對提升油田生產運行管理方式認識

李志民

【摘要】油田生產中的石油和天然氣具有危險特性，為了達到最佳的生產效率，必須保證油田生產的安全運行。加強對油田生產的運行管理，創建標準化的管理方式，促進油田生產的進步。分析油田生產運行的現狀，解決影響油田發展的瓶頸問題，保持油田長期穩定的生產能力。

【關鍵詞】提升;油田;生產運行管理;方式

結合油田生產實際狀態，合理解決影響油田安全生產的問題。建立各項規章制度，規范崗位員工的安全操作行為，避免發生安全風險事故，促使油田生產效益最大化。不斷提升崗位員工的工作效率，為油田生產企業創造最佳的財富。

一、油田生產運行的現狀分析

油田生產從油水井的管理開始，當油田產物通過油井上升到井口后，通過自壓輸送至計量站，完成單井產物的計量工作任務。之后將混合物輸送至油田轉油站進行油氣水的初步分離處理，將分離的含油污水加溫、加壓處理后，通過泵輸的方式，對油井實施摻水或者熱洗，降低油流的粘度，提高油流的流動速度，進而提高油井的產量。而原油經過初步分離后，繼續通過輸油泵將其輸送至聯合站，進行徹底的分離，油水分離經過管道的熱化學脫水階段和電化學脫水階段的結合，生產合格的油品外輸。

油田生產現狀為生產效率低，崗位員工的管理理念落后，不能適應現代化管理技術的要求。基于崗位員工的技能素質過低的狀況，不能很好地解決安全隱患問題，極易引發安全事故，給油田生產帶來損失。油田生產運行的管理理念不能適應油田發展的需要，油田生產新工藝、新技術推廣不及時，員工的技能操作水平不能滿足新技術的需要，油田生產中事故頻發，導致生產效率下降。

缺乏完善的油田生產安全運行管理體系，員工的工作態度不積極，隨意進行操作，導致違章操作行為出現，給油田生產帶來安全隱患，影響到油田生產的經濟效益。缺乏高素質的安全監督管理人員，安全檢查及安全責任落實不到位。通過對油田生產運行中存在問題的分析，掌握油田生產過程中存在的隱患問題，通過解決人的思想意識問題，提高人員的素質出發，不斷提高油田生產的效率。

二、對提升油田生產運行管理方式認識

只有合理解決影響油田生產運行效率的問題，才能保證油田生產安全平穩進行，達到設計的生產能力。優化油田生產運行管理方式，應用現代化的管理理念，拓展油田生產管理思路，促進油田科學化管理，建設現代化的油田。

（一）解決油田生產運行管理中存在的問題

通過安全教育培訓，提高崗位員工的安全素質。當新工藝新技術出現后，及時對員工進行學習培訓，使其掌握安全操作規則，會處理設備常見的故障，保證油田生產順利進行。提高員工的思想意識，將安全作為油田生產的重中之重，避免出現人為的安全事故，才能保證油田生產的安全性達標。

建立完善的油田安全生產運行管理體系，實施標準化管理，加強對油田生產各個環節的檢查驗收，及時發現安全隱患問題，并責令整改，直至問題得以解決。建立高素質的安全監管人員隊伍，使其深入油田生產一線，及時對生產狀況進行檢查，發現問題立即整改，杜絕一切違章操作行為，保證油田生產的正常運行狀態，使其達到最佳的生產效率。

（二）實施安全風險管理機制

對油田生產的各個組成部分進行安全風險的識別，確定生產崗位的安全風險等級，并促使崗位員工進行安全風險點的控制和管理，避免發生安全風險事故。將安全風險管理作為油田安全生產管理的一個重點內容，進行實時的考核。

建立安全應急事故處理預案，并對崗位員工進行定期的安全風險演練，一旦發生安全風險事故，能夠將損失降到最低的限度。對每個崗位的應急處理預案進行更新，結合油田生產的技術措施，建立完善的安全事故應急處理預案，不斷對員工進行應急事故處理方式的培訓，預防安全事故的發生，才能保證油田生產的安全。

（三）建立HSE管理體系

油田生產企業建立完善的HSE管理體系，保證員工的身心健康，達到健康、安全、環保的標準。依據體系的文件，組織油田生產工作。通過二書一表的管理，促使崗位員工安全操作，標準化施工。對安全檢查表中的內容進行充實，結合油田生產崗位的實際，確定安全風險源，并提高員工的安全意識，杜絕安全事故的發生。

確立HSE體系管理機構，優化HSE體系管理人員隊伍，對油田生產企業的管理模式進行更新，并督促檢查HSE體系的執行情況，及時解決影響體系安全運行的問題，保證HSE管理體系的運行達到最佳的狀態。實施全員的安全生產管理，人人參與，重視油田生產運行的安全，提高安全意識，避免發生嚴重的事故，給油田生產帶來損失。

（四）提高油田生產運行管理的水平

解決常規的油田生產運行管理的難點問題，提升管理人員的素質，更新管理理念。以建設現代化的油田作為依據，提高油田生產一線員工的專業素質，通過各種教育培訓的方式，激發員工的積極性，使其不斷開拓創新，將新工藝、新技術及更新改造成果應用于油田生產實際，提高油田生產的效率。

結合油田開發的不同時期，采取最有效的挖潛增產技術措施，提高油井的產能。降低油田生產的能量消耗，以節能降耗作為油田生產管理的基礎，才能不斷提高油田生產的經濟效益。否則油田生產成本過高，會影響到油田生產企業的發展。提升油田生產運行管理的水平，促進油田健康發展。

三、結論

通過對提升油田生產運行管理方式的認識，采取最有效的管理模式，提高油田生產效率。對油田生產運行方式進行優化管理，避免發生安全事故，保證油田生產的順利進行，達到預期的產能指標，為油田生產企業創造更高的價值。