淺談新形勢下如何創新事業單位人力資源管理工作

劉玉文

摘要：本文以事業單位人力資源管理為主題展開論述，重點從管理理念樹立、人才制度完善、思想政治工作完善等方面對具體的工作開展策略進行了分析探討。

關鍵詞：事業單位；人力資源管理；制度

引言

隨著我國現代化建設的進程不斷加快，優秀人力資源在我國事業單位中的作用日益突顯，因此，創新事業單位人力資源管理工作，則顯得十分必要，基于此，本文則針對新形勢下如何創新事業單位人力資源管理工作展開討論。

一、樹立科學管理理念

對于事業單位而言，樹立科學管理理念是人力資源管理工作的重要內容之一。人才是單位各項工作實施的主體，優秀人才的培養，有助于促進單位各項工作的高效開展，進而不斷提升單位整體工作成效。針對人力資源管理工作的開展，事業單位要樹立以人為本的管理理念，既要建立嚴格的人員管理制度，又要建立起人性化的管理環境，通過這種方式，有利于提升職員的工作滿意度，有助于激發年輕人員的工作潛能，進而為事業單位發掘更多的優秀人才。

二、完善人才制度

（一）完善人才引進制度

對于事業單位而言，應該適當增加人才引進渠道，通過多個渠道幫助單位引進優秀人才。具體而言，首先應該在傳統事業單位考試招聘的基礎上招募實習生，重點為剛畢業的大學生或畢業1-2年還未找到工作的大學生，針對此類人員，要進行全面深入的了解，根據其興趣和特長為其安排相關工作，經過一段時間的實習后，單位應該針對此類人員的工作情況作出客觀評價，如果發現其中存在單位特別需要的人才，如寫作方面的人才，則可以選擇吸收。從當前情況來看，很多事業單位對寫作方面的人才有著極大的需求，在事業單位的日常工作中，會涉及到方案、總結、報告、講話等多種類型公文的寫作，但是很多事業單位都缺乏這樣的人才，如果能夠從實習人員中發現這一方面的人才，則可以在不違反規定的基礎上進行引進，如增加其工資，不再將其當做實習生看待，通過這種方式留住優秀人才。其次，建立人才聘用制。事業單位可以模仿企業單位，通過聘用的方式引進高端人才，如聘用知名院校碩士生或博士生進入單位工作，以此來獲取優秀人才，并且要在完善人才引進工作的基礎上，充分發揮高層次人才的作用。

（二）完善培訓機制

對于事業單位而言，應該不斷加強在編人員的培訓工作。具體而言，整個培訓工作可以分三階段進行。第一階段，重點圍繞新進入單位的人員開展，引導其對單位的工作環境進行全面熟悉，幫助其熟悉單位工作流程，為其后期工作的開展奠定良好的基礎。第二階段，重點進行工作技能培訓，根據崗位工作的不同，進行必要的業務技能培訓，可以采用老帶新的方式進行，如辦公室主任帶領新進人員全面熟悉辦公室工作，包括完成報告、領導講話、文件引發等，綜合科長則帶領新進人員全面熟悉綜合科工作，包括檔案整理、人員信息整理等，這是整個培訓工作的重中之重，通過這一階段培訓工作的進行，促使新進人員在了解工作環境的基礎上熟悉必要的工作技能，進而更好的投入到工作實踐中。第三階段，重點進行查漏補缺，針對在工作實踐中仍然表現力不從心的人員，需要安排其再次接受培訓，直至工作技能熟練為止，通過這種方式，幫助單位人員熟練掌握工作技能，進而更好的投入到工作實踐中去。在員工培訓的基礎上，根據人員特長為單位員工合理安排崗位工作，以此來提升工作成效。

三、完善績效考核和激勵機制

（一）加強績效考核工作的完善

對于事業單位而言，在績效考核過程中，第一，應該建立完善的考核指標體系。在指標設立中，首先應該突出指標的針對性，遵循分業分類、區別對待的原則，分別制定各行業個性指標，指標要明確，分值具體，易于評價。其次，指標要突出服務型，通過此類指標的設立檢驗單位人員服務職責履行成效。再者，堅持科學性。所設立的指標突顯定性考核和定量考核之間的關系，而且需要對所設立的指標從多個層面進行科學論證，促使所設立的指標能夠對單位人員績效進行客觀反映。第二，建立考核反饋機制。通過考核反饋的方式，幫助事業單位人員及時查找其工作中存在的不足，并督促其在后期的工作中及時改進。很多事業單位績效考核工作成效不明顯，很大程度上是由于考核反饋工作的缺失。為此，在考核反饋機制建設中，首先要設定績效目標過程中的信息反饋，通過信息反饋，促使單位員工能夠對績效考核目標予以認可，增強員工績效責任感，促使員工圍繞績效目標積極主動參與到工作實踐中，并不斷提升工作成效。

（二）完善員工激勵機制

事業單位針對員工激勵工作的開展，首先要做到物質激勵與精神激勵兼顧。通過物質獎勵的方式，提升員工實質性的滿足感，激勵其更好的參與到崗位工作中，例如針對單位中工作成效明顯的人員可以在年終適當增加考核獎數額，在不違反規定的情況適當增加其它方面的物質獎勵。而精神激勵則應該滿足單位員工心理需求為主，如針對那些工作壓力較大的員工給予更多的領導關懷，或給予其更多的表彰，以此激勵其更好的參與到崗位工作中。其次，要做到正負激勵相結合，通過正面鼓勵的方式，激勵員工不斷向上，不斷增加其對單位的貢獻，并在工作實踐中提升自身的價值。而針對在工作中出現失誤的員工必須給予相應的批評，嚴重情況要做出處分，以此警醒員工嚴于律己。

總結

綜上所述，人力資源管理工作的開展，對于單位的建設發展有著重要的意義，事業單位針對人力資源資源管理工作的開展，要主動進行創新，首先樹立科學的管理理念，然后通過人才制度、考核以及激勵工作的完善，不斷提升單位人力資源管理成效。

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