基于BIM技術(shù)的房地產(chǎn)項目成本控制研究

(重慶市開州區(qū)渝東建筑工程有限公司 重慶 405400)

我國社會經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，建筑業(yè)日益繁榮，房地產(chǎn)業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“助推器”，但是隨著地價的上漲，利潤率不斷降低，成本控制顯得尤其重要，但由于房地產(chǎn)開發(fā)項目規(guī)模大、施工周期長、項目特點等原因，成本管理工作困難重重，BIM技術(shù)就是在這樣一種大環(huán)境下誕生的，此技術(shù)不同于傳統(tǒng)的管理模式，借助于計算機(jī)技術(shù)，使得房地產(chǎn)項目成本控制更加信息化、高效化、準(zhǔn)確化。

一、當(dāng)前房地產(chǎn)項目成本控制存在的弊端

(一)項目前期準(zhǔn)備工作不夠充分

我國許多房地產(chǎn)企業(yè)項目策劃不夠科學(xué)，團(tuán)隊成員結(jié)構(gòu)不夠合理，市場定位模糊。一部分房地產(chǎn)企業(yè)不想在項目策劃上投入過多的精力，通常會借鑒標(biāo)桿項目的策劃方案，將不同項目的策劃方案整合在一起，有的房地產(chǎn)企業(yè)的項目策劃團(tuán)隊隨意組建，從不同的部門抽調(diào)人手組建，制作而成的項目策劃方案不適用于自身特點，同時市場定位就是敷衍了事，表面分析一下，由此得到的項目策劃方案致使項目后期經(jīng)常出現(xiàn)問題；

(二)項目成本控制重視度不夠

成本控制在房地產(chǎn)項目中占據(jù)著重要的地位，但在實際生活中，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)對于成本控制的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。一方面，對于成本的控制局限于壓價這一手段，委托性條款中不涉及經(jīng)濟(jì)性條款，技術(shù)與造價指標(biāo)根本不加考慮；另一方面，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制由財務(wù)管理部門負(fù)責(zé)，控制范圍窄，成本控制不夠規(guī)范。

(三)缺乏完善的管控體系

在現(xiàn)實生活中，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)在成本控制過程中，沒有對各部門進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從而導(dǎo)致各部門之間缺乏溝通，成本控制的效果變得微乎其微。所以創(chuàng)建完善的管控體系對于成本控制十分重要，不僅可以營造良好的成本管理氛圍，同時還可以將各部門進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)一，共同參與到成本控制的過程中，有利于降低項目成本，同時加強(qiáng)了公司的凝聚力。

(四)材料利用率低

眾所諸知，材料支出是房地產(chǎn)項目支出的重要組成部分。因此，項目成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是減少建材浪費，提高材料的利用率。但是在現(xiàn)實生活中，一部分房地產(chǎn)企業(yè)在購買、使用和管理材料方面尚未形成完善的管理制度，同時施工人員缺乏材料節(jié)約意識，材料浪費現(xiàn)象十分嚴(yán)重。與此同時，在縮短項目工期時，材料費用支出會大幅度增加。

二、BIM技術(shù)概述

BIM技術(shù)的內(nèi)涵

BIM的內(nèi)涵是能夠連接建筑全生命期不同階段的數(shù)據(jù)，以及它整個形成的過程和這個過程所需要的資源。

BIM技術(shù)在可視化、參數(shù)化、信息化方面的優(yōu)勢可提高項目信息溝通效率，支持項目在環(huán)境、成本、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等多方面的分析、檢查和模擬，提高施工階段的可預(yù)測性、可控性和精細(xì)化管理程度。

三、BIM技術(shù)在項目各階段成本控制的具體應(yīng)用

(一)項目投資決策階段

項目投資決策的成本控制對于整個項目的成本控制與實現(xiàn)項目效益的最大化至關(guān)重要，如果要降低房地產(chǎn)項目的成本，就要在此階段通過BIM技術(shù)將項目管理中的工作實施要素整合，從而建立房地產(chǎn)項目建設(shè)管理的模型，進(jìn)而對于整個項目進(jìn)行一個初步的評估，計算得出項目的總成本信息，由此，企業(yè)決策者就可以根據(jù)成本信息確定具體的投資計劃，提高決策的效率。

(二)項目設(shè)計階段

在房地產(chǎn)項目中，設(shè)計階段是整個項目建設(shè)與管理的規(guī)劃階段，只有在設(shè)計階段確保各項施工要素準(zhǔn)確無誤，才能使后期項目可以科學(xué)有效地進(jìn)行。在項目設(shè)計階段融入BIM技術(shù)，利用BIM技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，得到一個項目設(shè)計方案。在BIM模型的幫助下，可以及時發(fā)現(xiàn)修正設(shè)計中不合理的地方，減少后期返工的次數(shù)，從而對成本進(jìn)行有效的控制。

(三)項目招標(biāo)階段

招標(biāo)階段是房地產(chǎn)項目建設(shè)之前的重要性階段，此階段的成本的控制十分關(guān)鍵。在房地產(chǎn)項目招標(biāo)階段，借助于BIM建筑模型，對于整個項目中所需的人工、設(shè)備招標(biāo)工作更好地落實。由此，不僅促進(jìn)了招標(biāo)工作科學(xué)有效地進(jìn)行，還能降低項目成本。

(四)項目施工階段

房地產(chǎn)項目成本控制的決策者，在房地產(chǎn)項目施工階段，借助于BIM技術(shù)構(gòu)建的房地產(chǎn)項目建設(shè)管理模型分析，將一切安全隱患問題解決，使得項目可以科學(xué)有效地進(jìn)行，從而減少了項目施工管理中的成本投入，降低項目的總成本。

(五)項目驗收階段

項目驗收階段作為工程施工的最后一個階段，其重要性不言而喻，在此階段融入BIM技術(shù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，將原有的項目設(shè)計數(shù)據(jù)分析輸入到BIM技術(shù)分析系統(tǒng)中，通過BIM技術(shù)分析系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)對比，與此同時，將實際施工中過程中的項目管理工作相結(jié)合，從而發(fā)現(xiàn)項目管理中存在的問題，可以及時的解決出現(xiàn)的問題，有利于減少了項目管理的后期維護(hù)資金投入，從而降低了項目的總成本。

四、結(jié)語

BIM技術(shù)不同于傳統(tǒng)的管理模式，借助于計算機(jī)技術(shù)，使得房地產(chǎn)項目成本控制更加信息化、高效化、準(zhǔn)確化。將BIM技術(shù)融入到房地產(chǎn)行業(yè)整個項目建設(shè)過程中，即投資、設(shè)計、招標(biāo)、施工、竣工五個階段，不僅可以實現(xiàn)項目成本的有效控制，同時還有利于企業(yè)各個部門之間的協(xié)調(diào)合作，加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。