配制度。

4、關(guān)心員工，營造和諧的人際氛圍

關(guān)心員工，使他們認識到自己存在的價值，才能使得他們在事業(yè)上發(fā)展越來越好。在人力資源的管理中，尊重員工需求，關(guān)心員工家庭和其本身，通過營造良好的系統(tǒng)內(nèi)環(huán)境，引導(dǎo)員工的作用力，從而實現(xiàn)系統(tǒng)功能。

三、結(jié)語

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，各個行業(yè)也進入到了飛速發(fā)展的階段。同時，在新經(jīng)濟時代，企業(yè)的人力資源管理表現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢。因此，企業(yè)只有理解和把握這些趨勢，積極創(chuàng)新自身的人力資源管理，才能有效地促進企業(yè)的快速發(fā)展。