鐘桂紅
摘要:隨著我國經濟的飛速發展,人們對建筑工程質量提出更高的要求。本文針對建筑工程施工現場管理相關問題展開研究,提出相對應的管理對策,以期為類似研究提供一定參考。
關鍵詞:建筑工程;施工現場管理;問題;對策
建筑工程施工管理作為企業管理的關鍵內容,與建筑工程最終質量及經濟效益存在密切的關系。而建筑工程項目具備較大的復雜性,在很大程度上也會加大建筑工程現場管理工作難度。
1.施工現場管理存在的問題
1.1現場制度執行不到位
為約束施工現場的施工行為和各種物的管理,在施工前要制定相應的施工安全管理規范,這也是確保現場施工安全的理論保障。但實際施工中,一部分安全意識淡薄的管理人員,會把更多的注意力放在施工任務的完成或者是趕工期等上,而針對施工現場管理中的安全問題過于輕視。如:在施工現場特殊位置要設置安全標志,使用質檢合格的建筑材料和器械。但很多建筑施工單位在各方面并未具體落到實處,部分施工單位存在僥幸心理,制定的施工現場安全管理制度,只為應對檢查,在實際執行時卻是另一番景象,又如:為完成一些特殊目標的施工任務,選擇不符合安全標準的設備,存在較大的安全隱患[1]。與此同時,建筑施工屬于高強度、高能耗作業,施工現場如果缺少必要的安全警示標志,或者是施工企業對專用設備的制造、安裝、檢測和維修等不符合國家標準,會導致施工人員的人身安全得不到保障。
1.2施工現場所用材料管理漏洞
建筑施工現場通常堆滿大量的施工材料及各類機械設備,如何對上述材料及設備展開管理成為困擾施工企業現場管理的主要問題。但施工現場材料管理中明顯的問題在于材料管理人員素質偏低,管理水平不高,并未根據規章制度辦事,或者不熟悉操作流程。如:施工材料存儲中并未按照材料基本特性實施恰當的防護,導致多種材料由于保存不當出現質量問題,從而加大建筑工程投入成本。加之,材料管理員沒有按照規范的施工材料收、發、領及退制度進行管理,也未及時盤點建筑施工材料,引起施工現場材料管理比較混亂的問題。
1.3施工現場技術管理漏洞
建筑工程施工現場時常出現施工人員并未根據規章制度、具體規程施工的情況,從而影響工程質量。加之,施工現場管理人員極少對施工人員實施技術培訓及相應地安全教育,如:現場管理者并未專門檢查手腳架搭設情況,這會給施工帶來一定的安全隱患。
2.做好建筑工程施工現場管理策略
2.1完善施工現場安全管理制度
在完善現場安全管理機制的過程中,最主要的就是構建一個系統化、標準化的管理體系。項目部以國家、行業和地方已制定的法律規范文件為依據,按照各種安全標準來制定適合施工現場的管理制度,避免施工中出現隨意性問題。在施工現場,安全管理機制構建還要建立起完善的責任制度,確定安全管理的目標后,制定安全的生產責任與職責,將安全生產責任落實到某個人身上。建立完善且嚴格的獎懲機制,建立生產資金保障機制,確保各項安全管理資金能專款專用。如:制定安全教育培訓制度,針對不同層次人員的安全教育,制定不同的判定標準。針對不同層次的安全檢查制度,如:日常施工檢查、定期檢查、專項檢查以及季節檢查等,對于隱患要做到及時整改和復查,做好安全工作記錄,對于發生的事故應當制定處理制度和事故檔案。
2.2加強施工現場材料管理
進行施工現場材料管理時,材料管理員必須考慮各種因素挑選優質、廉價的施工材料,盡量挑選工程當地市場的材料,如此一來,可以有效降低材料運輸費。對于材料存放時,嚴格遵循材料性質、用途實施分類存放,防止由于材料存放問題引起資源浪費。此外,材料管理員嚴格依照施工需求編制材料使用計劃,并制定規范的材料領用制度,防止施工部門浪費資料。
2.3做好施工技術管理工作
施工管理者在工程施工前,需要對施工人員開展相關培訓工作,促使施工人員擁有一定的施工素質。相關部門應加大安全管理相關的技能培訓,培養更多具備高素質和先進管理水平的人才走入現場。隨之,施工技術管理員要由質量控制方面挑選合適的施工工藝,保障挑選施工技術可以有效解決施工環節的技術難題,保障整個建筑工程的施工安全及質量。與此同時,嚴格按照規范施工規程,并依照施工進度展開施工,并組織施工人員展開施工技術檢驗及培訓。除此以外,還應成立施工質量監督組,監督施工人員按照施工計劃、圖紙展開操作,并為每道工序配制經驗豐富的施工技術人員,有效解決施工中存在的問題,確保工程施工質量[2]。
結論:
綜上所述,建筑工程施工作為集合多因素、多工種復雜的一項工程,只要使用科學方法展開施工管理,能夠確保施工順利展開。本文針對建筑工程施工現場管理面臨的問題展開分析,提出與之對應的解決對策,以期確保建筑工程施工質量,從而提升建筑企業經濟效益。
參考文獻:
[1]焦健.建筑工程土建施工現場管理的優化策略探究[J].建筑工程技術與設計,2016,(30):1114.
[2]蘇春富.論建筑工程土建施工現場管理的優化策略[J].江西建材,2014,(4):292,296