建筑裝飾施工項目的管理模式探討

(南京寧志裝飾工程有限公司 江蘇 南京 211300)

近年來，城市化進程給建筑行業(yè)的發(fā)展帶來機遇與挑戰(zhàn)，隨著人們越發(fā)重視建筑的美觀形象，建筑裝飾工程項目的地位也逐漸提高。為實現(xiàn)最終發(fā)展目標、推動建筑裝飾行業(yè)的穩(wěn)定長期發(fā)展，建筑裝飾施工項目應積極應對挑戰(zhàn)，對原有的管理模式進行改進與創(chuàng)新，逐漸轉(zhuǎn)向工業(yè)化管理模式，以提升建筑裝飾施工項目的質(zhì)量與效益。

一、建筑裝飾施工項目的管理要素

(一)施工進度。優(yōu)化與創(chuàng)新建筑裝飾施工項目的管理模式，首先需要具體分析建筑裝飾工程的施工管理要素。在實際建筑裝飾施工過程中，對施工進度進行管理具有重要作用，因工期要求嚴格，再加上建筑裝飾施工項目主要包括室內(nèi)裝修與室外裝修，施工工程量比較大，并且對施工技術(shù)的要求較高，若沒有有效管理施工進度，會導致施工混亂，容易出現(xiàn)差錯[1]。因此，在建筑裝飾施工中，應對施工進度進行管理，明確與管理各項施工順序，并控制裝置裝修施工進度，合理控制與管理施工進度，確保施工項目不延期，能夠有效保證施工成本以及施工質(zhì)量。

(二)施工質(zhì)量。建筑裝飾施工項目的施工過程中，進行施工管理需加強管理施工質(zhì)量。因建筑裝飾項目施工周期較短，再加上周邊環(huán)境疏導的影響較大，故此，需加強對建筑裝飾項目施工質(zhì)量的管理。在施工之前加強研究建筑裝飾施工項目的裝修圖紙，確定其是否具有可行性，以及圍繞施工裝飾圖紙存在的難點來展開培訓，并具體分析建筑裝飾施工項目施工過程中存在的問題，同時還應該加強對施工人員的管理，確保施工人員在施工過程中能夠有效及時地解決出現(xiàn)的問題[2]。

(三)施工成本。建筑裝飾施工項目的施工過程中，還應該加強對施工成本的管理，以控制項目的經(jīng)濟效益。在建筑裝飾項目施工前，需以項目實際情況為依據(jù)，合理控制項目成本，并且需認知到項目成本的重要性，管理人員應充分發(fā)揮作用，將施工成本控制在預算內(nèi)，避免施工中出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。

二、建筑裝飾施工項目的管理模式

(一)合理選擇項目發(fā)包模式。當前，建筑裝飾施工項目傳統(tǒng)管理模式存在不少問題，如施工作業(yè)具有較低的機械化程度、生產(chǎn)過程缺乏精細化等，一定程度給建筑裝飾施工項目質(zhì)量帶來負面影響。基于此，應對傳統(tǒng)的管理模式進行優(yōu)化與創(chuàng)新，逐漸轉(zhuǎn)向施工管理工業(yè)化，明確工業(yè)化流程。因此，首先需要合理選擇項目發(fā)包模式，建筑裝飾施工項目中常見的項目發(fā)包模式主要包括分階段分專業(yè)工程平行分包、總包以及介于平行分包和總包之間的中間模式。

分階段分專業(yè)工程平行分包模式分工較為詳細，建筑裝飾項目工業(yè)化管理模式的構(gòu)建，采用這一發(fā)包模式難以取得有效成效。總包是國際普遍選擇的項目發(fā)包模式，建筑裝飾項目工業(yè)管理化管理模式的構(gòu)建選擇這一模式是當前工程發(fā)包必然發(fā)展趨勢。介于平行分包和總包之間的中間模式，主要是指將工程委托給設計總承包商、施工總承包商等多位承包商，多是以“捆綁”方式，主要包括土建設計、土建施工與但裝飾裝修設計與施工“捆綁”、裝飾裝修設計與裝飾裝修施工“捆綁”等，此外，還包括裝置裝修工程總承包與設計總承包、施工總承包模式，其中裝飾裝修設計與裝飾裝修施工“捆綁”是較多被應用且具有一定的市場基礎的模式，而設計與施工總承包模式將是建筑裝飾施工項目發(fā)包的發(fā)展趨勢，這一模式具有較為明確詳細的職責分工，設計總承包方與施工總承包方分別承擔著項目設計與現(xiàn)場施工的所有責任，通過明確責任體系，能夠確保建筑裝飾項目設計、施工與管理一體化[3]。

(二)運用現(xiàn)代化技術(shù)手段。建筑裝飾工程項目施工過程中，裝飾設計的水平與質(zhì)量一定程度影響到建筑裝飾工程的施工質(zhì)量和裝修效果，為確保裝飾設計工作具有合理性，可運用現(xiàn)代化技術(shù)手段進行建筑裝飾施工項目智能設計。近年來，信息技術(shù)被廣泛應用到各行各業(yè)中，且取得顯著的成效，信息化、智能化已成為社會發(fā)展的必然趨勢，建筑裝飾施工項目構(gòu)建工業(yè)化管理模式的過程中，可利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來構(gòu)建信息化溝通平臺，便于客戶與設計工作人員隨時隨地進行溝通與交流，同時還應該全面了解與研究客戶的如生活方式、背景等個人信息以及偏好，始終遵循著“以人為本”的原則，來展開建筑裝飾項目設計工作，以確保建筑裝飾施工質(zhì)量。

比如，建筑裝飾工程裝飾設計工作中，應以實際情況為依據(jù)來建立室內(nèi)設計與材料采購組織，通過加強與設計單位、軟件開發(fā)單位合作，共同研究開發(fā)出一套圖形設計工具，操作簡單方便，且具有精密性的特征，利用圖形設計工具可以不受時間限制來進行三維瀏覽設計結(jié)果，還可以快速打印裝飾效果圖，效果圖高清立體，并且能夠自動生成專業(yè)預算書的設計，如勞務清單和特定材料等[4]。這一模式能夠促進建筑裝飾施工項目信息化、智能化發(fā)展，主要包括設計報價、施工管理、竣工結(jié)算、信用支付等環(huán)節(jié)，能夠環(huán)節(jié)實施過程中的信息進行全流程管控與服務，以達到規(guī)范化、規(guī)模化、質(zhì)量良好以及經(jīng)濟化等建筑裝飾項目的施工目的。

(三)加強成本管理。建筑裝飾施工項目構(gòu)建工業(yè)化管理模式，需要加強對施工成本的管理，尤其是占據(jù)項目成本一半以上的材料成本，可通過批量化生產(chǎn)模式來對材料進行采購，從而有效控制材料成本，確保成本價格最優(yōu)惠。其次，建筑裝飾項目設計成本也占有一定的比重，主要是因為在實際施工過程中，普遍存在改造項目，一定程度增加了設計成本，基于此，在進行施工方案設計的過程中，需確保設計方案具有模型可重復性，從而降低設計成本[5]。最后，工業(yè)化管理模式的影響下，加強成本管理，能夠有效控制運輸、監(jiān)管等方面的成本，確保其在可控范圍內(nèi)。

結(jié)語

綜上所述，建筑裝飾施工項目的管理，是動態(tài)的過程，傳統(tǒng)的管理模式存在一定的弊端，可進行工業(yè)化管理，以提升建筑裝飾效果。因此需要分析建筑裝飾施工項目管理模式的管理要點，主要包括施工成本、施工質(zhì)量以及施工進度等方面的管理，還需建立科學嚴謹?shù)墓I(yè)化管理體系，來對施工現(xiàn)場進行管理，以實現(xiàn)施工目的，推進建筑裝飾行業(yè)的穩(wěn)定長期發(fā)展。