關于提升勝利110KV變電站運行管理的探討

邢拴龍

摘要：勝利110KV變電站自2006年投運以來，已運行近12年，隨著設備運行年限增長，設備老化、保護裝置故障等問題不斷顯現。針對勝利變電站存在的問題，只有提升勝利110KV變電站的運行管理，才能確保勝利110KV變電站安全、穩定運行，本文對變電站運行管理的重要意義進行闡述，并就如何提升勝利110KV變電站運行管理提出了具體措施。

關鍵詞：勝利變電站；運行管理；措施

一、勝利110KV變電站簡介：

勝利110KV變電站歸屬于神華北電勝利能源有限公司，位于錫林浩特市北郊5公里處，于2006年11月正式投入運行，站內安裝兩臺型號為 SSZ9—40000/110/35/6.3kV，額定容量40000KVA的主變壓器，主變壓器運行方式為一用一冷備；一、二次設備均可通過自動化裝置實現“遙測、遙控、遙信”功能，是一座綜合自動化程度較高的變電站。

勝利110KV變電站肩負著神華北電勝利能源有限公司全部的生產、生活用電，是神華北電勝利能源有限公司供電系統的核心所在，它的運行是否安全、穩定與煤碳生產、運輸息息相關。它已負重運行12年，設備的種種老化問題逐年顯現，逐年增多，面對現狀，現階段只有把加強勝利110KV變電站運行管理挺在前面、擺在突出位置，才能確保勝利110KV變電站安全、穩定、健康運行。

二、強化變電站運行管理的重要意義：

變電站運行管理的主要任務是通過電力設備的運行操作和維護管理工作，保證變電站連續、安全、穩定運行，向用電負荷提供安全、可靠、優質的電能。為此勝利110KV變電站應做好以下幾個方面的工作：

（1）加強制度建設，參照國家相關規范、制度結合勝利110KV變電站現狀，有針對性的修改完善變電站相關管理制度，使變電站運行管理適應當前的新形勢、新狀態；

（2） 大力推行預防性檢修工作，通過預防性檢修工作旨在發現設備存在缺陷、隱患，做到早發現、早處理、早預防；

（3）加強運行人員、檢修人員培訓工作，不斷提升人員素質，打造一支理論基礎扎實、操作技能精湛、綜合素質過硬的變電站運維隊伍。

（4） 加大資金投入，逐步淘汰落后老化設備。

三、加強勝利110KV變電站運行管理的主要措施

根據勝利110KV變電站運行管理基本工作，加強勝利110KV變電站運行管理需采取以下幾項措施：

1.加強制度建設

（1）交接班制度完善

在勝利110KV變電站現有交接班制度里應補充完善以下幾條。

a 在處理事故或進行倒閘操作時，不得進行交接班。交接班時發生事故，應停止交接。由交班人員處理事故，接班人員在交班負責人指揮下協助處理。當事故處理完畢或告一段落時，再繼續進行交接班。

b 交班前，交班負責人（主值）應組織本班人員進行當班小結，整理好有關記錄，并按以下內容做好當班小結：

1）設備的運行方式、設備變更和異常情況及處理情況；

2）繼電保護、自動裝置的運行及變更情況；

3）倒閘操作情況；

4）設備檢修維護情況；

5）其他事項。

c 接班人員認真聽取交班人員介紹當班情況后，會同交班人員認真核對交班記錄，并由交接雙方共同到現場檢查，交接完畢后，交接雙方在運行工作記錄簿上簽字。

（2）建立運行分析制度：

變電站運行分析主要是對設備運行工作狀態、操作情況等進行分析，掌握運行規律，及時發 現問題，制定針對性的防范措施，防止事故發生。針對勝利110KV變電站現狀，急需建立該項制度，具體內容如下；

a崗位分析。接班前對設備和系統的運行情況及各部件的參數情況進行檢查分析；值班時對儀表指示情況及出現的異常進行分析；巡視檢查時對設備出現的異常現象進行分析；定期試驗、倒閘操作及發生事故時對設備的異常進行分析。

b 定期分析。定期分析每月一次。主要是分析設備的完好狀況、試驗數據、保護和開關的動作、儀表指示及各項運行管理制度執行情況等，針對薄弱環節擬定改進措施。

c 專題分析。專題分析可不定期進行。主要是針對影響安全經濟運行的一個或幾個專業性技術問題，進行深入分析研究，制定反事故措施。

2.強化勝利110KV變電站設備管理

電氣設備運行性能的好壞對變電站的安全運行起著決定性的作用。因此，加強設備管理是變電站的一項重要管理工作。

變電站設備管理的主要任務是：掌握運行中設備狀態，持繼做好設備的維護保養、隱患、缺陷整治，使設備處于良好狀況，為變電站的安全運行打下堅實基礎。為此勝利110KV在設備管理方面要做好以下幾方面工作：

a 錫林浩特地處雷電多發區域，為防止勝利變電站遭受雷電侵害，應對雷電侵害最有效的措施就是引雷入地，引雷的關鍵在于接地裝置是否完好有效，為確保勝利變電站防雷接地裝置完好有效，在每年的4、5月份雨季來臨之前，邀請專業檢測機構開展防雷防靜電檢測工作，根據檢測結果該維護的維護，該整改的整改。

b 積極推行勝利110KV變電站預防性檢修，通過電氣設備預防性試驗與變電站春季大檢查的深度融合，將預防性試驗工作，作為變電站除隱患、消缺陷的主陣地。通過提高預防性試驗工作的質量，發揮預防性試驗提前預判的最大效能，及時發現變電站設備存在的缺陷、隱患，為下一步設備檢修提供依據，以變電站春檢為契機及時將發現的隱患、缺陷全部處理。提高預防性試驗質量主要從日常巡視做起，在進行預防性試驗前，要對勝利110變電站設備運行狀態、存在的問題全面掌握、了然于胸，這樣預防性試驗才會有針對性，有針對性，質量才能保證。

認真分析對比本年度與上一年度各供電設備的預防性試驗數據，通過對試驗數據的分據，形成設備狀態趨勢分析，研判供電設備或供電設備部分配件的更換周期，依據預判結果提前制定備品、備件的計劃提報。

c 設備缺陷管理。運行中的電氣設備發生異常，雖能繼續使用，但影響安全運行者均稱為有缺陷的設備。建立設備缺陷管理制度的目的是全面掌握設備的健康狀態，及時發現設備缺陷，分析缺陷 產生的原因，盡快消除缺陷，做到防患于未然，以確保變電站的安全運行。運行人員發現設備缺陷后，無論消除與否均應做好記錄，并向勝利變電站領導匯報。對嚴重缺陷要及時組織消除或采用其他補救措施，防止造成事故。需要檢修部門處理的，應及時 通知檢人員，并跟蹤處理。對一般缺陷可列入春、秋季檢修計劃處理。檢修人員消除缺陷后，應及時向運行人員交底，運行人員驗收合格后，做好記錄。一切設備缺陷，在未消除之前，運行人員均應加強對該設備缺陷的監視。

設備缺陷可分為兩大類：

（1）嚴重缺陷：對人身和設備有嚴重威脅，不及時處理有可能造成事故者。此類設備缺陷的處理不得超過24h。

（2）一般缺陷：對運行雖有影響但尚能堅持運行者。此類設備缺陷的處理期限應視其影響程度而定。

3、強化人員培訓：

面對當前勝利110KV變電站的現實情況，必須依靠強有力的管理手段，才能彌補設備老化的不足。強有力的管理從哪里來，來自優秀變電站運行人員、檢修人員。為此現階段必須把變電站人員培訓工作強起來，通過采取“請進來”的方式開展培訓工作，從公司外部聘請從事變電站工作多年的專業技術人員來勝利110KV 變電站現場參加到變電站日常管理工作當中來，對變電站運行人員、檢修人員開展為期至少半年的現場跟隨培訓，以帶著干、跟著講的實實際際的形式，讓變電站運行人員、檢修人員更容易理解掌握實實在在的知識與技能，從而打造一支理論扎實、技能精湛、素質過硬的變電站運維隊伍。

4、加大資金投入：

勝利110KV變電站現已運行了12年之久，很多設備隨著技術更新已處于落后狀態且性能下降嚴重、老化嚴重，特別是繼電保護裝置自投用以來一直未進行過更換。鑒于變電站的現狀，應該加大變電站資金投入，用于淘汰老化落后設備，提高變電站的硬件配置。有再好的軟件沒有與之相匹配適應的硬件，安全這套系統也是運行不起來的，所有只有軟、硬兼施，才能平穩、安全。

六、結束語：

勝利110KV變電站運行年限不斷增長，設備老化、故障將出現逐步增加的趨勢，通過采取強有力的運行管理措施，大力推行預防性檢修提前預防、控制設備缺陷彌補設備老化的短板，提高運行人員、檢修人員的業務素質，增強責任意識，變被動管理為主動管理、主動作為，才能達到保證勝利變電站安全、穩定運行的目的。

（作者單位：神華北電勝利能源有限公司）