綠色建筑工程造價預算與成本控制研究

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一、綠色工程建筑概述

綠色建筑工程是指項目建設的全過程管理中，始終貫穿資源的嚴格把控，追求以最少的資源和最節約的理念完成整體項目的建設和運營，在保證環保的基礎上，提供建筑使用者更加健康、舒適的使用空間。但從國內外學者的研究成果來看，與自然和諧共處是綠色建筑工程的核心，平衡綠色建筑工程的內、外關系，保障綠色建筑工程整體的健康舒適環境是綠色建筑工程的根本含義。在綠色建筑工程設計之初，就是根據氣候變化的特點和建筑整體節能的需求來開展的，對建筑內部功能進行科學、合理分區，并結合建筑的朝向、距離、自然環境等等影響因素進行設計，進而達到健康、節能、環保的設計目的。正如其名“綠色建筑”一樣，綠色的設計理念，低污染或者無污染的建筑材料，健康的使用和運營是綠色建筑工程最主要的特征。

二、綠色建筑工程造價預算與成本控制的關鍵點

綠色建筑工程是隨著科學技術的發展以及居民日益提高的生活需求而出現的，在當前我國全面建設小康社會、實現社會主義現代化大背景下，綠色建筑衍生出了更豐富的含義。不僅要求建筑內環境的綠色環保，更強調了建筑與外部環境之間的協調和統一，導致綠色建筑工程預算和成本控制提出了更高的要求。綠色建筑工程是未來建筑行業的發展方向，只有正確認識綠色建筑，做好綠色建筑工程預算和成本控制，才能順應時代發展潮流，進一步提升自身核心競爭力。

對于綠色建筑工程而言，工程造價預算和成本控制主要包括了建筑地址方面的工程造價、各個參與方的工程造價、工程材料采購方面的工程造價、工程綠色建設其他方面的工程造價等。綠色建筑工程的造價工作表現出了更強的連續性和系統性，工程造價管理工作難度較之于傳統建筑工程造價工作有所增加。

三、綠色建筑工程造價預算優化措施

(一)加強對工程造價預算人員專業技能的培訓

綠色建筑工程造價預算管理比傳統建筑工程造價更加復雜，因此綠色建筑工程造價預算管理對于人員的綜合素質有更高的需求，這種需求不僅體現在綠色建筑工程建設所使用的建筑材料和建造工藝方面，其工程造價預算管理也不同于傳統建筑工程項目。在綠色建筑工程造價預算管理中，工程造價預算管理人員不僅需要了解綠色建筑工程相關的法律法規，還要對綠色建筑工程基本結構以及投資控制等進行掌握。

(二)加強工程造價預算編制

第一，綠色建筑工程預算編制人員要根據綠色建筑工程項目的特點，確定建筑工程施工的整體環境，從前期準備工作入手，包括綠色建筑的設計圖紙、地質勘察報告等，進而在施工項目現場調查的基礎上充分了解當前階段綠色建筑項目的預算定額、取費標準及統一工程量計算、材料預算價格等等。

然后，綠色建筑工程預算人員要熟悉綠色建筑工程施工圖紙，對套用定額單價以及工程量進行精確的計算。只有深入了解建筑工程設計圖紙，才能確保預算編制和工程量計算的準確性。另外，由于綠色建筑工程材料和設備價格會有變化，因此預算編制要根據市場價格的變化進行差價調整及動態管理。

(三)加強工程預算動態管理

工程預算管理并不是一個固定不變的數字，而是具有一定的周期性特點，如果工程預算管理不能夠根據工程建設項目的階段性變化而變化，必然產生一定的風險。因此，綠色建筑工程項目中相關人員必須全過程實時跟蹤工程預算中“量”和“價”的波動，深入挖掘致使其變化的原因，進而采取相應的措施，發揮工程預算管理的能動作用，進而讓風險得到合理的分解。

四、新型綠色建筑工程成本控制優化建議

(一)統一規范、責權明晰的成本管理體制

當前我國大部分建筑建設企業的管理方式都是垂直化管理，但隨著企業的發展和市場的變化，垂直化管理已經不能滿足企業市場競爭的需求，在傳遞成本控制信息時容易出現較大的偏差，因此，統一規范、責權明晰的成本管理體制需要更加扁平的管理架構，以便成本控制信息可以如實、快捷的傳遞到決策者手中。

其次，理想的成本管理體制在明確各個層級的權利與義務之外，還要對各個層級的考核指標進行清晰規劃，明確每個層級的考核任務和考核目標，進一步強化“事前”成本控制的效果。在進行成本控制考核目標設定時，應當充分考慮考核目標的量化分解，將成本控制的責任落實到部門架構的每一個成員，企業要和項目經理人簽訂相應的責任書，而項目經理人要和采購、技術、組織等各個施工部門鑒定相應的責任書，明確責任的分解辦法，使得成本控制逐步實行責任到人、程序規范和職權清晰。

(二)抓好工程的質量與工期成本控制

在綠色建筑工程建設項目中，工程質量成本和工期成本是整體項目成本重要的組成部分。首先，對于綠色建筑項目工程來說，任何一個環節上出現質量問題，都會對最終項目的質量產生影響，從而可能導致整體項目的質量失控，造成巨大的成本損失；其次，項目的工期成本在整體項目建設中也不可小覷，由于綠色建筑工程項目的復雜性，工期控制得當將有可能明顯降低整體項目建設成本。因此，我們應當強化綠色建筑項目工程施工環節質量監督，強化資金投入效率，結合先進的科學手段，在保證綠色建筑工程項目施工質量的同時，縮短項目整體施工工期，從而在更大程度上有效控制成本，提升綠色建筑建設項目的經濟價值。

(三)加強合同管理，提高項目的索賠意識

綠色建筑工程施工企業要充分認識到合同管理對整體項目的重要意義，強化施工各個階段的合同管理，避免因為合同意外而帶來的一些不必要的損失。例如在簽訂發包合同時，不但要以招標文件為依據，還要全面評估在綠色工程施工中可能出現的問題，認真細致的分析合同中的內容條款，然后再決定是否要簽訂發包合同。另外，綠色建筑工程施工企業要提高合同索賠意識，了解合同法中有關索賠的規定，掌握索賠的程序和內容，萬一施工企業在工程實施中出現問題而造成損失時，能夠很好的做出與索賠相關的一切事宜，爭取損失得到補償，從而讓成本得到有效控制。

五、總結

我國綠色建筑工程起步較晚，但發展較快，在綠色建筑將成為未來建筑行業發展方向的趨勢下，充分正確認識綠色建筑，采取有效措施提升綠色建筑工程造價預算與成本控制的水平，合理確定建設成本，是未來綠色建筑工程項目造價管理的必然發展方向，本文提出了改善建議，希望通過綠色建筑工程項目造價管理和成本控制的研究，使項目造價預算和成本控制更好的服務于建筑、服務于社會。