綠色施工成本控制研究

王偉

摘要：傳統(tǒng)施工模式下的成本控制，就是為了確保成本目標(biāo)的實現(xiàn)，在項目施工成本的形成過程中，對施工生產(chǎn)必須消耗的人工、物質(zhì)資源和其他各項費用的開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)，在計劃成本范圍內(nèi)對各項施工生產(chǎn)費用進行嚴格控制，避免超支現(xiàn)象發(fā)生。

關(guān)鍵詞：建筑工程；綠色施工；成本控制

前言：

綠色建筑的思想基礎(chǔ)是可持續(xù)發(fā)展，即在保證工程建設(shè)質(zhì)量安全達標(biāo)的基礎(chǔ)上，采用科學(xué)管理和先進技術(shù)。節(jié)約資源，盡量減少施工活動對環(huán)境的負面影響。具體來說，綠色建筑主要包括以下三個方面：有效利用資源；保護環(huán)境；施工管理。（1）減少建筑材料和資源的使用和浪費，特別是不可再生資源；（2）增加可再生能源和新材料的使用，以節(jié)約成本，減少資源浪費，保護環(huán)境；（3）建立廢物回收和處理系統(tǒng)，處理后使用舊材料。環(huán)境保護就是減少污染物的排放，減少對環(huán)境的不利影響，包括粉塵、噪聲、水污染、光污染、建筑垃圾的處理和控制，以及對土壤、文物等的保護。施工管理是指規(guī)劃、組織、實施、評價和管理以及人員安全健康管理。與傳統(tǒng)建筑相比，綠色建筑由于環(huán)保控制，造價較高。傳統(tǒng)建筑成本包括施工過程中所有生產(chǎn)成本的總和，包括材料成本、職工工資、管理成本、施工機械成本等，綠色建筑成本是以傳統(tǒng)建筑成本為基礎(chǔ)的。為了保護環(huán)境，通過科學(xué)管理在施工過程中的應(yīng)用，加大對綠色材料、綠色建筑技術(shù)和措施的投資。材料費、人工費、機械使用費及其他費用。然而，綠色建筑的成本并不僅僅是傳統(tǒng)建筑的成本直接加在綠色建筑的成本上，因為采用綠色建筑措施可以節(jié)省材料和能源，在一定程度上可以節(jié)約成本。因此，綠色建筑的成本可以理解為在傳統(tǒng)建筑成本的基礎(chǔ)上增加的環(huán)境保護成本，減去使用綠色建筑措施所節(jié)省的成本。

1、綠色施工的概念

“綠色建筑”是繼綠色建筑在建筑領(lǐng)域的普及之后，緊接著是生態(tài)建筑。可持續(xù)發(fā)展的概念被結(jié)構(gòu)工程師用來在結(jié)構(gòu)設(shè)計和施工中融入綠色理念和方法。

“綠色施工”以“四節(jié)一保”為理念，以經(jīng)濟效益為出發(fā)點，完善傳統(tǒng)的管理思想，統(tǒng)籌整個施工過程，利用經(jīng)濟可靠的施工方案。施工階段，創(chuàng)新施工技術(shù)。在保證質(zhì)量和安全的前提下，對傳統(tǒng)施工工藝進行改造，采用新材料進行成本控制，降低工程成本，達到成本控制的最終目標(biāo)，即增加利潤。

2、綠色建筑工程成本控制中存在的問題

（1）建筑環(huán)境問題，包括地形地貌利用、綠化、水、環(huán)境等。如果按照地形地貌進行施工，可以減少地基處理的能耗，充分利用自然環(huán)境的有利條件，減少建筑材料的等級或數(shù)量。

（2）建筑物的朝向。盡可能從南北朝增加自然采光和采暖建筑，減少采光和采暖能耗。

（3）建筑的體型問題，包括體型系數(shù)，空間利用，構(gòu)架與飄板等。造型尺寸盡量符合建筑模數(shù)，減少異型構(gòu)件和純造型空間。

（4）建筑面積問題，應(yīng)提倡適度消費觀念。大型建筑不僅浪費建筑材料和土地面積，而且在使用和維護過程中產(chǎn)生更多的能源消耗，如照明、供暖、清潔和美化。

（5）建筑的物理環(huán)境問題，聲、光、熱、日照與通風(fēng)等問題，應(yīng)盡量采用自然采光與通風(fēng)。

（6）建筑的節(jié)水問題，應(yīng)選擇節(jié)水型器具，還有中水利用問題。建筑物噴水池、養(yǎng)魚池等盡可能使用中水，一是節(jié)約用水，同時減少環(huán)境污染。

（7）建筑的節(jié)地問題，盡可能加大住宅進深，縮小面寬；盡可能采用條形住宅；選擇合適的建筑層數(shù)。

（8）在建筑物中使用太陽能。使用太陽能的房屋分為主動式太陽能房屋和被動式太陽能房屋。最簡單的被稱為被動式太陽能外殼，易于建造，不需要安裝專用電源。為了使事情更加復(fù)雜，另一種方便舒適的太陽能房屋被稱為主動式太陽能房屋，它需要安裝一定的太陽能裝置以達到更好的控制目的。

（9）建筑的裝修問題，以簡約為主，能夠體現(xiàn)家的感覺。

3、綠色施工成本控制的方法

（1）規(guī)劃設(shè)計階段

我們應(yīng)該更加重視可行性研究，努力推進可行性研究。同時，要考慮綠色建筑的設(shè)計與技術(shù)，結(jié)合建筑理念。我們不僅要滿足相關(guān)要求，還要預(yù)留時間增加相應(yīng)的技術(shù)措施。其次，第二，從整個生命周期的角度對評價方案的經(jīng)濟合理性進行了研究，并對增量成本、建設(shè)成本和經(jīng)濟效益進行了深入分析研究，進一步論證了該項目的可行性。為項目的經(jīng)濟決策和成本控制提供了重要依據(jù)。三是充分利用當(dāng)?shù)刈匀粭l件，因地制宜，合理利用場地周圍的自然環(huán)境，營造良好的建筑環(huán)境，減少施工對環(huán)境的負面影響，與周圍環(huán)境協(xié)調(diào)共生關(guān)。

（2）要建立統(tǒng)一、規(guī)范、責(zé)權(quán)明晰的成本管理體制

第一，到目前為止我國的企業(yè)大多數(shù)都是實行垂直化管理方式，但是因為層次比較繁瑣，導(dǎo)致在傳遞成本控制信息是出現(xiàn)了比較大的偏差，在項目管理當(dāng)中，要逐步建立一個“扁平化”的管理機制，倒是成本控制信息可以及時的從施工現(xiàn)場傳遞給決策者，第二，到目前為止，我國大多數(shù)企業(yè)都實行了垂直管理，但由于層次的復(fù)雜性，項目管理中成本控制信息的傳遞存在較大偏差。為了建立扁平化的管理機制，可以將成本控制信息從施工現(xiàn)場及時傳遞給決策者。第二，建立健全管理水平，同時確定各級考核指標(biāo)，逐步分配任務(wù)。為強調(diào)“主動”成本控制的作用，應(yīng)逐步分解和量化成本控制目標(biāo)，落實各部門、各經(jīng)理和基層員工的成本控制職責(zé)。企業(yè)應(yīng)與經(jīng)理簽訂相應(yīng)的責(zé)任書，項目經(jīng)理應(yīng)與采購、技術(shù)、組織等施工部門確認相應(yīng)的責(zé)任書，明確責(zé)任的分解辦法，讓成本控制的逐日做到責(zé)任到人、程序規(guī)范和職權(quán)清晰。

（3）遵循減物質(zhì)化生產(chǎn)原則

減物質(zhì)化生產(chǎn)原則是循環(huán)經(jīng)濟要求的“3R原則”，是一種物料和能耗最少的人類生產(chǎn)活動的規(guī)劃和管理。包括：（1）"Reduce"（減量化）原則。是要求用較少的原料和能源投人來達到既定的生產(chǎn)目的或消費目的，進而從經(jīng)濟活動的源頭就注意節(jié)約資源和減少污染。（2）"Reuse"（再使用）原則。是要求制造商應(yīng)該盡量延長產(chǎn)品的使用期，并且包裝容器能夠以初始的形式被反復(fù)、長期使用。（3）"Recycle"（循環(huán)再生利用）原則。要求生產(chǎn)出來的物品在完成其使用功能后能重新變成可以利用的資源。

（4）建立內(nèi)外部監(jiān)督管理制度

合理的企業(yè)監(jiān)督制度主要包括兩個方面。一是內(nèi)部監(jiān)督。在建立和完善內(nèi)部監(jiān)督制度的過程中，可以設(shè)立專門的監(jiān)督部門，設(shè)立專門的監(jiān)督人員。專職監(jiān)督企業(yè)會計工作，規(guī)范會計人員的工作和流程，檢查會計人員和會計人員，糾正會計人員的工作態(tài)度，提高工作效率。另外，會計本身具有一定的監(jiān)督職能，可以建立會計監(jiān)督機制，保證和提高會計工作的準(zhǔn)確性。此外，外部監(jiān)管機構(gòu)的監(jiān)管也是防止企業(yè)不良行為的必要條件。內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督相結(jié)合，更好、更有效地提高會計工作質(zhì)量。

4、結(jié)語

合理規(guī)范的企業(yè)會計核算工作可以真實并及時地反映企業(yè)的財務(wù)狀況，并為領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供參考和依據(jù)，進而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，這對綠色施工施工的成本管理有著重要意義。所以，企業(yè)的綠色施工要對各個階段進行嚴格把控，從最初的方案設(shè)計、材料、技術(shù)及場地的選用到具體的施工階段和最后的驗收階段都要進行嚴格的監(jiān)督管理，以謀求最優(yōu)化的經(jīng)濟效益和環(huán)境效益。

參考文獻

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（作者單位：山西一建集團有限公司）