(四川大學 四川 成都 610000)
從某種意義上看,國與國之間政治穩定性對企業開展國際化經營起著決定性作用。東道國政權變動、軍事政變等不確定性因素,直接決定著企業能否進入該國進行投資。在對國際化經營影響因素進行評估時,我們既要把握世界多極化發展大勢,更要重視大國關系深入調整的態勢。
其次是法律層面,企業進行跨國經營,必須依照國際法和國際慣例,充分了解東道國的法律法規,這是企業開展國際化經營的必要條件。
經濟形勢的好壞決定了企業開展國際經營的發展空間。中國企業進行跨國投資經營,要充分考慮不同國家和地區之間的貿易狀況、產業結構情況、勞動力市場情況、國際分工地位等,綜合權衡并決定開展國際化經營的東道國。
1978年到2017年,我國進出口總額從206.4億美元提高到4.1萬億美元,年均增長14.5%,是制造大國、貿易大國。改革開放以來,中國經濟速度保持高增長速度,成為世界經濟發展的重要引擎,是僅次于美國的世界第二大經濟體,美國一度提出中國威脅論,對中國發動貿易戰,對我國經濟形勢造成了負面影響。但改革開放40年以來,我國經濟發展速度趨于穩定,貿易伙伴多元,市場主體更加活躍。中美貿易戰,對我國企業開展國際化經營而言,既是挑戰,更是轉型升級的機遇。
相對而言,中國企業開展國際化經營面臨的技術環境比較嚴峻。中國企業在開展國際化經營時面臨的技術挑戰如下:
(一)缺乏復合型國際化人才
缺乏高端復合型人才制約著我國企業國際化經營。企業國際化經營需要對國外經濟、法律、行業市場需求、語言交流、海外經驗等方面均具備一定素養的人才,而這類人才往往是各國爭奪的寶貴資源。
(二)缺乏核心技術
盡管我國通過引進外資、加大研發投入等方式努力提升我國自主創新能力,但總體來說,我國關鍵技術與行業發達國家存在巨大差距,加之發達國家對我國實行的技術封鎖等措施,使技術成為我國國際化經營的桎梏。
(三)缺乏開拓海外市場的能力
我國大多數企業在開展海外經營時承擔風險的能力有限,對海外市場環境認識不足,在開拓和深挖海外市場方面往往力不從心。不熟悉當地的“游戲規則”、缺乏相關經驗,使國際化經營受到極大限制。
(四)缺乏主動精神
我國企業在進行國際化經營時,目標市場相對集中在周邊國家,例如東南亞國家,一方面是由于我國地理位置優勢,距離較近;另一方面是由于相近的區域有著相似的文化背景,企業能夠較快適應當地環境。這種做法,缺乏對國際市場的主動開拓精神,忽視了更多的國際化經營的成長空間。
針對我國企業面臨的極為復雜的國際與國內環境,為促進我國企業更有力地開展國際化經營,下文將從兩方面論述中國企業開展國際化經營的對策。
(一)企業層面
1.重視企業國際化經營戰略的制定
戰略對于企業開展國際化經營而言,意義深遠。面對不斷變化的國際經濟政治形勢,企業應有切實可行的發展戰略,并進行不斷調整,使國際化經營戰略與國內經營戰略協調統一,為企業進一步發展提供有效保障。
2.培養吸納高素質國際化人才
重視員工隊伍建設,培養吸納高素質國際化人才,為企業發展提供源源不斷的動力,是中國企業開展國際化經營的應有之義,企業員工的國際化綜合素質越高,越有利于企業開展國際化經營。企業可以完善薪酬體制,給人才更透明的晉升渠道,廣納人才。
3.加大研發投入
技術,是企業長足發展的核心競爭力。我國企業開展國際化經營,需要逐步培育和形成企業獨具特色、別人難以模仿的核心競爭力。僅僅依靠引進技術很難掌握核心技術,企業需要自力更生,加大研發投入,掌握自己獨有的核心技術。通過搭建高校科研平臺等,充分吸收利用最新的科研成果。
4.加強品牌建設
跨國企業要重視品牌的力量。消費者往往對品牌有更高的忠誠度,例如海信在打入海外市場即利用了Hisense這樣一個簡單又明確的單詞,迅速在消費者中形成口碑,擴大了企業品牌的知名度,提升了市場份額。
(二)國家層面
1.制定國家層面發展戰略”
在充分了解和認識我國經濟社會發展的階段特征的情況下,辯證分析我國不同種類企業發展的基礎和國際化經營能力的優勢與不足,把握國際經營環境的機遇和挑戰,從國家層面提出我國企業開展國際化經營的總體目標和重點任務,加強我國企業國際化經營的“頂層設計”。
2.加大政策扶持力度與資金扶持力度。
通過對開展國際化經營的企業進行政策與資金扶持,特別是高新技術類企業,促進國際化企業的成長,鼓勵企業開展國際并購,進行綠地投資,加大政策支持力度、簡化審批流程,切實為企業提供“走出去”服務,形成良性循環。
綜上所述,在國際國內經濟新形勢下,企業國際化發展的外部環境因素復雜多變、不確定性較大。這就要求政府積極為本國企業“走出去”創造良好的外部環境,也要求企業不斷提高適應國際化外部環境的能力,增強國際競爭力,爭取在國際化發展的道路中走得更遠。