地鐵工程施工項目成本管理的措施探討

武偉

摘要：地鐵施工過程中通過合理的項目成本管理可以幫助施工企業(yè)降低成本的支出，擴大利潤空間，提高項目工程經濟效益。本文從地鐵工程施工項目成本管理概述入手，深入進行分析，提出有效的成本管理措施，以供參考。

關鍵詞：地鐵工程；施工項目；成本管理

引言

隨著城市化發(fā)展進程的加快，地鐵工程項目數(shù)量增多，以促使城市軌道交通發(fā)展，滿足人們的出行需求。地鐵建設規(guī)模的逐漸增大，促使當前的地鐵建設市場競爭越來越激烈，施工企業(yè)的經濟效益逐漸降低，難以獲取理想價位的地鐵工程。

一、地鐵工程施工項目成本管理概述

（一）概念

地鐵工程施工項目成本管理主要是指在工程項目開展過程中，靈活應用當前的計劃、預測、分析、調整、核算、控制以考核等相關的手段進行管理，以保證項目在開展過程中進行合理的規(guī)范，促使項目在預算內高效高質的完成，提升施工進度。與此同時，還應積極進行完善，保證項目成本管理計劃、項目成本預算、項目成本估算以及項目成本控制等方面進行優(yōu)化，為工程的有效開展奠定良好的基礎[1]。

（二）作用

通過合理的施工項目成本管理，可以有效的促使工程項目開展，并不斷進行完善，從整體上進行管理，產生積極的促進作用，具體來說，主要體現(xiàn)在以下幾方面：首先，促使當前的項目在成本預算范圍內盡量提升施工質量與施工效率，嚴格按照項目計劃目標進行施工，加強對各個過程進行管理，深化施工項目，降低外界因素對施工產生的影響。其次，優(yōu)化整體管理效果，對于項目成本管理來說，受其自身的性質影響，直接反映出項目的經濟效益與管理水平，進而對該項目進行合理的評價，通過合理的管理為當前的施工提供標準依據，獲取最大的經濟效益，滿足當前的需求。最后，促使企業(yè)發(fā)展，充分發(fā)揮出其助推劑的功能，降低企業(yè)成本，在發(fā)展過程中獲取最大的經濟效益，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。

二、地鐵工程施工項目成本管理創(chuàng)新策略

（一）積極進行現(xiàn)場材料管理加強對材料采購費進行控制

對于地鐵工程建設來說，工程施工中使用的材料費用占據工程總成本的較大比例，例如，在傳統(tǒng)的施工過程中，鋼筋、混凝土等主要材料占據工程項目成本一半以上，因此項目材料控制是重點內容，尤其是在當前的背景下，材料市場逐漸繁榮，市場原材料價格呈現(xiàn)出明顯的不穩(wěn)定情況，直接影響工程的成本控制。因此，工作人員進行地鐵工程項目成本管理過程中，應加強對工程材料管理力度，合理進行深化，并不斷進行創(chuàng)新，合理控制成本的支出，滿足當前的需求。具體來說，可以從以下幾方面進行：

首先，對現(xiàn)階段的工程進行合理的統(tǒng)一管理，盡量促使供應、計劃、管理、調度、結算等進行全方面的深化，不斷進行創(chuàng)新，提升材料的管理質量與效率，實現(xiàn)材料零庫存，減少成本的積壓，避免出現(xiàn)高價采購情況[2]。

其次，積極進行材料質量監(jiān)督，定期進行質量抽查，嚴格禁止質量不合格材料進入施工場地，并重視對施工現(xiàn)場變更材料的重視，降低因材料變更或者不合格材料引起的經濟損失，以滿足當前的施工需求。

最后，加強材料供應商與承包商之間的協(xié)調，為工程施工提供優(yōu)質的材料，并明確材料供應責任，選擇最合理的方式進行材料選購，降低當前的材料成本支出。對入庫的材料進行合理的管理，通過清算、驗收進行資源管理，實現(xiàn)整體的控制。

（二）合理對施工方案進行管理創(chuàng)新施工技術

在進行地鐵工程施工過程中，應保證其具有良好的設計理念，并全面的考慮當前的生產過程，促使其協(xié)調性、平衡性以及流水性得到優(yōu)化，整合現(xiàn)有的施工方式，加強對資源的配置，并合理進行法分析，促使工作人員設計出最具有經濟性的合理方案，并保證工程的質量符合實際的需求。例如，以實際為例，在施工過程中，應對施工方法進行合理的對比，根據現(xiàn)場的要求選擇最佳的技術，如連續(xù)墻、灌注樁等技術，不同的技術其經濟性相差較大，應盡量選擇合理的施工條件，滿足當前的需求。與此同時，積極對地鐵項目工程的新施工技術、新施工理念以及模式方法等進行創(chuàng)新，以降低施工過程中存在的安全隱患，為工程的有效開展奠定良好的基礎。如在某工程項目中，工作人員將施工方法與施工項目作為工程單價計算的合理依據，并以此為基礎，積極開展組織設計，對施工的總體布置、順序確定以及進度等進行優(yōu)化，保證工程經濟效益的提升。

（三）積極進行項目建設管理合理進行優(yōu)化

地鐵工程在建設過程中，合理實現(xiàn)專業(yè)化有助于施工企業(yè)完善自身的結構，將自身的精力放在工程建設過程中，實現(xiàn)大規(guī)模高質量建設，優(yōu)化整體運營任務，充分發(fā)揮出自身的價值，保證工程經濟效益。與此同時，積極提升企業(yè)的經營效率，構建多元化格局，建立完善的市場競爭機制，協(xié)調管理，加強資源的共享，并積極進行調配，實現(xiàn)建設與管理的整體優(yōu)化，降低施工成本投入，滿足當前的需求。例如，專業(yè)化管理模式在以當前的現(xiàn)有體制為基礎，通過整體的協(xié)調促使管理環(huán)節(jié)適應工程建設中的復雜性與系統(tǒng)性，并發(fā)揮出內部監(jiān)督的作用，嚴格對施工進行管理，在保證施工質量的基礎上提升施工監(jiān)督與經濟效益[3]。

結論

綜上所述，在當前的時代背景下地鐵已經成為城市的主要交通工具，并且其工程的規(guī)模與數(shù)量逐漸增大，因此企業(yè)在施工建設過程中，應加強對成本控制的重視力度，合理進行成本管理，降低部分施工緩解不必要的成本支出，在保證質量的情況下提升工程施工效率，以促使我國交通行業(yè)發(fā)展。

參考文獻

[1]張喜貞.大型鐵路工程施工項目的成本管理優(yōu)化措施[J].科技經濟導刊，2017（08）：251.

[2]占燕波.公路路基工程施工項目成本管理措施解析[J].企業(yè)改革與管理，2016（18）：118-119.

[3]孫磊，郭爽.土木工程施工中加強項目成本管理措施的探討[J].吉林建筑大學學報，2015，32（02）：86-88.

（作者單位：中鐵二局集團電務工程有限公司）