民營企業要用待遇、感情、事業、文化留住人

潘慧琳

2018年我們迎來了中國改革開放40周年，在這40年里，民營經濟經歷了從無到有，從小到大，從弱到強，從中國走向世界。2018年11月，習近平總書記在北京主持召開的民營企業座談會上指出，長期以來，廣大民營企業家以敢為人先的創新意識、鍥而不舍的奮斗精神，組織帶領千百萬勞動者奮發努力、艱苦創業、不斷創新。我國經濟發展能夠創造中國奇跡，民營經濟功不可沒！2019年河南《政府工作報告》中指出，認真貫徹習近平總書記在民營企業座談會上的重要講話精神，做到“兩個毫不動搖”。由此，可以看出中央、省里對民營經濟的重視、關心和支持，為我國民營經濟發展注入了“強心劑”。

“兩會”期間，本刊記者就民營企業發展問題專訪了連續六年上榜河南民營企業百強——衛華集團創始人、黨委書記韓憲保。

《決策探索》：您好韓書記，今年“兩會”您帶來了什么建議？

韓憲保：我帶來的是關于“推進落實車位產權登記大力發展停車產業”的建議。近年來，隨著社會經濟的持續快速增長，機動車保有量急劇增加，停車設施總量不足、布局不合理、管理不規范、資源配置效率不高等問題日益顯現，城市交通堵塞、“停車難”問題日益突出，嚴重制約了城市可持續發展，已成為當前我國許多城市建設和經濟社會和諧發展的頑疾。國家對解決城市“停車難”問題高度重視，近三年來，停車產業雖然在國家各部門的大力扶持下有了較快發展，但是以目前停車產業的頂層設計和發展速度，依然無法解決至少高達5000萬個停車位的歷史欠賬，而且每年還要新增2000多萬個泊位的需求，車位缺口越拉越大，停車問題的“城市病”也越來越嚴重。

我認為只有大力發展立體停車，才能有效解決停車位用地的供求矛盾。鼓勵發展立體停車可以大大節省土地，專家計算每增加100萬輛汽車，停車位要消耗30平方公里土地，而立體停車只需要消耗傳統平面停車位的四分之一甚至幾十分之一。立體車庫帶有大腦，方便實現萬物物聯，是中國智慧交通、智慧社區和智慧城市的重要內容。機器人智能車庫還是高端裝備制造，智能車庫中可以植入智能充電、洗車、美容、維護等汽車后服務以及電商倉儲物流網點、汽車租賃網點等，既能提升公共建筑服務功能，促進發展城市現代服務業，又能滿足人們的停車需要，還能帶來巨大的經濟和社會效益。

《決策探索》：《政府工作報告》中指出，今年重點抓好十個方面的工作，其中一個方面是促進非公經濟發展，構建親清新型政商關系，主動為民營企業排憂解難，暢通企業家投訴渠道，對此，能否談談您的感受？

韓憲保：今年的《政府工作報告》政治站位高遠，目標任務明確，思路清晰，重點突出，充分體現了習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神。報告中今年安排部署的十個方面的工作目標明確，務實可行，聽后令人鼓舞，倍感振奮。特別是報告中提到的要主動為民營企業創造良好發展環境，為民營企業排憂解難，落實支持民營企業政策，引導提升企業素質，推進民營企業制度創新、科技創新、產品創新、模式創新，促進二次創業和轉型發展，讓我們民營企業對今后更好更快發展充滿了信心。

《決策探索》：衛華集團連續六年上榜河南民營企業百強，是對衛華敢于擔當、勇于創新、自覺履行社會責任的充分認可。那么，您認為當下的民營企業應如何增強核心競爭力？

韓憲保：我認為民營企業要想增強核心競爭力，一要加大企業研發投入，提升自主創新能力。在經濟全球化的趨勢下，核心技術是一個企業的核心競爭力，它需要精心研究和持續積累，通過增加對新項目、新技術的資金投入，與院校、科研機構合作等模式加速企業技術進步。多年來，為深入開展項目研發，衛華集團組建了以楊叔子院士、張鐵崗院士為學術帶頭人的600余人的研發團隊，圍繞綠色化、智能化、定制化、網絡化，開展新產品、新技術、新工藝的研發，通過實施技術的差異化，打造企業核心競爭力。引進博士后進入衛華集團博士后科研工作站，與衛華團隊共同開展起重機項目的研發。

二是鑄造品牌，提高品牌影響力。在市場經濟下，人們比較信任品牌、追逐品牌，品牌能帶給消費者無形的承諾，這種承諾包含的不僅是完美的質量，更是超值的服務。有了品牌才能站穩市場，才會充分呈現出產品的競爭力和附加值。衛華擁有一個中國名牌、兩個中國馳名商標，是全國工業品牌培育示范企業。衛華十分注重品牌的培育和推廣工作。我們編制了《衛華集團品牌培育管理手冊》，建立了完善的品牌管理培育體系，并對商標進行了全類注冊。通過展會、電視、網絡、微信、戶外廣告牌等多種途徑，加大品牌宣傳，提升了“衛華”品牌的知名度和影響力。

三是構建優秀的團隊，打造團隊執行力。充分挖掘企業內部人、才、物及其他資源的潛力和優勢，把培養員工主人翁意識，作為調動員工能動性、挖掘人才潛力、增強企業凝聚力、提高企業戰斗力的重要措施。衛華不在北京、上海，沒有地域區位優勢，屬于“人才洼地”。早在1995年，我就提議走進校園招聘大學畢業生，為企業注入新生力量，進一步提升企業管理，同時在全國范圍內招聘技術、管理等各類人才。從那時開始，我就堅持要用待遇、感情、事業、文化留人，吸引了大批優秀人才加盟。衛華也成為了長垣縣第一家引進大學生的民營企業。

四是打造核心企業文化理念。文化是魂，文化是源，文化是根。只有把先進的文化成果、先進的思想觀念、正確的行為規范內化于心、外化于行、固化于制，才能切實發揮企業文化在企業發展中的引領作用、導向作用和推動作用。衛華靠誠信發展，靠質量立市。建廠初期我就向廣大客戶承諾并在院內的隔墻上寫著：“這里是電動葫蘆的王國——行車配套件最忠誠的伙伴。這里的人開拓進取，無邊無量。這里的產品貨真價實，遠銷八方。如有假冒及侵權行為，愿負一切法律責任。”這一承諾成為全廠員工的座右銘，也成為衛華誠信文化的雛形。衛華人把“成功建于誠信，努力終有回報”作為經營理念，始終堅持誠信經營。堅持對黨誠信，聽黨話、跟黨走;對政府誠信，照章納稅，依法經營;對供應商誠信，將優質的產品提供給客戶;對銀行誠信，按時還貸;對員工誠信，讓員工過上有尊嚴、有品位的生活;對社會誠信，積極履行社會責任，當好企業公民。

《決策探索》：作為河南省人大代表，您關注的是哪些問題？能否給我們分享一下您的履職故事？

韓憲保：作為河南省人大代表，我深感使命光榮，責任重大，與此同時，我也更加關注一些民生問題。近年來，全省機動車增長態勢明顯，而車位配套不足，許多小區車位供應不足，部分車主由于找不到停車位，將車停在街道路旁，隨意停車，給市民出行帶來不便，也造成了城市交通擁堵和“停車難”現象。

對此，在我的大力倡導和推動下，衛華集團開發了立體車庫項目，半年的時間，就推出了多種集智能化、信息化為一體的立體車庫。隨后，召開了產品發布會，我在產品發布會上分享了當前的現狀及車庫未來的前景，來自全國各地的300名業務經理齊聚一堂，聆聽了智能車庫產品知識和市場攻略，現場人員爆滿，原本容納200人的會議室，迎未了300余位來賓，以至于后來的代理商都坐在了過道兩邊，他們是一群有遠見且志同道合的人，他們看到了這個市場的需求和未來的發展前景，短短半年時間我們就簽訂了2000余萬的市場訂單。今后，衛華會持續不斷地在智能停車領域奉獻自己的力量。

2019年是新中國成立70周年，是全面建成小康社會的關鍵之年，作為一名人大代表，我將繼續依法履職盡責，為河南經濟社會發展獻計出力。