淺談運行管理方式的優化

(吉林油田分公司新民采油廠，吉林 松原 138000)

0 引 言

經過了多年的開發，大慶油田現已進入特高含水、特高采出程度 “雙特高”的總體遞減階段。因此，一方面要做好穩油控水，保證開發效果；另一方面要將年均新建百萬噸級產能作為重點，以新建原油生產能力彌補產量遞減。

0.1 提升新建產能貢獻率

2010年以前，產能建設運行要面對老區油田地處市區，外圍油田滾動開發，牽涉施工環節和單位多，協調難度大等困難，每年新建產能目標均無法按時完成，新建產能貢獻率始終處在較低水平。因此，如何規范管理，科學組織運行，提升新建產能貢獻率，保障大慶油田4 000 萬t原油穩產，是擺在我們面前的一個新的重要課題。

0.2 實現非油氣生產業務扭虧解困

由于完整的施工環節中，鉆井、射孔、壓裂以及地面建設施工運行以前缺乏統一管理，處于無序運行狀態，各施工單位也陷入年年虧損的被動局面。在油田公司層面實現一體化管理方式，可以改變單個環節單獨組織的局面，實現統一組織、統一協調，提高施工運行效率，從而對內部施工單位及物資設計保障單位有效保護，進而提升總體運行效率，為實現非上市單位扭虧解困創造有利條件。

1 增產增效的主要措施

為進一步強化制度保障，提升了管理效率，在產能建設一體化管理模式推廣初期，首先從運行體系入手，優化組織機構，完善管理辦法，建立會議制度，建立健全產能建設運行體系[1]。

1.1 建立組織層級，完善制度規定

對公司多個部室，各采油廠、鉆井等多個單位原有的管理體系進行優化，建立了全面，統一，高效的“三級管理”組織體系，明確分工，各負其責，各司其職。制定了管理辦法，并依據油田實際逐步修訂完善，明確各部門、單位的工作內容和職責，統籌協調工作量、隊伍組織、市場管理等環節，統一配置人員、設備、物資等資源；編制了相關規定，規范了施工運行。同時，為快速準確地處理運行中的難點問題，合理部署階段性工作，建立了由月度工作例會、重點工作協調會和周運行管理視頻例會的制度。

圖1 大運行管理體系

1.2 優化方案設計，提高施工效率

明確方案設計流程，根據開發規律及時調整方案編制和計劃下達進度，促進產能區塊規劃設計起步時間提前，提高產能區塊基建開工率[3]。優化運行計劃，推進產能建設高效運行，為了保證年度產能建設工作量順利完成，體現整體協調優勢，在編制和實施運行計劃過程中主要體現三個方面。一是根據后續工作的需求安排各環節施工進度，在環節銜接上進行優化[2]；二是根據季節特點安排各階段施工程度，在施工時段上進行優化；三是根據原油產量需求安排各區塊施工順序，在實施步驟上進行優化。

1.3 優化施工組織，實現效益提升

1.3.1 優化鉆井運行

一是低洼井優先，每年12月份開始，將鉆機全部投入低洼井施工；二是上半年投產井優先，減少雨季和下半年的投產壓力；三是滿足區塊整體運行的要求，在組織低洼井和特殊井運行時，實施區塊整體運行推進，避免重復鉆控關井對開發效果的影響；四是滿足區塊計產時間要求，優先安排計產時間長的區塊鉆井；五是統籌安排水平井、評價井運行，確保滿足公司各類試驗及提交儲量的需求。

1.3.2 優化完井施工

針對現有射孔施工能力階段性無法滿足投產施工的問題。一是加大對射孔工藝方案嚴格把關，無需管輸射孔的要及時更改方案。二是加強管輸聯槍班的人員和裝備，提高射孔槍的聯接效率，減少準備時間。三是在工作量集中的區塊設立多個射孔作業前線，集中人力、設備，增加有效施工時間，提高施工效率。四是在黃金季節組織投產時，要以新井射孔施工為主，老井補孔適當延后。五是各采油廠積極主動為射孔創造條件，從射孔方案提交到設備保障要全力組織到位。

1.3.3 優化增產作業

針對季節性壓裂施工工作量集中的問題，一是提前掌握大規模壓裂井的信息，根據剩余壓裂車組能力，安排常規井壓裂[4]。二是在新井投產組織過程中，需壓裂完井投產的新井超前組織，最大限度地規避與大規模壓裂井同期施工。三是當新、老井常規壓裂與大規模壓裂同期施工不可避免時，以保證新井壓裂為主，其他施工適當延后。

1.4 優化物資保障，實現組織高效

一是提前與相關部門結合，提供已有的招標結果，配合設計部門實施標準化設計；二是針對工期要求緊迫的重點工程，采取先行上報手工計劃，待型號確定后再上報正式計劃的措施，以縮短供應周期；三是與采油廠結合，將建設單位初設料表作為資源意向準備，縮短采購時間；四是根據產能建設需求，積極開展冬季儲備工作。

2 經濟效益及效果分析

通過提前投產增油、減少隊伍等停、減少冬季施工、增加市場占有率，經濟效益顯著增加，運行效率也得到明顯提高。一是年來年累計創效分別達到3.42億元、4.31億元、5.44億元；二是通過優化隊伍調配、減少冬季施工，減少了隊伍等停、提高市場占有率創效明顯。

3 結束語

(1)通過提升新建產能貢獻率，保證了新建產能及時到位，為實現油田原油穩產提供有力保障；

(2)為實現非油氣生產業務的扭虧解困提供了有力支撐，對油田整體協調發展和公司總體經濟效益的提升起到重要作用；

(3)通過實現均衡生產，降低了雨季和冬季施工強度，促使施工安全性和施工質量得到有效保證；

(4)產能建設“大運行”模式的試驗，為國內陸上油田提供了一定的參考借鑒。