園林綠化施工項目成本管理存在的問題及對策

摘要：本文對園林綠化施工項目成本管理存在的問題及對策展開了探討，文章從闡述園林施工項目成本管理存在的問題入手，進一步介紹了施工各階段項目成本管理對策，最后提出了項目成本管理的保障對策。

關鍵詞：園林綠化施工項目成本管理；存在問題；各階段；保障對策

前言

隨著城市現代化建設水平的不斷提高，城市的綠化程度逐漸成為衡量一個城市居住條件和建設質量的重要因素，因此做好園林綠化工程建設有重要意義。但結合現實來看，許多園林施工項目的成本管理工作落實不到位，對企業經濟效益和工程社會效益造成了一定的損失。

1.園林施工項目成本管理存在的問題

1.1 對成本管理認識不足

成本的消耗直接取決于施工單位和一線施工人員，而一直以來，許多企業片面地將項目成本管理工作劃入項目成本管理的主管和財務的職責范圍內，最后導致技術工單純關注技術的運用和工程的施工，施工單位只關注施工進度和操作流程，材料管理者只看到材料的進場和使用。上述局面雖然看似分工合理、權責劃分明確，卻容易導致各部門員工只低頭做事，輕視與其工作息息相關的成本問題，導致各部門產生較高的成本，無法實現成本控制目標。

1.2 缺乏可操作的成本控制依據

結合現實看，園林綠化施工因為其本身的結構、施工要點和現場環境具有一定的特殊性，其成本管理工作也不能和其他工程一概而論。部分園林綠化施工單位對成本的管理太過輕視，只是單純根據經驗確定一個目標成本的數額和成本降低率的值，未能結合實際考慮，導致工作流于形式化。加上在項目成本管理的制度和措施方面還存在缺陷，未能完善相關職責和辦事流程。

1.3 缺乏完善的權、責、利相結合的獎勵機制

按照權、責、利兼顧原則，對施工單位人員采取明確的獎罰措施，是做好園林綠化施工單位成本管理的重要推力。因為部分施工單位內各業務部門和工作人員的權責劃分不清，不能對其工作成績有一個明確的判斷，也就無法科學考察其工作優劣程度，導致人事管理陷入僵局，獎罰不明，員工的積極性無法得到鼓勵，成本管理工作也就不能得到全員高度重視。

2. 施工各階段項目成本管理對策

2.1 投標階段

投標階段是為園林綠化工程的開展打基礎的重要階段，該階段的成本管理工作要點在于經過施工預算的編制，為確定投標價格打下基礎。按照現場調查勘探的結果、招標文件顯示的材料供應方式、施工現場與現駐地距離、施工所需的員工和設備量、交通工具和施工設備的配置情況等信息，對整個工程建設期間的現場管理費用進行評估；同時結合招標文件所提出的工期要求等內容，大致把握工程的全部施工費用預算。

2.2 施工過程中的材料器械和人工費成本控制

材料作為園林綠化施工的基本材料，是構成工程成本的重要方面，因此，控制材料成本極為重要。在用量方面，工作人員要根據定額確定材料數量，實行限額領料制度，各班組必須在規定限額內分期分批領用；其次是加大對綠色節能技術的引進力度，盡量推廣低能耗的技術、材料，降低材料的使用量；再者，要對市場上各類材料的價格進行綜合對比和篩選，盡量選擇低價、優質的產品。而在材料的價格控制方面，首先要注意買價控制，也就是貨比三家進行購買；其次是運費控制，遵從就近原則，盡量控制由材料運輸帶來的高額成本；再者，從資金、時間價值角度看，應盡量減少資金占用，科學設計進貨批量和批次。而在人工費方面，許多單位會按照勞動定額計算出定額用工量，采取包干控制的方式；同時不斷提升施工單位的技術水平和班組的組織管理水平，對先進技術和設備進行綜合利用，提升施工效率和質量。

2.3 工程結算階段

在結算前，財務人員需要對各個分項工程的直接成本和預算成本進行綜合比較，查看有無合同外需業主簽字確認的費用項。通常來說，最終的結算款項是應該包括合同內指出的價格和其外的現場簽證費用兩者。在向業主報出最終結算額之前，預算人員需要和財務做整體核驗與校對，以免出現項目遺漏的情況，保證得到足額的結算收入。

3 施工項目成本管理的保障對策

3.1 分清管理層次，明確考核指標

為充分發揮賞罰制度的作用，應該使其在內部經濟合同中得到明確的體現，對工程項目的成本管理需要分清層次，一級一級下發任務，保證其落實到各個崗位的員工；待完成指標下達工作后，再對各級成本管理的獎罰比例政策進行嚴格落實，確保賞罰得宜、多勞多得，鼓勵員工的積極性。當然，工程項目考核的時間應該得到合理的設置，注意獎罰得到及時兌現，不延期不耽誤，同時保證政策的剛性原則，賞罰細則和具體內容應該完全按照合同要求執行。

3.2 精簡項目機構，合理配置項目部成員

園林綠化工程的施工離不開基礎的項目機構設置，組織架構和人員配備也是重要的成本內容。因此，在組織架構時，需要嚴格按照工程量的大小和施工的難度度，合理設計部門，同時根據因事設職、因職選人原則，合理安排各部門人員，明確其權責范圍。考慮到人才的重要性，施工單位應該加大對一專多能的復合型人才的配備力度，降低管理人員的費用。

3.3組織連續、均衡有節奏的施工，合理使用資源

在安排工期時要注意處理工期與成本的辯證統一關系，均衡有節奏地進行施工，以求在合理使用資源的前提下保證工期降低成本。項目的財務人員要按月做好成本原始資料的收集和整理工作，同時要按照責任預算考核要求，采取積極的防范措施糾正偏差；對盈虧比例異常的現象，及時準確查清原因；對于由于采用新技術、新工藝提高施工進度節約費用的應及時推廣；對于以犧牲工程質量、偷工減料降低費用的應及時糾正。

結語

綜上所述，加強對園林綠化施工項目成本管理存在的問題及對策的探討，意義重大。相關工作人員需要明確園林施工項目成本管理存在的問題，包括對成本管理認識不足、缺乏可操作的成本控制依據、缺乏完善的權、責、利相結合的獎勵機制等等；同時對投標階段、施工過程中、工程結算階段的項目成本進行嚴格控制；在此基礎上，提出合理的施工項目成本管理的保障對，分清管理層次，明確考核指標，精簡項目機構，合理配置項目部成，組織連續、均衡有節奏的施工，合理使用資源。

參考文獻

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[2]霍艷梅，肖久利.加強園林綠化施工項目管理[J].內蒙古林業調查設計，2007，30（6）：51，74.

作者簡介：林洺鑫（1996.12.13--），女，漢族，遼寧大連人，本科生。

（作者單位：大連東軟信息學院繼續教育學院）