勝利南區鉆井井控風險及消減措施

許超宜 張力

摘要：在鉆井過程中，誘發井控安全風險的因素有很多，對地層壓力掌握不準確、井控裝備不達標、井控設備安裝質量低、人員誤操作、井控工藝不合理等。近幾年來石油鉆井行業通過不斷完善井控管理制度，強化井控管理工作，采取了大量行之有效的防范手段，但井噴事故仍時有發生。通過對近年來勝利鉆井幾起典型的井噴事故的原因分析，得出在井控意識、管理制度、員工素質、監督檢查等方面存在的不足是導致井噴事故的根本原因。相應提出在井控工作責任、井控設計管理、井控演練、井控設備設施管理、監督檢查管理、培訓考核管理等方面的對策及建議，對提升井控管理工作水平具有一定的借鑒。

關鍵詞：井控；風險；原因；對策；建議

一、主要風險區塊

1、勝坨地區（坨1、2、3區）：老區套破、套竄、排污井多、面積廣，注水層位錯亂，淺層水涌、注水井井涌較難杜絕，且壓力越來越高，受井身結構限制，大部分井為二開井身結構，控制能力有限（現勝坨地區等易水涌的區域，表層下深封過平原組，控制風險能力有所提升），加上現在環保形勢嚴峻，不敢輕易放噴，施工安全和風險進一步加大。

2、東辛地區因營1大斷層井漏、上部地層虧空井漏，或井漏后導致井涌的情況（主要指東辛區塊的井漏情況，包括營6、營11、營13、辛161、辛31、辛66、永559等）。

3、史口中央隆起區，下部高壓、上部地層漏失，密度窗口窄等等。

二、主要問題

設計問題：

⑴部分地質設計提供資料不準確、由于對地層研究不夠，對地層壓力掌握不準確，鉆井液密度設計不合理。過高則壓漏地層，過低則無法平衡地層壓力。對注水連通情況等參數的提示不夠詳細。

⑵部分工程設計井身結構簡單不能滿足施工要求。近年來油價低迷，經營壓力增大，甲方為壓縮成本，大部分井設計為二開井身結構，且表層較淺，尺寸不足。受井身結構限制，控制能力有限。

管理問題：

⑴井控管理制度不健全或執行不力。國企改革進入深水區，油田企業大規模兼并重組。原有的管理模式和管理方法已不適合當前的發展形勢，管理制度滯后，管理人員缺失，責權劃分不清。

⑵井控管理制度落實不夠，存在違章操作。如不按標準試壓、坐崗制度落實不到位等。

⑶現場應急演練針對性不強，應急預案可操作性差。防噴演習工況單一，演練不熟悉、應對突發能力不足，班組獨立作戰能力差等。

人員問題：

⑴現場缺乏經驗豐富、技術熟練的操作職工，發生險情不能及時控制，錯過遏制事故發生的有利時機或錯誤操作導致事故惡化。

⑵現場僥幸心理嚴重，井控意識淡薄，操作中麻痹大意、違章指揮、違章操作，導致現場忽視井控安全，不按標準施工。

裝備問題：井控裝備配備不足、超期服役、井控裝備不能滿足現場要求，專業化重組后存在井控裝備檢維修不及時、配件不全，供井、檢修不及時等問題。

監管問題：監督的作用沒有得到充分發揮。現場監督檢查未能及時發現安全隱患或督促整改不徹底。

三、原因分析

產生上述問題的原因是多方面的，歸納起來有以下幾個方面：

1、井控安全意識淡薄，存在僥幸心理。

分析近年來，發生的幾起井噴事故，共同特點都是井控意識淡薄，存在僥幸心理，不重視井控安全造成的。不按標準安裝井控設備、不按標準試壓、不按標準坐崗、起鉆不及時灌滿鉆井液、不按程序進行短程起下鉆、不測量油氣上返速度、鉆開油氣層前不按要求做好低泵沖試驗等。搶進尺、搶進度、忽視井控安全。僥幸心理已經成為引發井控事故的最主要原因。

2、井控管理制度沒有得到有效建立健全。

井控管理在制度設定、信息溝通、措施落實、現場管理等方面存在差距，急需構建和完善一整套井控管理體系制度。如繼續修訂井控管理規定、完善鉆井井控實施細則，搭建信息共享平臺。

3、員工素質低，現場技術力量薄弱。

近幾年來，鉆井行業實行走出去戰略，國內外外部市場抽調精兵強將，有經驗、懂技術的老職工流失嚴重，導致勝利本土技術力量相對薄弱，技術人員相對緊張。新上崗、轉崗技術人員存在井控技術和技能不足，同時大量使用臨時外雇工，他們工作時間短，流動性大，井控技術掌握少，井控培訓時間短，培訓缺乏實戰性和針對性，培訓效果不理想。

4、監督檢查不完善，檢查力量不足。

目前，井控現場監督檢查未保持高壓態勢，鉆井作業人員未充分認識到井控工作的重要性，思想意識淡薄、工作責任心差，操作中麻痹大意、違章操作，監督檢查中未及時糾正。檢查人員能力不足、責任心不強，檢查過程中未及時發現事故隱患或發現未及時制止，提前采取消減措施，避免事故發生。

四、對策建議

1、分析現場施工環境，井場周圍500米范圍內是否存在學校、居民住宅、醫院、廠礦、公路、高壓線、水資源等高危險場所；進入井場道路是否處于季節風的上風方向；現場是否具備應急救援條件和應急逃生通道；根據現場實際情況，相應制定應急預案，保證作業環境風險可控。

2、分析鉆井設計，掌握設計是否存在淺氣層、是否存在硫化氫等有毒有害氣體；地層壓力是否異常；鄰井試油氣數據；周圍注水（氣）井、排污井是否停注泄壓、關停；同一裸眼井段是否存在多套壓力層系、高低壓是否共存；鄰井是否有溢流、井涌等復雜情況；是否存在易漏、易塌井段；井控裝置是否滿足要求；鉆井液密度是否合理；是否采用水平井、分支井、大位移井工藝；復雜井段是否簡化鉆具結構。通過分析設計，根據地層壓力、危險級別等因素確定井控級別，據此提出有針對性的井控要求，井控裝備組合及井控措施，結合鄰井實鉆情況，制定合理的施工方案，指導鉆井隊的井控工作。。

3、分析隊伍素質，重點分析井架工以上員工的崗位工作年限、工作經歷、井控知識應知應會水平，應急操作水平，主要工作業績等情況，了解當前隊伍現狀。針對性的開展井控事故案例匯編工作，提高井控培訓的針對性和實效性；扎實開展各種工況上現場的應急及防噴演練，確保全體員工的素質和應急操作技能的全面提高，并根據施工作業環境和施工難易程度，選擇與之匹配的施工隊伍。

4、加強設備管理力度；根據隊伍規模，油氣藏屬性等，配齊、配好井控裝備，夯實井控工作基礎；嚴格按照井控管理制度，配備井控設備，按照標準抓好現場井控設備的擺放、安裝和試壓，確保井控設備管用；抓好井控設備管理工作，完善井控設備臺賬，健全運行管理機制，做好維護保養工作，確保設備性能完好。

5、加強監督檢查力度；修訂完善技術管理制度，明確界定各級崗位人員技術權限和安全職責，并嚴格落實；發揮技術管理對井控管理工作的支撐作用；落實坐崗觀察制度、干部二十四小時值班制度。落實高風險井、重點井和關鍵工序專家住井。構建持續有效的監督檢查機制，制訂井控檢查工作細則，明確監督檢查人員職責、權力和管理辦法，將日常巡檢與單井考核相結合，與管理者的切身利益相結合，提高管理者的主觀能動性，充分發揮監督檢查的安全保障作用。

結論

總之，鉆井井控影響因素較多，是一項系統工程，面臨諸多風險，控制不當容易發生惡性事故，為保證鉆井作業順利進行，鉆井行業應充分認識到井控風險控制的重要性。在制度、管理、人員、設備等各方面齊抓共管，構建一整套行之有效的管理體系，使 “安全發展”、“以人為本”理念深入人心，建立安全生產長效機制，實現井控本質安全。

參考文獻

[1] 楊松，海上油田作業井控風險分析及應對策略 [J]內蒙古石油化工，2015，04

（作者單位：中石化勝利石油工程公司黃河鉆井總公司技術發展中心）