“開七年關一年”的設計工作室 知止者智

設計師斯蒂文·布魯斯在紐約開了一家設計工作室后，每天不停忙碌，感覺靈感快枯竭了。

一天，剛完成一項設計，馬上又接到兩個設計T恤和茶幾的單子，他筋疲力盡，心想不能再這樣下去了。把工作交代給助手后，他開始了前往巴厘島的旅行。

本以為可以好好度個假，卻不想巴厘島的野狗很多。斯蒂文對那群野狗討厭至極，想盡辦法要趕走它們。一天，他帶著相機出門，一看到野狗出現，就立刻對著它們狂拍，有的狗被嚇跑了，有的呆住了，有的則很好奇，靠得更近了。他打算把這些照片打印出來，張貼到墻上“以狗鎮狗”。可看著每一張十分有趣、可愛的照片，他突然靈機一動，據此設計出99狗像系列T恤衫

每件T恤衫上都有一只不同形態的狗，背后還印有一句略帶報復性的調侃語：“這么多的狗，那么少的人。”

幾天后，斯蒂文又受到一家指南針專賣店的啟發，設計出一張別致的茶幾。他在茶幾的玻璃面下整齊擺放了330個小指南針，而后又特制了一個底部帶有磁鐵的咖啡杯。杯子放到茶幾上，玻璃面下的指南針就會拼命地動，指針全都朝向咖啡杯，以它為中心，十分有趣。

很快，斯蒂文接到了許多客戶的電話，他們都想要類似T恤和茶幾的設計。斯蒂文覺得很不可思議，后來他想明白了.這兩個設計，打破了他之前的固化思維。而這些創新思維，完全得益于這次休假。

斯蒂文開始思索休假的力量。3M公司很早就提出了“15%規則”，讓研發人員每個星期可以拿出15%的工作時間，用來研究自己感興趣的東西。在100多年時間里，3M平均每兩天研發出3個新產品，種類超過6000種。

全球最大搜索引擎公司谷歌，雖然規定每項工程都要有計劃、有組織地實施，但允許每位工程師擁有20%的自由支配時間，讓他們去做自己認為更重要的事情。而谷歌的許多好項目都源自工程師的那20%時間。

被譽為“當今世界最好廚師”的費蘭·阿德里亞，他的餐館每年只在四至九月營業，另外六個月關門，因為他要用這段時間來做試驗，讓食客品嘗到與眾不同的口味。

斯蒂文很感慨，當即決定：每隔七年關閉設計工作室一年，以便可以外出休假，恢復自己的創作靈感。多年來，斯蒂文一直在踐行“每七年關一年”的理念，并且擁有了更多的創作靈感。（流念珠）

故事的哲理

很多時候，盲目趕路只會讓你漸漸迷失方向。人需要在一定的時間段，開始刷新自己，給自己一一個重新啟動的方式。很多時候，創造力不是枯竭了，而是失去了點燃的方式。