探析企業(yè)政工工作與人力資源問題的思考

胡天昱

【摘要】石油企業(yè)在我國國民經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，石油企業(yè)能否健康發(fā)展對于我國的經(jīng)濟發(fā)展至關重要。政工部門和人力資源管理部門是石油企業(yè)中的兩個重要部門，在石油企業(yè)管理中實現(xiàn)二者在工作上的有效配合對于石油企業(yè)的發(fā)展具有積極的作用。本文主要從政工工作與人力資源管理的相互作用以及實現(xiàn)企業(yè)政工工作與人力資源管理有效融合的途徑兩個方面展開論述。

【關鍵詞】石油企業(yè);政工工作;人力資源

一、政工工作與人力資源管理的相互作用

石油企業(yè)的政工工作和人力資源管理工作之間存在著緊密的關系，二者相互聯(lián)系、相互影響，實現(xiàn)二者的有效融合還可以起到相互促進的效果。政工和人力資源管理工作之間的相互作用主要體現(xiàn)在以下兩個方面。

（一）政工工作與人力資源管理目的高度一致

石油企業(yè)的政工工作任務是規(guī)范廣大職工的思想和行為，通過思想教育對于職工進行引導，提高其思想政治和職業(yè)道德素養(yǎng)。從而使職工的個人與企業(yè)的發(fā)展保持一致，通過職工的發(fā)展來促進企業(yè)的發(fā)展。在石油企業(yè)的人力資源管理中，規(guī)范職工的行為，激勵職工的自我發(fā)展也是必不可少的內(nèi)容。只不過人力資源管理更多是采用薪酬、福利等方式實現(xiàn)對于職工的管理，推動職工的發(fā)展，最終通過促進個人的發(fā)展來推動企業(yè)的整體發(fā)展。因此，二者在工作目的上是有高度一致性的，其目的最終都是為了實現(xiàn)石油企業(yè)及其職工的共同發(fā)展，二者之間只是在工作方式和著力點上有所區(qū)別。

（二）政工工作與人力資源管理相互滲透

石油企業(yè)的政工工作和人力資源管理工作是相互滲透的，二者在具體工作中形成了你中有我，我中有你的局面。在企業(yè)開展人力資源管理工作的時候，主要是利用硬性的制度來加強對于廣大職工的管理，通過將職工的薪資等直接的利益與職工行為和思想上的表現(xiàn)掛鉤，對于職工進行規(guī)范。通過與職工切身利益相關的措施使職工在工作中的思想進行合理的轉(zhuǎn)變，從而推動企業(yè)政工工作的發(fā)展。企業(yè)在開展政工工作的過程中，主要對于表現(xiàn)消極、自覺性不高的職工進行思想教育，教育的內(nèi)容之中必然包括石油企業(yè)相關規(guī)章制度，通過思想教育來提高職工的思想認識，以促使其在工作中能夠遵守相關規(guī)章制度的要求，從而推動企業(yè)制度的執(zhí)行，在思想上為人力資源管理工作的開展保駕護航。實現(xiàn)二者的相互結(jié)合就可以將制度建設與思想文化建設有效融合，更好地發(fā)揮二者的約束作用，使石油企業(yè)的管理工作能夠更加順利地進行下去。

二、實現(xiàn)企業(yè)政工工作與人力資源管理有效融合的途徑

（一）發(fā)揮思想教育的作用推動人力資源的管理

在當前，石油企業(yè)的管理工作中，職工思想認識不充分會影響到人力資源管理工作的開展。如果能夠?qū)⒄すぷ髋c人力資源管理的辦法相結(jié)合，讓政工工作滲透到人力資源管理當中，充分發(fā)揮政工工作在思想教育上的天然優(yōu)勢，從而更好地作用于職工的思想。從職工的思想教育人手，解決企業(yè)人力資源管理中遇到的難題，為人力資源管理工作的開展做好思想教育上的鋪墊，通過提高職工的思想覺悟，使其能夠積極配合相關的人力資源管理制度的執(zhí)行，減少人力資源管理中可能出現(xiàn)的阻力，提高工作的效率和效果。通過政工工作可以有效地消除職工的抵制情緒，讓廣大職工能夠充分認識人力資源管理工作的重要性及其對于職工個人發(fā)展的重要作用，使人力資源管理工作中的相關制度能夠順利執(zhí)行。

（二）建立政工和人力資源部門的強強聯(lián)合機制

石油企業(yè)的政工和人力資源管理工作在目的上是高度一致的，目標上的一致使得二者在工作中進行強強聯(lián)合成為可以。因此，石油企業(yè)的政工部門和人力資源管理部門在實際工作中應該積極探討深入合作的可能性，尋求合作的機會，探索進行強強聯(lián)合、共同開展工作的有效機制。一方面，人力資源管理部門在進行職工績效考核的時候可以將職工的思想認識及其在接受思想教育時的表現(xiàn)納入到考核中作為考核的指標之一，并且在考核的權重上進行科學合理的設置。從而實現(xiàn)政工工作和人力資源管理工作的相互配合，在兩個部門之間搭建起合作的橋梁，形成聯(lián)合工作的有效機制。通過績效考核來推動職工的思想政治教育，促進政工工作的開展。通過政工工作的開展來提高職工的思想覺悟，促進人力資源管理制度的執(zhí)行。另一方面，在石油企業(yè)的政工工作中，可以將政工部門的思想政治教育工作與企業(yè)的培訓制度相結(jié)合。將思想政治教育作為人力資源管理部門組織職工培訓時的內(nèi)容之一，將職工的培訓工作與思想教育工作結(jié)合起來，達到共同促進、共同發(fā)展的目的。在培訓中既關注石油企業(yè)職工職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，又關注職工的思想政治修養(yǎng)。

（三）將政工和人力資源管理整合于企業(yè)文化建設中

企業(yè)文化是石油企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的重要精神力量，是一個企業(yè)軟實力的具體體現(xiàn)，也是石油企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。加強石油企業(yè)企業(yè)文化的建設關鍵在于培養(yǎng)廣大職工的認同感，使職工和企業(yè)的發(fā)展在思想認識和行為上保持一致，共同致力于石油企業(yè)的發(fā)展。石油企業(yè)政工工作和人力資源管理工作的開展都應該共同致力于構(gòu)建石油企業(yè)的企業(yè)文化上，共同打造獨具特色的石油企業(yè)文化，為職工營造濃厚的文化氛圍。毫無疑問，在建設企業(yè)文化的過程中政工工作發(fā)揮著至關重要的作用，它是職工企業(yè)認同感形成的關鍵環(huán)節(jié)，在企業(yè)文化建設中扮演著重要的角色。但是，在塑造企業(yè)文化的過程中人力資源管理工作的作用也不能忽視。在進行人才招聘的時候，人力資源管理工作就承擔著展示石油企業(yè)文化和價值取向的功能，而在薪酬制度、考核制度、培訓制度的建設和執(zhí)行中，人力資源管理部門也必須將石油企業(yè)的精神和文化追求滲入期間，并在其指導下進行，同時又通過這些制度來強化企業(yè)的文化氛圍，推動企業(yè)文化的建設。

總之，在石油企業(yè)的發(fā)展中，政工工作和人力資源管理工作都是兩個不可分割的重要組成部分。二者各自的開展會對企業(yè)的發(fā)展帶來重大的影響，同時實現(xiàn)二者的有效融合對于石油企業(yè)工作的開展更加意義重大。