萬順叫車：因為相信才看見

李冉

為高度統一公司中高級干部戰略認知，理順工作思路，以便形成強大合力，決戰決勝2019。萬順叫車于2019年2月4日至2月6日在萬順叫車總部召開為期三天的“萬順叫車中高級干部春節市場工作整訓會議”，此次會議參會人員有公司“董監高”、省大區領導班子、各部門總監、副總監以及商學院。

在為期三天的會議中，萬順叫車各層領導主要圍繞認知、團隊、市場業態、用戶訂單、互聯網思維、大數據分析、服務能力、綜合能力等主題開展了一系列培訓講演。會議在萬順叫車董事長周正清的新年賀詞中拉開了序幕。以下是新春致辭的內容：

萬順叫車創業第三年，越來越忙！公司選擇在春節這個時間點開會，是萬順叫車“創業、創新、創造”的集體意志，整訓會議的任務是總結市場打法，統一管理團隊市場認知，強化移動互聯網思維的執行力和用戶思維的服務能力。公司董事、監事、中高級干部91人大多數常年奮戰在一線市場，過年又放棄和家人團聚，從全國各地集中在深圳總部整訓，這本身就是意志力、凝聚力、執行力。

感恩萬順叫車合伙人的家屬們的支持和付出！

萬順叫車創業第三年，一路唱著來！我代表萬順叫車第一年的新春拜年致辭是“熬過冬天就是艷陽春”；去年的新春拜年致辭“又見春草綠”；今年我攜“因為相信才看見”，給大家拜年！

感恩努力后的幸運

萬順叫車創業第三年，一路奔跑著來！至今天，我們共獲得173座城市網約車合法牌照，行業領先；我們在332個城市設立直營分公司開展市場業務；我們和20000+社區合作建設街坊鄰居家門口的網約車公司；我們有100余萬司機、10余萬司機合伙人為乘客提供出行服務；我們已經有5000萬用戶和月活訂單2000萬。關鍵是，這一切僅僅才開始……

感恩文化和模式的引領

萬順叫車創業第三年，一路艱辛而來！作為創業公司、作為奮斗者，我們知道任何值得去的地方都沒有捷徑，行動才是硬道理，堅持才是硬道理，發展才是硬道理。創業路上，萬順叫車合伙人不僅汗雨澆煙塵，也曾含淚負重前行。

萬順叫車讓網約車司機成為公司合伙人的股權激勵、在經營城市設立分支機構、兩萬多個服務站進社區成為街坊鄰居家門口的網約車公司等等，都是在符合國家法律、法規前提下的公司模式創新和公司組織制度創新，是改革開放40年來生產力不斷解放的先進代表之一。

感恩偉大時代

萬順叫車創業第三年，進入2019決戰決勝年！我們生活在安居樂業的偉大時代。我們遭遇在一個創業競爭異常慘烈的年份，萬順叫車是幸存者之一，敗有敗的原因，活著有活著的使命和責任。著力合伙人制度優勢；著力街坊鄰居家門口的網約車公司優勢；著力城市合法牌照領先全國兩大之一優勢；著力本地司機熟人熟路優勢。用戶第一、安全第一、服務第一。堅信萬順叫車合伙人創業成功的意志不動搖；堅守萬順叫車戰略方向不模糊；堅定萬順叫車戰略目標實施不跑偏；堅決完成萬順叫車年度工作任務不打折。努力踐行“創業、創新、創造”和“大眾創業、萬眾創新”。

感恩團隊和每一位隊友

愛黨愛國、不忘初心、牢記使命，高舉新時代偉大旗幟，用合伙人制度讓出行更安全。

立志立業、合作共贏、砥礪前行，抓住大調整發展機遇，創新業態模式建萬順大平臺。

學好萬順叫車模式；講好萬順叫車故事；做好萬順叫車合伙人。

為期三天的新春會議在有條不紊中順利完成。在這三天時間里，萬順叫車各部門、各層級領導針對萬順叫車的成就與發展進行了深刻的總結與反省，在交流中分享工作經驗，共同致力于萬順叫車未來更好地發展。

萬順集團董事長周正清與大家分享主題為《統一萬順叫車中高級干部的認知——總結市場打法，在同一認知層面的執行力才是能力》的培訓課程。周正清著重強調萬順叫車中高級干部要統一認知，必須強化七個思維：認知思維、模式思維、組織思維、互聯網思維、用戶思維、金融思維和成功學思維。演講直戳痛點，既指出“病癥”，又給出“良方”，語言幽默風趣，旁征博引，讓與會人員受益匪淺。

另外，萬順叫車商學院院長朱星澔發表的主題為《萬順叫車中高級干部的素質》的培訓課程。著重強調萬順叫車中高級干部應該具備的六大素養：政治素養、道德素養、文化素養、作風素養、心理素養和身體素養。廣海大區總經理萬忠衛從實踐實例出發，為與會人員帶來主題為《萬順叫車分支機構市場實操執行力》的培訓課程。萬忠衛強調在市場推廣過程中，要緊跟總部主線，圍繞目標開展工作，搞好體系建設；市場推廣要形成常態化、生活化；要發動合伙人，形成團隊凝聚力和向心力，團隊至上，團結致勝。帶團隊，領導干部要善于學習、勤于學習，不斷提高自身管理能力。用戶至上，一定要落實好服務站進社區工作，做好乘客推廣和乘客服務工作。

萬順叫車董事、資深副總裁郭士兵與與會人員分享主題為《萬順叫車中高級干部的培訓能力》的課程，郭士兵帶領與會人員重溫萬順叫車企業文化，強調“信任、忠誠、勤奮和恭謙”的指導意義和現實意義。

監事長廖金勇與與會人員分享主題為《萬順叫車機關干部的服務能力》的培訓課程。廖金勇認為，機關干部的服務偏重于“管理”中的“理”，“理”是了解、協調、糾正和疏導，要做好服務，需要對人性有深刻認識，了解服務對象和注重服務態度。并就服務的內容、方式和效果，結合萬順叫車的實踐應用，進行了詳細講解，指明了提升機關干部服務能力的清晰路徑。

公司董事、資深副總裁周程，就萬順叫車APP技術后臺查詢、使用、管理等問題進行了培訓和答疑，教與會人員運用技術后臺解決問題的方法，并就下一步技術開發兩大新項目的優先度，讓與會人員進行了表決。最后董事長周正清綜合表決情況決定，兩個項目齊頭并進同時開發，為萬順叫車大平臺再增亮點、再創輝煌！

萬順叫車資深副總裁丁旭為與會人員分享主題為《萬順叫車中高級干部互聯網思維的應用能力》的培訓課程。丁旭認為，要對“互聯網思維”和“互聯網模式”有較深認識，必須要與時俱進，結合企業自身的資源條件靈活運用。“互聯網思維”要跟“用戶思維”緊密結合，內容為王，用戶體驗至上。最后，丁旭就萬順叫車市場推廣過程中“互聯網思維”的應用，提出了切實可行的解決方案。

萬順叫車四川大區總經理毛建川與與會人員分享主題為《萬順叫車市場管理者的執行力》的培訓課程。毛建川認為，萬順叫車市場管理者的執行力，就是按照總部要求不折不扣把事情做好，貫徹總部戰略意圖，轉化成戰術目標實施完成，在每個階段都做到一絲不茍，全力以赴。

萬順叫車執行副總裁寇寒霜與與會人員分享主題為《萬順叫車中高級干部的用戶思維和市場能力》的培訓課程。寇寒霜強調緊跟總部主線高效開展工作，中高級干部的能力素質建設顯得尤為重要。

萬順叫車在春節期間召集合伙人在總部開展培訓會議，不僅高度統一了公司中高級干部戰略認知，理順工作思路，形成強大合力。更是讓全體合伙人意識到肩上的責任，充分發揮主觀能動性，真正做到讓出行更安全、更美好，更好地服務用戶。