市政橋梁建設施工協調性管理思考研究

張觀河

摘要：隨著城市建設的發展和深入，市政工程的修建水平也在不斷提升。近年來，橋梁工程在不斷增加，橋梁建設不僅緩解了交通壓力，還增加了城市之間的聯系，對城市發展有很強的促進作用。本文主要就市政橋梁建設施工協調性管理進行了相關的探討和分析。

關鍵詞：市政橋梁；建設施工；協調性管理

橋梁設施工是城市建設中必不可少的市政工程之一，為了保障橋梁建設的質量，在實際施工的過程中，一定要做好協調性管理工作。所謂協調性管理就是加強各個環節、部門的溝通管理，其包括多方面內容，如建設與施工配合管理、企業與施工人員的協調管理、施工進度協調管理等等。協調性管理工作不僅能夠確保橋梁施工的順利開展，還能減少成本的消耗，保障各個施工環節和工作人員都能充分發揮效用，進而提升橋梁質量，確保在設計年限內正常使用，通過簡單修繕延長橋梁使用壽命，增加橋梁建設的經濟和社會效益。

1 市政橋梁建設施工協調性管理的意義

在市政橋梁建設施工的過程中，做好協調性管理對橋梁質量和施工效率的提升有很大的幫助。通常，市政工程的工程量較大，且近幾年市政橋梁工程日益增加，要保障橋梁修建的質量和施工效率，一個要做好施工環節的配合和銜接，避免時間和資源的浪費。通過協調性管理，增加各個部門的溝通和協商，避免部門之間的工作出現時間或質量等方面的矛盾。通過多個部門的協商選擇最恰當合理的施工方案，不僅要滿足橋梁質量要求，還要有效控制施工成本，合理安排施工順序，避免返工等問題的出現。質檢部門要起到有效的監管作用，及時發展工程中存在的問題并提出有效的改進意見。減少部門之間的沖突矛盾，加強部門、工人、各個單位之間的配合協調，從而使橋梁質量得到全面的控制。此外，在施工進度方面，協調性管理也有很明顯的促進作用。首先，市政橋梁工程具有多元化、復雜化的特點，需要多個部門和單位的交叉作業，還需要專業和標段的相互協作，進而確保施工工藝的完整，也能夠有效提升施工效率。其次，施工單位與相關部門要做好安裝、保養等工作的協調，要與項目經理進行積極的溝通，如果涉及需要拆遷改動的施工點，一定要做好協調工作，如交通協調、綠化拆除等等，有效的協調工作能夠避免矛盾沖突，進而確保施工的順利開展。協調性管理也能推動合同管理的實施與完善。在實際施工的過程中，要考慮多方面的內容，尤其是道路和橋梁的連接施工。所以，需要有效的會議協商，參考多個部門和單位的意見，制定科學的設計方案，并做好技術交底工作，對圖紙進行反復的探討和修改，減少返修等問題的出現，進而避免合同糾紛的產生，一方面減少成本的消耗，另一方面確保施工效率。

2 市政橋梁建設施工協調性管理的現存問題

2.1 管理制度不完善

目前，我國橋梁施工協調性管理還缺少完善的制度和規范，建筑企業往往傾向于提升橋梁施工的效率和經濟效益，忽略了協調性管理的重要作用，進而缺少健全的管理制度，導致協調性管理雖然存在，但缺少有效的設計方法，也沒有相應的參照數據，進而導致協調性管理缺少科學性的依據，也缺少健全的評估報告體系。與之相關的施工與驗收管理并沒有統一健全的評價標準，進而導致協調性管理工作在實際運行的過程中存在許多問題和阻礙。

2.2 評估機制不健全

橋梁建設管理包括多個方面，如制定并落實施工計劃、嚴格監督施工建設、正確評估施工內容等等。然而，我國許多建設企業并沒有建立有效的評估機制，施工管理局限于制度管理，協調性管理的應用并不廣泛。此外，相關部門也沒有指定有效的監督和管理機制，導致管理制度沒有切實落實到日常工作之中，造成協調性管理的效果并不明顯，部門之間缺少溝通和工作銜接。

2.3 管理人員水平不高

由于橋梁建設施工具有復雜性，所以管理人員需要掌握多個方面的知識和能力。但大部分管理人員不僅缺少專業的管理知識，對橋梁工程等相關知識也缺少了解，進而導致在其在進行協調性管理工作時并不能充分發揮協調和管理的作用，無法及時發現工程中存在的問題，進而導致協調性管理工作質量并不高。一些管理人員在日常審核工作中，受到專業能力的限制，無法察覺工程中的安全隱患。還有一些管理人員缺少工作積極性，導致工作落實并不全面。此外，一些施工單位或部門對協調性管理認識不足，缺少重視，進而導致協調性管理落實困難。

3 改善市政橋梁建設施工協調性管理質量的有效措施

3.1 健全協調性管理體系

目前，大部分企業應用在橋梁建設方面的管理制度都缺少明確的管理主體，從而造成管理工作執行和落實存在困難，影響管理工作的有效性和規范性。所以，要建立完善的管理體系，做好日常檢查工作，并詳細記錄檢查內容和檢查結果，根據記錄內容制定有效的施工方案，為市政橋梁建設和各部門的工作開展提供充足的數據信息支持。做好圖紙審核與保存工作，一方面保障圖紙質量，另一方面便于各個部門和工作人員的查看。建立專門的協調性滾利部門，構建有效的控制體系和多元的協調結構。協調工作要從多個方面入手，其中包括協調工作人員的關系，避免各個施工部門產生矛盾；采用責任分級的制度，合理劃分部門的責任與職能，并將其細化到每一個工作人員身上，確保工程出現問題之后能夠快速找到問題的源頭并及時解決；強化管理部門與各個部門的協商配合，通過其他部門的配合提升協調性管理制度的落實效率；根據施工建設的實際情況進行合理的工人調配，關注各個工作人員的能力和技術，通過有效的崗位考核制度進行科學的崗位調配，確保每個人的能力都能得到充分的發揮。也可以利用績效制度提升員工的工作積極性，為協調性管理工作的落實打下良好的制度基礎。

3.2 完全管理評估體系

評估和考核是管理工作的重要組成部分，其能夠使管理工作更加規范有序。在實際工作的過程中，管理人員要定期進行施工狀況的檢查，了解實際施工進度和情況，根據實際情況和相關規范總結和評價工作人員的工作效率水平，從而盡早發現工程中存在的問題。強化監督工作，采取有效的實時監督措施，規范施工過程。做好安全與技術隱患的評價分析，盡可能降低工程實施的風險。此外，不同的工程不僅工程內容不同，管理方案等也存在不同，所以在協調性管理實際應用的過程中，要了解工程實際情況，結合工程存在的風險和隱患等級，采取有效的防控措施，制定科學的考評體系，進而保障施工的順利開展。

3.3 提升管理人員素質能力

施工企業要加強對協調性管理的重視，認識到其對橋梁施工的重要性，并且要培養專業的管理人員，以此來提升管理的質量和水平。首先，要開展適當的培訓活動，培養管理人員的綜合素養，使其掌握更過管理、橋梁建設等方面的知識，從而保障協調性管理工作的全面性；其次，要積極應用現代信息技術，利用網絡平臺進行新知識和新技術的傳播，使管理人員能夠隨著時代的發展不斷進步，進而保障協調性管理的先進性。

4 結語：

綜上所述，在市政橋梁工程建設的過程中，做好協調性管理工作，不僅能夠提升施工效率，還能改善工程質量。因此，要全面落實協調性管理工作，培養更多高素質的管理人才，推動我國橋梁工程和城市建設的快速發展。

參考文獻

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[2]張雪丹，翟安昌.市政橋梁建設施工協調性管理剖析[J].建筑知識，2017（17）.

[3]張維垣.關于市政道路橋梁工程建設的協調性管理[J].建設科技，2017（11）.

（作者單位：陽信縣住房和城鄉建設局）