傳承優(yōu)勢(shì) 拓展視野積極打造新時(shí)代國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)升級(jí)版

陳聰

摘 要：為充分展示改革開(kāi)放40年，特別是黨的十八大以來(lái)國(guó)有企業(yè)全面深化改革和創(chuàng)新發(fā)展的成果，中交天津港灣工程研究院有限公司于2018年4月在全院范圍內(nèi)開(kāi)展了一次企業(yè)文化建設(shè)測(cè)評(píng)活動(dòng)。從測(cè)評(píng)結(jié)果看，滿(mǎn)足員工對(duì)新時(shí)代國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的需求，必須打造企業(yè)文化建設(shè)升級(jí)版。如何實(shí)現(xiàn)升級(jí)？傳承國(guó)有企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)互融互促的優(yōu)勢(shì)是基石，創(chuàng)新頂層設(shè)計(jì)、拓展宣貫載體，提高企業(yè)文化建設(shè)的質(zhì)量是核心。

關(guān)鍵詞：測(cè)評(píng)結(jié)果;經(jīng)驗(yàn)啟示;國(guó)有企業(yè);文化建設(shè)

中圖分類(lèi)號(hào)：U692? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? 文章編號(hào)：1006—7973（2019）03-0032-03

中交天津港灣工程研究院有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)港研院）始建于1959年，是中交第一航務(wù)工程局有限公司旗下緊密結(jié)合港口、海岸、海洋、鐵路及其他土木工程實(shí)踐，集科研、設(shè)計(jì)、檢測(cè)、勘察、咨詢(xún)、施工于一體的綜合性研究院。港研院下屬 5個(gè)研究所;院黨委下設(shè)5個(gè)黨支部（含2個(gè)院管理部門(mén)聯(lián)合黨支部）。

為充分展示改革開(kāi)放40年，特別是黨的十八大以來(lái)國(guó)有企業(yè)全面深化改革和創(chuàng)新發(fā)展的成果，根據(jù)中交第一航務(wù)工程局有限公司統(tǒng)一安排，港研院于2018年4月在全院范圍內(nèi)開(kāi)展了一次企業(yè)文化建設(shè)考核測(cè)評(píng)和調(diào)查問(wèn)卷活動(dòng)。本文通過(guò)對(duì)這一活動(dòng)基本情況的分析，依據(jù)企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)理論，就打造新時(shí)代國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)升級(jí)版，淺談個(gè)人的思考。

1企業(yè)文化建設(shè)考核測(cè)評(píng)和調(diào)查問(wèn)卷基本情況

此次測(cè)評(píng)、調(diào)查采取定量和定性相結(jié)合的方式，主要通過(guò)組織填寫(xiě)《企業(yè)文化建設(shè)考核測(cè)評(píng)表》和《企業(yè)文化建設(shè)測(cè)評(píng)調(diào)查問(wèn)卷》來(lái)完成。其中，以考核測(cè)評(píng)表為主，即通過(guò)量化評(píng)分反映院企業(yè)文化建設(shè)的整體狀況;以調(diào)查問(wèn)卷為輔，即通過(guò)分析干部職工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的主觀(guān)評(píng)價(jià)，全面了解和分析院企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀。

1.1考核測(cè)評(píng)表

考核測(cè)評(píng)表涵蓋了企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、保障體系、文化融入、活動(dòng)載體、文化傳播等文化建設(shè)體系，以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益、員工思想文化素養(yǎng)等文化建設(shè)元素。

考核測(cè)評(píng)主要在院屬5個(gè)研究所（3個(gè)黨支部）展開(kāi)。測(cè)評(píng)以各研究所為單位，圍繞測(cè)評(píng)內(nèi)容，結(jié)合各自實(shí)際由所領(lǐng)導(dǎo)班子組織自評(píng)。然后，由院黨群工作部依據(jù)日常掌握的總體情況進(jìn)行考評(píng)。測(cè)評(píng)結(jié)果為：5個(gè)研究所自評(píng)平均成績(jī)95.4分，黨群部考評(píng)平均成績(jī)94.6分。其扣分項(xiàng)主要涉及“文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)保障是否到位，納入全年預(yù)算管理;深化文明創(chuàng)建，開(kāi)展‘項(xiàng)目聯(lián)查、治理管理通病、工作無(wú)差錯(cuò)等活動(dòng);以及‘不斷改進(jìn)績(jī)效，推進(jìn)工作閉合和管理提升”等方面。

1.2測(cè)評(píng)調(diào)查問(wèn)卷

測(cè)評(píng)調(diào)查問(wèn)卷主要通過(guò)調(diào)查了解領(lǐng)導(dǎo)干部及員工對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及文化建設(shè)的認(rèn)同情況及意見(jiàn)建議。測(cè)評(píng)調(diào)查問(wèn)卷分別以院五個(gè)黨支部為單位，采用掃描二維碼進(jìn)行手機(jī)答卷的方式，在全院職工范圍內(nèi)進(jìn)行發(fā)放。收到129份反饋，占全院職工總?cè)藬?shù)的59.7%，其中，普通員工101人，中層以上領(lǐng)導(dǎo)28人。人員具體構(gòu)成情況為，28歲以下職工16人，28-35歲職工49人，35-45歲職工53人，45歲以上職工11人;本科以上學(xué)歷123人;工作5年以上91人。

調(diào)查問(wèn)卷匯總結(jié)果顯示，調(diào)查對(duì)象對(duì)院企業(yè)文化建設(shè)工作的滿(mǎn)意度較高，普遍認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)在鼓舞斗志、凝聚人心、激發(fā)干勁方面有效地發(fā)揮了正向引領(lǐng)作用;本單位成功的主要因素為：擁有吃苦耐勞、拼搏奉獻(xiàn)的員工隊(duì)伍，領(lǐng)導(dǎo)班子非常團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、敬業(yè)，富有戰(zhàn)斗力，單位以較強(qiáng)的創(chuàng)新能力，以及持續(xù)研究和開(kāi)發(fā)新技術(shù)的能力，成為行業(yè)科技的領(lǐng)跑者。同時(shí)，調(diào)查對(duì)象也認(rèn)為，制約本單位發(fā)展的主要因素是：市場(chǎng)開(kāi)拓強(qiáng)度不足;抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱等。

在此次考核測(cè)評(píng)和調(diào)查問(wèn)卷中，大家對(duì)如何深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)也提出了許多意見(jiàn)和建議。一是企業(yè)愿景亟待明晰，期望本單位3-5年后成為國(guó)內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先、管理規(guī)范、和諧穩(wěn)定的多元化綜合性科研檢測(cè)院所;二是核心理念需要完善，希望大力育樹(shù)技術(shù)服務(wù)客戶(hù)滿(mǎn)意和不拘一格開(kāi)拓市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)理念，積極營(yíng)造以人為本、重視人才，合作共贏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，誠(chéng)實(shí)守信的和諧文化氛圍等;三是創(chuàng)新文化有待強(qiáng)化，是本單位目前最需要突出建設(shè)的企業(yè)文化。

如何滿(mǎn)足員工以上的企業(yè)文化建設(shè)需求呢？在中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入了新時(shí)代后，打造國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)升級(jí)版，是當(dāng)前亟待研究和踐行的新課題。

2傳承國(guó)有企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)互融互促優(yōu)勢(shì)，是新時(shí)代國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)升級(jí)版的基石

在以往國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐中，已逐步形成了企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)互融互促的優(yōu)勢(shì)。中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代，打造國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)升級(jí)版，傳承這一優(yōu)勢(shì)是基石。

（1）企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)，既相互區(qū)別又相互統(tǒng)一。企業(yè)黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)，兩者在工作內(nèi)容和要求上各有規(guī)定性、區(qū)別性，但在工作對(duì)象和所追求的工作目標(biāo)等方面具有包容性、滲透性。表現(xiàn)一：都是以做好人的激勵(lì)、鞭策、培養(yǎng)、管理工作為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)激發(fā)人的先進(jìn)作為和內(nèi)在動(dòng)力，釋放人的潛能，實(shí)現(xiàn)人的自主管理，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。表現(xiàn)二：黨建工作總體目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)，離不開(kāi)企業(yè)愿景、企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)精神、核心價(jià)值觀(guān)、管理理念和行為（制度）、視覺(jué)傳播等企業(yè)文化建設(shè)元素的落地生根。表現(xiàn)三：先進(jìn)性文化的打造，既是國(guó)有企業(yè)黨建工作的重要任務(wù)，也是國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的應(yīng)有之義，是落實(shí)國(guó)有企業(yè)政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)三大職能的必然要求。要通過(guò)先進(jìn)性文化的建設(shè)，為黨建工作的加強(qiáng)提供新著力點(diǎn)。

（2）先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)需要企業(yè)黨建工作引領(lǐng)支撐和保障。從港研院黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐看，黨建工作的引領(lǐng)支撐和保障主要體現(xiàn)在：在目標(biāo)導(dǎo)向上，以打造國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為根本目標(biāo)，把文化建設(shè)與企業(yè)核心能力打造緊密結(jié)合起來(lái)，讓文化因素成為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的“良性基因”;在實(shí)踐路徑上，充分依靠黨建工作的引領(lǐng)力、組織力、制度力，通過(guò)資源共享、責(zé)任共擔(dān)、過(guò)程共建，推進(jìn)文化建設(shè)制度化、體系化和自主化;在用力方向上，牢固樹(shù)立黨組織主要負(fù)責(zé)人是先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)“第一責(zé)任人”的意識(shí)，對(duì)本單位企業(yè)文化建設(shè)負(fù)總責(zé)。做到總綱計(jì)劃親自把關(guān)、重要活動(dòng)親自部署、專(zhuān)項(xiàng)問(wèn)題親自協(xié)調(diào)，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)行全過(guò)程督導(dǎo)，并親力親為發(fā)揮示范帶頭作用。

3創(chuàng)新頂層設(shè)計(jì)、拓展宣貫載體，提高企業(yè)文化建設(shè)質(zhì)量，是新時(shí)代國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)升級(jí)版的核心

回顧以往我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程，影響其質(zhì)量的主要問(wèn)題是：理念、行為和視覺(jué)傳播等企業(yè)文化元素一經(jīng)確立，就很快成為“一劑藥方”管多年的“定勢(shì)”，缺乏時(shí)代性和創(chuàng)新性。所以，新時(shí)代國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)升級(jí)版的核心是：堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新求變。

（1）理念更新 。一是把踐行創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享的新發(fā)展理念，作為重新設(shè)定企業(yè)愿景、企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)精神的新內(nèi)涵，緊緊抓住“轉(zhuǎn)型升級(jí)”、“建設(shè)美麗中國(guó)”和 “一帶一路”等發(fā)展契機(jī)，努力向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸和拓展，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖，鼓舞和激勵(lì)企業(yè)員工為之努力與奮斗。二是企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)、企業(yè)職業(yè)道德和其他管理理念，要充分體現(xiàn)“堅(jiān)持人與自然和諧共生”、“堅(jiān)持在發(fā)展中保障和改善民生”等新要求，引入推進(jìn)綠色發(fā)展，突出環(huán)保信用，強(qiáng)化生態(tài)保護(hù)，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，積極履行社會(huì)職責(zé)和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制等新內(nèi)容。

（2）宣貫推進(jìn) 。一是傳統(tǒng)的教育培訓(xùn)平臺(tái)和主題宣教活動(dòng)等，要繼續(xù)堅(jiān)持廣泛性、可操作性等原則。所有員工都應(yīng)該接受系統(tǒng)的企業(yè)文化教育培訓(xùn)，使其在系統(tǒng)“灌輸”中真正入耳、入腦、入心。“道德講堂”等主題宣教活動(dòng)設(shè)計(jì)，既要與企業(yè)文化核心理念一脈相承，更要與企業(yè)文化實(shí)踐相輔相成。二是充分利用企業(yè)網(wǎng)站、微信公眾號(hào)、微視、抖音等載體，有效傳播企業(yè)文化理念。講好企業(yè)文化故事，放大企業(yè)聲音，用先進(jìn)集體（個(gè)人）事跡（故事）展示企業(yè)優(yōu)秀文化。

（3）完善機(jī)制。 一是完善目標(biāo)設(shè)定機(jī)制。在簽訂《企業(yè)年度方針目標(biāo)責(zé)任書(shū)》和《企業(yè)黨建工作年度責(zé)任書(shū)》時(shí)，要充分體現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)綱要和階段性工作要求。同時(shí)，科學(xué)制定教育培訓(xùn)、主題宣教和實(shí)踐活動(dòng)參與率等指標(biāo)，能夠量化的務(wù)必量化，以保證宣貫工作能夠有效落實(shí)。二是健全考核評(píng)價(jià)機(jī)制。以目標(biāo)設(shè)定機(jī)制中的量化指標(biāo)為基礎(chǔ)，借助企業(yè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)、工作責(zé)任書(shū)的季度分析、半年和全年考核等，對(duì)文化建設(shè)指標(biāo)落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)判。要善于借助文化診斷的工具，強(qiáng)化文化建設(shè)周期意識(shí)，及時(shí)總結(jié)文化建設(shè)成果，不斷固化文化建設(shè)的優(yōu)秀機(jī)制，讓良性機(jī)制本身成為企業(yè)優(yōu)秀文化的重要組成。三是加強(qiáng)過(guò)程督導(dǎo)。企業(yè)文化建設(shè)不可能一蹴而就，它需要長(zhǎng)期堅(jiān)持、常抓不懈。為此，加強(qiáng)其過(guò)程督導(dǎo)顯得十分重要。要以重要活動(dòng)的開(kāi)展為切入點(diǎn)，做好效果評(píng)估工作;要以核心理念、制度等修正、調(diào)整為契機(jī)，及時(shí)糾正文化建設(shè)偏差;要以先進(jìn)事跡、典型人物的宣傳和育樹(shù)為載體，帶動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)整體工作的優(yōu)化和提升。

建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。我們堅(jiān)信，打造新時(shí)代國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)升級(jí)版，一定會(huì)使企業(yè)文化建設(shè)躍上新高度、收到新成效、實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)。