以“7S”模式推動施工現場安全文明管理水平提升

摘要：通過對“7S”的介紹，闡明了電網施工企業開展“7S”管理的重要意義，提出推進基建施工現場 7S 管理要立足自身、修舊利廢，開展現場規范、定置，加強宣傳培訓，建立管理機制，大力提高專業化干部、員工綜合素質的措施意見。

關鍵詞：“7S”；施工現場；安全生產；精益化

1 前言

“7S”管理起源于日本，是指在生產現場對人員、機器、材料、方法、信息等生產要素進行有效管理的一種方法。因為整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（seiketsu）、素養（Shitsuke）5個詞在羅馬文拼寫中，第一個字母都為S，所以被稱之為5S。近年來，隨著人們對這一活動認識的不斷深入，又添加了“安全（Safety）、節約（Save）”等內容，所以被稱為“7S”。

2 “7S”管理的內容

“7S”管理的對象是現場的“環境”，管理的核心和精髓是素養。電網施工企業既是技術密集型企業，同時也是勞動密集型企業，既需要大量較高素質的員工去執行現場的建設、運維、改造等作業任務，也需要清潔、規范的現場環境去保證電網的安全穩定運行。因此，尋找一個適合電網施工企業基層現場的管理方法就顯得十分必要。“7S”就是一種通過以人為本的管理，充分發揮員工的積極性，以最低的成本、最好的質量及時地完成生產，營造出一個輕松愉快的作業現場，實現優質、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產作業管理的手段。

一是整理：就是徹底的將要與不要的東西區分清楚，將不要的東西加以處理，需對“留之無用，棄之可惜”的觀念予以突破，經常對“所有的東西都是要用的”觀念加以檢討。清理使現場無雜物，行道通暢，提高工作效率，消除管理上的混放、混料等差錯事故，有利于減少庫存、節約資金。

二是整頓：就是人和物放置方法的標準化，使工作場所整潔明了，一目了然。整頓的關鍵是要做到定位、定品、定量。例如制作看板，做到目視管理，從而提煉出適合東西放置的方法，進而使該方法標準化。

三是清掃：重點是必須按照清掃對象、清掃人員、清掃方法、準備清掃器具，實施清掃的步驟實施，方能真正起到效果。清掃活動應遵循下列自己使用的物品如設備、工具等要自己清掃；對設備的清掃，著眼于對設備的維護保養；清掃過程中發現有油水泄露等異常狀況發生時，需要查明原因，采取措施加以改進。

四是清潔：是對前三項活動的堅持和深入。清潔活動實施時，需要秉持的觀念是：只有在“清潔的工作場所才能產生高效率，高品質的產品”；清潔是一種用心的行為；清潔是一種隨時隨地的工作，而不是上下班前后的工作。

五是素養：是“7S”活動的核心，是使員工成為一個遵守規章制度，并具有一個良好工作素養習慣的人。沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，就是開展了也堅持不下去。

六是安全：就是要維護人身與財產不受侵害，以創造一個零故障，無意外事故發生的工作場所，就是要建立健全各項安全管理制度，加強人員操作技能訓練，全員參與，自主管理，查找隱患，及時整改，重視預防，減少因安全事故而帶來的經濟損失。

七是節約：就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發揮它們的最大效能，從而創造一個高效率的，物盡其用的工作場所。節約是對整理工作的補充和指導，在企業中要秉持勤儉節約的原則。

3 推行“7S”管理的意義

企業有效推行“7S”管理是一件意義重大、而且效果非常良好的活動。它為企業帶來的直觀性改變、營造和諧的工作環境，促進企業的快速高效發展。

一是管理狀態一目了然。由于“7S”管理中利用的目視工具及直觀性表格較多，因此，我們可以將所有的工作狀態很清晰的反映在這些工具和表格上，可以很清楚地了解和掌握當日、當時的生產管理情況及動態。這樣就可以避免時候因員工不了解情況、配合不到位、相互協調不及時而造成一些突發事件及臨時性意外狀況的出現。

二是有效節約原材料。通過“7S”的整理、整頓，我們可以對基層的現場及生產材料有效歸類，降低很多不必要的空間的占用和儲備性材料的配備數量，而且現場的規格化、人員行為規范化及作業的標準化，都可以減少設備、設施因人的管理不當而造成的損壞次數，延長使用周期，減少維修、保養頻次，實現低成本、高效率、從而保證利潤最大化。

三是推進基層安全文化。現場整理、整頓完成后，在不斷進行清掃和清潔的過程中，就不會造成環境上的安全隱患。加上現場目視工具的應用，也在很大程度保證了操作規程及標準化作業的可視性，隨時警示和提示著員工執行正確的操作，從而降低了操作風險，進一步推動本質安全型基層的建設。

四是推動企業標準化。通過對現場物品的定位定置、資料的規范、工作現場管理標準的確定和檢查要點的確認，規范了現場作業標準，使大家都能正確地按照規定執行，帶來穩定的生產運行。

4 推進基建施工現場 7S 管理的思考

施工現場管理是基建工程項目管理的重點、難點。例如，基建施工現場包括監理單位、施工單位、設計單位、設備廠家的工程人員等。人員的流動性大，隨時都有可能變化；不同施工人員素質有好有差，難以統一進行管理協同。在基建施工現場一般會堆放各種各樣的物料、設備、工具等，這些物件種類繁多，大小不一，必須得到合理安排，使其占用空間最小化，并且同時也要取用方便。另外，特別是在一些基建工程中，重進度、輕質量和安全的問題還一定程度存在。

因此，我們需要從以下幾個方面著手，推進基建施工現場 7S 管理落地。

一是立足自身、修舊利廢，開展現場規范、定置。通過排查，全面消除7S管理盲區，充分利用一切可以利用的現成物資和材料，將所有崗位的材料全部匯總后進行分類，合理調配和組合。例如，根據施工現場總體布局設置材料倉庫，并有標示牌；應配置組合式貨架，各類材料名稱規格標示清晰，符合定置化管理要求；按規定配置防火、防水、防盜設備，并在顯眼位置標明火警、盜警電話號碼和防火防盜警示牌；設備、材料堆放整齊成形、安全可靠；各類物資排放有序，標識清楚。

二是加強對“7S”管理的宣傳培訓，建立管理機制，制作7S宣傳欄、編輯7S簡報，組織員工撰寫7S征文，使大家了解和接受“7S”管理，從而比較積極和主動的去開展和執行“7S”各個環節的活動。項目單位要成立基建施工現場 7S 管理推行組織機構，明確各崗位職責，按照“借鑒培訓，全面試點，總結經驗，全面推廣”的步驟，逐步推進，全面實施。

三是大力提高專業化干部、員工的綜合素質。結合自身實際，通過強化業務培訓，進行系統的、全方位的、多樣化的輔導、學習，在培訓過程中把理論和實際操作有機地結合起來，真正夯實干部、員工的業務功底，豐富其專業知識，從而提高干部、員工對企業發展形勢和方向的洞察能力。

四是持之以恒堅持執行。要形成“7S”管理的各項工具和考核細則，扎實開展7S管理月度和季度檢查評比工作，兌現獎懲，全面提升7S常態化保持水平，并與現行管理考核有效結合，達到統一，通過長期的執行形成高質量、高標準化、規范化的運作模式，以便收到良好的效果。

“7S”活動是企業的基石。我們需要從最簡單、最根本、最容易著手的直觀現場去讓全體員工跟著企業標準化管理道路持續改進。“7S”活動推進中，只要循序漸進、持之以恒，形成良好氛圍，就一定能最終實現精益管理的目標。

作者簡介：王海燕，女，云南大理西電實業有限責任公司，大學學歷，助理工程師，從事電力工程技術工作。

（作者單位：大理西電實業有限責任公司）