淺析中小企業品牌管理創新的必要性和策略

李家樂

【摘要】一個企業的無形資產是一個企業的品牌，是這個去也在日常管理中的不可缺少的因素。就中小企業來說，想要提高企業在市場的競爭力，需要加大力度進行品牌管理。對于大部分企業來說，品牌管理的關鍵點就在于如何提煉一個企業的發展愿景或是相關的價值觀和企業自身獨有的文化。所以如何用各種合適且科學的方式來打造一個品牌，優化品牌管理的操作過程，對于中小企業在同行里競爭之大的背景下能夠健康持久發展是非常有利的。本文不但深入理解了品牌管理的相關必要性，還對中小企業目前的狀況以及遇到的問題進行了深入研究并且提出了相關意見和建議。

【關鍵詞】品牌管理;中小企業;創新機制

全球化經濟在不斷的深入與發展，并且把著重點放在品牌發展上的公司數量越來越大，同時把品牌管理當成了企業的管理戰略。對企業內部的相關品牌管理進行深人分析，能夠當企業及時自己在平時管理中存在的不足并為及時改正，真正做到品牌的有效管理，進一步提升品牌形象，使得商業價值得到更多的提升，同時增加了企業在市場中的競爭優勢與自我實力，保證了我國中小企業的持久健康發展。

一、中小企業品牌管理創新的必要性

（一）增加企業的競爭優勢

就一個中小企業而言，加入要提升自己在市場中的競爭優勢，就需要創造出自身的獨有特性，往往對品牌管理進行創新就會讓每一個中小企業都會存在一個與自身企業相關的獨特優勢，而且因為每個企業注重的要素不一樣就會帶來每一個企業的競爭優勢也會有很多的不一樣。另外，一個具備科學有效品牌管理體系的企業的相關抵抗風險的能力會遠遠大于傳統的企業。所以應該積極鼓勵企業進行品牌管理創新，不斷提高中小企業在市場的競爭優勢，并且也可以讓這個企業的產品獲得更多消費者的好評，對于一個企業創造完美形象是有利的，從而進一步提高企業在社會上的影響力，帶動一定的經濟效益。

（二）讓企業能夠因為品牌而產生一系列經濟效益

在我國的各個中小企業打造自身品牌的過程當中，也是一個對品牌的管理進行一種創新，在經濟利益這方面來說就是不斷使產品的銷量加大，從而獲取更多的利潤，不斷獲得消費者對于這種產品的好評，以便提高這個企業在社會上的信譽度。此外，一個優秀的品牌能夠給這個企業的產品帶來更多的銷售量，如果要長時間保持這種優勢就需要進一步對品牌管理進行創新，使這個企業的品牌能夠與時俱進，做到長時間不衰落。另外一個企業的相關品牌優勢也能給企業的對外投資帶來好處，同時吸引更多的外資，并且能夠讓這個企業在品牌管理方面更加完善，以至于在市場上的競爭優勢得到保持。

（三）對于企業培養優秀員工和相對固定的顧客有推動作用

就一個中小企業而言，加強對自身企業的相關品牌管理也是一種對企業的相關資源進行梳理總結的環節，而且一個企業的相關文化和企業的經驗目標、管理模式也會在一定程度上影響著企業的品牌管理創新，所以對企業品牌管理進行創新同時能夠讓員工對于企業文化更加熟悉，進一步加強員工之間的凝聚力，提升員工對于自身所在企業的一種忠誠度。另外，企業品牌管理的相關創新能夠讓這個企業的產品與時俱進，適應社會發展，讓消費者不容易產生一種厭倦心理，也就是說企業能夠具備一些相對穩定和忠實的消費群體。

二、中小企業品牌管理的現狀及存在問題

根據相關的品牌管理理論可以發現，品牌管理是一個并不簡單的系統工程，涉及多方面的內容，包括企業的開發設計到中途的生產再到后來的銷售過程中每個部門間或者是各企業之間的統一與協調。目前我國中小企業在相關的戰略確定、機構的創設或者是實際操作運行過程中存在著許多問題。具體如下：

（一）中小企業在品牌管理過程中戰略不夠統一

目前我國中小企業平時采用的品牌管理理論一般都是西方的相關理論，但是這些理論在進行實際使用時需要具備嚴格的條件，如一些科學的管理過程和科學的配套設施等等。中小企業由于還在處于興起階段，企業管理中的很多過程都還并不能順利進行，一些制度與體系也還不夠完善。也就是說中小企業還并未有足夠的物質基礎來推動品牌管理的創新，造成了企業在品牌管理創新方面，難以達到戰略的一致性。

（二）品牌的相關管理機構不夠健全

中小企業在品牌管理的過程中一項必不可少的環節就是積極打造一套健全的品牌管理結構，使得企業的各級公司里的負責品牌管理的部門在日常工作中能夠權責統一。目前的中小企業品牌管理機構并不完善，而且集團層面的相關部門的影響力也收到了一定的阻礙與影響。

（三）缺少科學有效的管理機制

目前我國中小企業在論平時的品牌管理過程中缺乏一些科學有效的梳理總結。企業內部沒有針對品牌管理這一部分內容進行創設相關制度。造成了中小企業在品牌管理中只是把工作停留在頂層設計當中，這些問題都會給企業的預防風險以及處理相關問題帶來一定的影響，給中小企業的發展造成一定的危機。

三、完善中小企業品牌管理創新的策略

（一）提高企業內部對于品牌管理創新這方面的戰略一致性，進一步提高企業的管理創新

加強中小企業品牌管理創新的前提條件是在企業內部對于品牌管理的相關目的盡量達成戰略一致性。然而需要達到這一目的的一個不可缺少的環節就是加強內部的管理創新。具體地來說可以從以下方面實行，首先企業應該不斷強化一些組織結構的創新。品牌管理創新的基礎可以說是組織結構的創新，把結構的改變作為手段，把企業的品牌打造作為關鍵的發展目標，從人員調整、財產或是相應的設施等等對先前的組織結構進行創新，使得企業內部的負責不同工作的部門能夠權責統一，讓每個部門都能夠明白自己所擔任的工作與責任，進一步提高了企業內部品牌管理的相關效率。其次是要對品牌管理人才的培養方式進行創新。品牌管理的相關戰略達到一致需要全體員工熟悉企業的文化并且得到他們的理解，讓他們對于品牌管理具備充分的責任感與義務感。

（二）改善企業品牌管理模式，推動品牌管理的不斷創新

品牌管理的創新是一項并不簡單的工程，擁有一套持之以恒的相關戰略目標，是企業必不可少的一門工程，需要將品牌建設融入到企業的相關管理當中或者說是企業的制度創設中。中小企業需要深入改善品牌管理制度和完善相關管理過程，給企業內部的相關品牌建設提出一些指導原則，實現理想和平時的工作要求以及一些對員工的績效評價制度等等，從不同層面去創設一些指標體系，使得相關工作能夠有章可循。中小企業還應該不斷創設一些相關的激勵機制，讓品牌建設融人到企業的相關考核當中，不斷提高企業的創新能力，增加品牌在社會上的認可度和市場的競爭優勢。

（三）不斷加強中小企業的相關品牌管理，大力打造企業相應品牌

首先，中小企業應該對自己品牌有個定位，同時不斷改善品牌框架。中小企業應該把傳統的更多注重在自身的品牌定位丟棄，要根據市場細分原則把一個企業的主要目標對應的消費群體和與利益相聯系的群體確定好，同時不斷對一些受眾心理進行研究，善于去發現一些相關客戶的心智，把深刻認識市場的相關需求和自身存在的優點作為基礎，利用異化原則來對一個品牌進行定位，最后可以利用一些簡潔明了又易懂的方式向外界宣傳自己的品牌主張。在一個企業進行了品牌定位之后，應該把著重點放在如何改善品牌框架之上，這樣可以向外界展現出自己獨特的美好的品牌形象。中小企業在改善品牌框架的時候應該清楚明白企業的業務、生產或者是售后之間的聯系，有效整理并利用好相關的品牌資源，不斷發現出收購和原有品牌之間的完美融合，科學配置相關資源，加強品牌的對外影響力，不斷提升品牌價值。然后，企業應該增加一些宣傳力度，使品牌不斷走向國際化。宣傳之時需要具備一種有效表達和傳播的渠道，首先是傳播內容不能太泛濫，應該與受眾相符合且語句條理清晰，然后是傳播渠道應該往多元化發展，積極利用好微博微信等快速發展的新媒體，適當的時候大力弘揚企業精神，廣泛宣傳企業的品牌美好形象，不斷打造出品牌價值。

四、結束語

本文在深刻了解了中小企業品牌管理創新的重要性之上，根據目前中小企業品牌管理的目前狀況和一些存在的相關問題、推動中小企業品牌管理不斷創新的意見建議兩方面內容展開深入研究。從本文的相關研究結構發現，目前中小企業品牌管理在管理原則、管理結構、管理過程和機制三方面存在一些問題，因此，本文提出了提高企業內部對于品牌管理創新這方面的戰略一致性，改善企業品牌管理模式，不斷加強中小企業的相關品牌管理，大力打造企業相應品牌三個內容的有效策略，旨在推動中小企業能夠不斷提高自身的品牌價值，利用品牌管理帶動企業的持久健康發展。