供貨加安裝企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理與總結(jié)

(中交機(jī)電工程局有限公司 北京 100088)

引言

近年來(lái)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，供貨企業(yè)在不斷增強(qiáng)自身實(shí)力和拓展業(yè)務(wù)范圍的同時(shí)，其也由單一供貨單位轉(zhuǎn)變?yōu)楣┴浖影惭b的形式。供貨加安裝形式主要存在于一些技術(shù)結(jié)構(gòu)單一、專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)，如VRV、密集母線等。這種發(fā)展趨勢(shì)，給施工單位也帶來(lái)新的管理課題。針對(duì)新課題，施工單位要?jiǎng)?chuàng)新管理形式，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平。

一、供貨加安裝形式施工優(yōu)缺點(diǎn)

(一)優(yōu)點(diǎn)。1.生產(chǎn)與安裝銜接性好。因產(chǎn)品供貨和安裝均有同一單位完成，供貨單位可根據(jù)工期計(jì)劃和工程重難點(diǎn)，結(jié)合自身的生產(chǎn)周期和安裝實(shí)力，自主安排生產(chǎn)，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，保證重難點(diǎn)工程優(yōu)先供貨。產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，編排實(shí)際可行的供貨計(jì)劃，合理組織產(chǎn)品供貨進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)而保證安裝要求。產(chǎn)品供貨、現(xiàn)場(chǎng)安裝由供貨單位一家完成，能夠充分調(diào)動(dòng)供貨單位的自主性和靈活性，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和安裝的良好銜接，避免產(chǎn)品庫(kù)存積壓過(guò)久或供應(yīng)不及時(shí)。2.有利于成品保護(hù)。實(shí)施安裝的管理及作業(yè)人員同樣來(lái)自供貨單位，其對(duì)自身產(chǎn)品性能、參數(shù)、規(guī)格形式、安裝要點(diǎn)較為熟悉，在安裝過(guò)程中能夠準(zhǔn)確把握安裝要點(diǎn)及技術(shù)要求，保證產(chǎn)品在最佳的狀態(tài)下運(yùn)行，避免安裝過(guò)程因不熟悉安裝要點(diǎn)而導(dǎo)致的野蠻施工現(xiàn)象出現(xiàn)，有利于成品保護(hù)。

(二)缺點(diǎn)。1.管理壓力大。供貨加安裝施工形式雖然有利于安裝質(zhì)量控制和成品保護(hù)，但需施工單位加強(qiáng)管理，否則，就會(huì)造成施工質(zhì)量下滑，施工進(jìn)度難以控制。很多供貨單位施工經(jīng)驗(yàn)淺薄，往往為節(jié)約成本，又將施工部分轉(zhuǎn)交給不具備施工經(jīng)驗(yàn)工廠工人完成或違法分包給不具備施工能力的單位完成。這都會(huì)造成安全、質(zhì)量隱患的成倍增加，且施工進(jìn)度難以控制。作為甲方的施工單位要加強(qiáng)對(duì)供貨加安裝企業(yè)的管理，認(rèn)真核查其作業(yè)人員的能力和意識(shí)，定期監(jiān)控其施工進(jìn)度、質(zhì)量，及時(shí)通過(guò)綜合方法調(diào)整施工偏差。2.協(xié)調(diào)工作量大。雖供貨加安裝企業(yè)供貨及施工具有一定的自主性，但施工過(guò)程其人員往往不固定，甚至頻繁更換管理人員和流失有經(jīng)驗(yàn)的作業(yè)人員，且作業(yè)人員往往以臨時(shí)工居多，以致其對(duì)施工環(huán)境不熟悉，不了解需要施工配合的單位和人員，更是缺少主動(dòng)溝通協(xié)調(diào)的意識(shí)。遇到協(xié)調(diào)問(wèn)題，往往存在“等、靠、拖”的思想，等待施工單位出面協(xié)調(diào)，無(wú)形中增大了施工單位的協(xié)調(diào)工作量。

二、管理經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)

(一)招標(biāo)階段。常規(guī)上應(yīng)有土建單位開(kāi)展導(dǎo)向標(biāo)識(shí)專(zhuān)業(yè)的招標(biāo)工作，并作為其一個(gè)供貨商。但為便于管理，減少合同管理簽訂和管理工作，全線導(dǎo)向標(biāo)識(shí)劃歸機(jī)電專(zhuān)業(yè)招標(biāo)管理，但時(shí)間較遲，給導(dǎo)向標(biāo)識(shí)招標(biāo)工作帶來(lái)很多隱患。

招標(biāo)時(shí)間緊張，招標(biāo)流程又保證不變，這樣就給優(yōu)秀供應(yīng)商選擇、篩查帶來(lái)挑戰(zhàn)。

(二)供貨商成立項(xiàng)目部階段。供貨加安裝企業(yè)成立項(xiàng)目部，形成項(xiàng)目組織管理框架，配備管理人員。這個(gè)階段對(duì)甲方來(lái)說(shuō)是一個(gè)極為重要的階段。供貨單位為項(xiàng)目供貨和施工所配備的管理人員將是工程后續(xù)開(kāi)展的主要管理力量，是連接甲方與供貨單位之間的紐帶。為減輕自身管理壓力，節(jié)約管理成本，這個(gè)階段需要重點(diǎn)審查供貨企業(yè)管理人員的以下素質(zhì)和能力。

1.知識(shí)層次。管理是一門(mén)學(xué)問(wèn)，需要一定的知識(shí)儲(chǔ)備。供貨加安裝單位若配備的項(xiàng)目主要管理人員知識(shí)層次較低，將直接影響甲方管理人員的工作效率，增加溝通協(xié)調(diào)難度。如甲方要求的進(jìn)度報(bào)表編寫(xiě)不規(guī)范、語(yǔ)言組織不清晰、不專(zhuān)業(yè)、綜合性不強(qiáng)等報(bào)表質(zhì)量問(wèn)題，這類(lèi)報(bào)表均需甲方管理人員重新編寫(xiě)和匯總；對(duì)甲方管理人員的要求不能準(zhǔn)確理解和掌握，從而不能全面準(zhǔn)確的傳達(dá)到一線作業(yè)人員，造成工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度不可控。

2.施工管理經(jīng)驗(yàn)。施工管理經(jīng)驗(yàn)是一個(gè)逐步積累升華的過(guò)程。不具備一定的施工管理經(jīng)驗(yàn)，難以組織管理好整個(gè)團(tuán)隊(duì)，難以合理組織安排施工，進(jìn)而造成窩工、施工效率不高、施工質(zhì)量不可控等現(xiàn)象出現(xiàn)。

福州地鐵二號(hào)線導(dǎo)向標(biāo)識(shí)廠家前期配備的項(xiàng)目主要管理人員，雖具備一定的城市綜合體導(dǎo)向標(biāo)識(shí)施工經(jīng)驗(yàn)，但不具備地鐵工程施工經(jīng)驗(yàn)。城市綜合體施工管理和地鐵工程施工管理存在很大的差異，其施工難度、協(xié)調(diào)工作量、專(zhuān)業(yè)交叉配合遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上后者。主要管理人員經(jīng)驗(yàn)缺乏導(dǎo)致后期很多工作開(kāi)展不順。

(三)施工階段。施工階段是工程實(shí)體形成的主要階段。在這個(gè)階段，供貨加安裝單位管理人員的知識(shí)層次和經(jīng)驗(yàn)，施工作業(yè)人員的技能水平、質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任心大小及協(xié)調(diào)配合能力等都直接影響工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全。

在福州地鐵二號(hào)線導(dǎo)向標(biāo)識(shí)施工階段，項(xiàng)目部要求其上報(bào)的生產(chǎn)、施工進(jìn)度報(bào)表反饋不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不全面，或者干脆不上報(bào)報(bào)表，致使甲方不能及時(shí)全面掌握生產(chǎn)及施工進(jìn)度，貽誤很多調(diào)整施工計(jì)劃的機(jī)會(huì)；在施工過(guò)程中不能有效組織分配施工作業(yè)人員；無(wú)專(zhuān)人統(tǒng)計(jì)梳理施工進(jìn)度信息，對(duì)施工進(jìn)度掌握不夠；無(wú)專(zhuān)人協(xié)調(diào)解決交叉配合問(wèn)題；施工班組分配不合理，同一施工工序班組人員配合不到位；工序質(zhì)量無(wú)人督查等；在項(xiàng)目管理人員有限的情況下，供貨單位以上管理缺陷均造成工程進(jìn)度質(zhì)量無(wú)法控制。

三、進(jìn)度、質(zhì)量偏差調(diào)整

一旦遇到供貨加安裝企業(yè)施工進(jìn)度滯后，施工質(zhì)量無(wú)法保證時(shí)，首先對(duì)產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真分析，找出原因，制定針對(duì)性對(duì)策，并及時(shí)采取綜合措施予以糾正，防止問(wèn)題擴(kuò)大和蔓延，即對(duì)施工進(jìn)度和質(zhì)量實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，并針對(duì)不同情況采取相應(yīng)的措施。

1.若因供貨加安裝企業(yè)項(xiàng)目部主要管理人員能力不足、質(zhì)量意識(shí)淡薄導(dǎo)致進(jìn)度、質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)書(shū)面通知其更換項(xiàng)目管理人員，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，并對(duì)繼任的管理人員進(jìn)行嚴(yán)格考核和審查。2.若因其作業(yè)人員紀(jì)律松散、質(zhì)量意識(shí)淡薄、作業(yè)技能低下等原因?qū)е逻M(jìn)度、質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)追加施工交底，加大開(kāi)展日常質(zhì)量培訓(xùn)力度，責(zé)令其加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員的施工管理。3.若因其生產(chǎn)進(jìn)度滯后、質(zhì)量不滿(mǎn)足要求時(shí)，則需要求其每日上報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度及計(jì)劃，對(duì)出廠產(chǎn)品嚴(yán)格進(jìn)行檢驗(yàn)，根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)要求其調(diào)整供貨計(jì)劃。

四、結(jié)論

通過(guò)以上舉例和論述，得出以下總結(jié)。1.招標(biāo)階段需嚴(yán)格供應(yīng)商篩選，選擇具有聲譽(yù)良好、實(shí)力雄厚的供應(yīng)商。2.重視對(duì)供應(yīng)商所選派的主要項(xiàng)目管理人員審查，尤其應(yīng)該重視對(duì)其知識(shí)層次、施工管理經(jīng)驗(yàn)和溝通協(xié)調(diào)能力的審查。3.對(duì)供應(yīng)商所屬或委托的施工隊(duì)伍也需進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。施工隊(duì)伍的作業(yè)技能、熟練程度、責(zé)任心等為考察重點(diǎn)。4.施工過(guò)程重視對(duì)進(jìn)度報(bào)表的把控，要求反饋的進(jìn)度報(bào)表務(wù)必全面、準(zhǔn)確。并增加巡查頻次驗(yàn)證報(bào)表質(zhì)量。5.建立健全各項(xiàng)管理制度，對(duì)于進(jìn)度、質(zhì)量不滿(mǎn)足要求，經(jīng)書(shū)面通告仍然不整改的情況，適當(dāng)運(yùn)用項(xiàng)目部管理制度進(jìn)行處罰，以達(dá)到督促和鞭策作用。