中國民營企業文化建設

(湖北工程學院新技術學院 湖北 孝感 432000)

一、中國民營企業及民營企業文化概述

(一)民營企業的定義

民營企業是指所有非公有制企業。中華人民共和國的法律其實不存在一個民營企業的觀念，而是在中國民營經濟體制改革中構成的。[1]廣義而言，民營企業只與國有企業兼容。因此，民營企業的概念概括如下：民營企業是民營企業。狹義而言，“私營企業”指的是合資企業主要是私有的和私有的。私人投資者、管理者、員工和社會工作者都對促進民營企業的發展很感興趣。“民營企業”在許多情況下已成為民營企業的另一個名稱，因此他們經常使用“私營企業”的名稱。

(二)民營企業的特點

在中國民營企業的特點：(1)企業創業精神。民營企業家因為競爭而注重創新，創業不僅在艱苦的工作中，而且在抓住機遇和承擔風險。(2)完整的市場定位。民營企業他們的經營活動是徹底市場化的，資本需要轉移到市場，資金投入到邊際生產率較高的行業。(3)完全競爭性。民營企業因為得不到國有企業的優惠政策，只能靠市場發展，所以是完全競爭性。(4)管理不善。中國絕大部分民營企業管理模式還處于摸索階段，還沒有能力去制定合適的企業文化管理模式，因而，大多民營企業參考成功的商業管理模式。

(三)民營企業文化的定義

民營企業文化是在民營企業員工生產經營活動中形成的價值觀、信念、行為規范、行為模式和物質形式的總體概念。[2]

(四)民營企業文化的特點

民營企業文化的特點；(1)以家庭為導向的文化。民營企業，不管是不是家族企業，都有明顯的家庭導向特點。他們的“家庭文化”價值觀在文化身份和外部組織體系上都有很強的“家庭文化”標志。(2)“老板文化”和上級意志的個人組織。在當代中國民營企業的歷史是歷史上的一個老板從“無”到“有”。所以說民營企業文化在最開始發展中是一種“老板文化”，老板是“人治”，而不是現代企業的“法治”。所以說民營企業的文化是一種老板意志。(3)“地域文化”和地理依賴。民營企業中最具代表性的現象是“浙江現象”，有一個具有區域特色的企業家群體——浙江商人。

二、中國民營企業文化建設現狀分析

我國民營企業文化建設的現狀:

1.缺乏對企業文化的認識和重視。

近幾年來，我國的“企業領導者的問卷調查”體現，17.4%的企業家同意民營企業中心競爭力是民營企業文化，80%以上的企業家卻將此歸功于市場營銷才能。[3]也有少數企業家很晚才認識到民營企業文化重要性，或者片面民營企業文化，將企業文化的一個點，把點當作面，還高調推廣，引人發笑。

2.企業文化定位不明確。

民營企業不僅發展緩慢，而且遇到的困難也比較多，企業家由于發展民營企業戰戰兢兢，無暇顧及企業文化的定位，沒辦法做出民營企業戰略部署，在市場經濟中發展舉步維艱，面臨破產，在這個時候，民營企業家明白到了解自身企業文化發展特點的重要性，也就是了解到了文化定位是十分重要的。但定位也有不正確的地方，企業文化的差異性導致了民營企業的不穩定增長。這種不穩定導致了私營企業成功的愿望無法得到滿足。

3.民營企業文化有很強的家族血緣性。

個體經濟作為最早的私營經濟形式在改革開放最初出現，得益于其家庭分工而具有結構簡單、靈活性強、決策迅速等優點。隨著企業規模的擴張，擴張成為公司的類型，家庭親屬作為所有企業的重要地位，對企業的所有權的絕對控制，在家庭的利益，家庭成員的密切關系，形成了強大的聚集對家族文化的血緣關系。

4.民營企業文化的內容是單一的。

民營企業文化的特點是單一的個性，此外，如何豐富民營企業文化，也是民營企業文化建設中的一大難題。當然，一個統一而全面的文化很容易幫助民營企業進行控制和溝通，但一旦民營企業只有一個聲音，強勢文化就會出現。在多元化的國際道路上，這類民營企業文化將給民營企業帶來巨大的困境。許多民營企業家以為多元文化會使民營企業處于一種不安寧狀態，但實際“文化多元的職工隊伍更具創造性，人員流動率也會更低”。[4]

三、中國民營企業文化建設誤區與問題

(一)民營企業文化建設存在的誤區

1.企業文化等同于文體活動

今天，許多民營企業都將讀書活動，一些黑板報稱為“民營企業文化建設”，稱之為“我們的民營企業文化”。這個是民營企業文化的一個小方面而已，并不能全部代替企業文化，否則就是以偏概全。

2.企業文化等同于CI

CI(Corporate Identity System)指企業為了打造杰出的企業形象，使企業的各種特征形成一個系統，能夠被公眾認可和認同。很多企業將CI系統導入到企業，認為這就是企業文化，然而并不是這樣的。中國民營企業文化的CI是在中國民營企業家的實用性上產生的。在企業的企業文化中，民營企業家要投入諸多，而他們則希望以“更多，更快，更好，更省”來收回投資，所以運行CI系統已經是民營企業的讓步，你可以說就是提升企業文化的內涵，服務于兩個目的，所以盡管企業精神這個事實并不適合企業的需要，也是默默承認的。

(二)民營企業文化建設存在的問題

1.追求單一的經濟效益，文化底蘊積累少

許多民營企業在資本積累階段，企業管理者在企業生存，追求單一的經濟效益，不為員工提供勞動保護設備，適合于工作環境不為員工繳納社會保險，延長工作時間，扣除工資的工人。更重要的是，要生產假冒偽劣產品、偷稅漏稅等非法手段進行欺騙和欺騙，使利潤最大化，導致民營企業聲譽下降。

民營企業是在將計劃經濟轉化為市場經濟的宏觀政策下誕生的。民營企業的勝利依賴于市場的準確預測和“地方老板”對宏觀政策的把握。他們在成功后認為是自己的經驗造就了他們的成就，至于民營企業文化，它是可有可無的。在這種意識的引導下，民營企業的領導者不重視民營企業文化的建設，不提倡、不支持、不投資，民營企業文化也沒有積累。如果有民營企業文化，那就是老板文化。民營企業老板，就算是一個學識淵博的人，也有自己的盲點，形成這樣的企業文化，是不能贏得員工的認可和執行的。

2.缺乏個性，雷同化嚴重

因為華為、阿里巴巴、雅戈爾等杰出民營企業的勝利，受到經營理念的影響，許多民營企業也逐步關心企業文化建設。但盲目模仿、抄襲較多，而不是根據自身行業特點、企業環境因素，吸收國外先進文化，融入自身文化，實現有機結合，體現企業文化特色。千篇一律，缺乏個性。

3.家族色彩濃厚

民營企業經營者與親友在文化背景、生活習慣方面一脈相承，加上社會環境的影響，許多民營企業構成了由繁雜血緣關系構成的家族式企業。不可否認，家族企業在創業初期起到了積極的作用，許多上市公司也同時受到家族成員的引導。血液關系使民營企業家會使用熟人，忽視雇主與雇員關系，許多雇員的才華得不到施展，只能離開，或者默默無聞，民營企業不得不虧損。

四、中國民營企業文化建設問題研究

(一)對民營企業文化的認識程度不夠

民營企業價值觀是影響和確定其余的成分形成和擴散的中心要素。對人的思想的根本價值觀的一個重要特點是被迫順應必然的條例和約束，從而限定舉動的管理者和職工的文化和無上追求觀念的傳播，難以構成強大的中心文化，大大降低了企業整體文化的驅動力，抑制了物質生產力的增長。民營企業文化行為規范的全過程體現在的形成和傳播體。因為在這個過程當中，民營企業文化建設每每取決于民營企業家和管理者的信念，在傳統經濟只琢磨民營企業的利益，而不是從政治層面考慮全體社會的利益的目標動身，使民營企業文化建設，大大降低了員工的凝聚力和向心力，不能形成一個信念支持系統和文化系統。

(二)缺乏創新，一味照搬舊文化

民營企業文化雖然是一個深層次的東西，但不應該把文化看成一成不變的東西。一方面，民營企業文化擁有的穩定性是民營企業中大多數員工的思想慣性和行為慣性；另一方面，民營企業創新性不夠。這種靈活性使民營企業文化能夠吸收和吸收其他類似的文化，以及可以擴展和不斷調整的文化。目前，在中國大多數民營企業的文化建設是差不多的。

(三)家族式管理，內部組織混亂

民營企業發展壯大后，內部親戚人員開始搶奪民營企業的掌控權，內部開始出現混亂，更有可能一發不可收拾，直接使企業破產。在家族式管理模式中，外來人員沒有得到重視，這就損失了人才，企業也得不到好的發展。尤其是在技術創新和實際管理中，他們所遇到的一切工作都會遇到各種各樣的阻力，可能會損害一些家庭成員的利益。因為這些原因，他們優秀的計劃得不到高層同意，無法實施。

五、中國民營企業文化建設對策分析

(一)提高企業家素質,塑造企業文化

企業家人格的提升。企業家要胸懷寬廣，志向高遠，情商高，能夠認清主流發展。企業家應該不斷學習，提升自我，重視人才，來滿足民營企業未來發展的需要。企業家首先要汲取歷史經驗，避免民營企業發展重蹈覆轍，然后，企業家要注重自身文化的培養，做好民營企業發展的掌舵者，最后，企業家要認真塑造企業的價值觀。要確立企業家的核心價值觀，企業家必須從頭到尾形成最高的理念，自覺貫徹變革的理念，實現從企業理念到政治理念，最高理念的跨越。

(二)注重創新,建設創新型組織

創新是民族的靈魂。但是，中國民營企業文化建設缺乏創新，而缺乏創新致使落后的民營企業文化建設阻礙了企業發展。為了企業的發展，為了和諧社會的建造，必須注重創新。創新不僅要注重精神、制度和物質的協調，還要注重企業文化的發展。民營企業要在創新理念的基礎上，開展技術創新、知識創新和管理創新，將民營企業文化推向新的水平。此外，在全球經濟一體化的背景下，企業文化必須是開放和兼容的，并以一個新的角度站在一個新的認識世界的角度。

(三)打破家族式管理，實現社會化管理

民營企業一定要形成自己的民營企業文化。民營企業的發展要重視企業文化建設和管理，從歷史角度來看，民營企業要吸收現代企業機制的優點，建立現代化企業管理模式，利用現代科學的管理模式來彌補家庭管理模式的不足。一方面，要吸收靈活高效的“家族式”管理模式優勢；另一方面，在一定階段，我們果斷放棄舊的管理模式，借鑒國內外先進的管理經驗，把自己的實際情況結合到公司化和標準化管理中來，建立現代企業管理模式，使企業科學發展。在中國民營企業文化建設的措施機制激勵下，制定科學合理的規章制度，建立客觀公正評估機制，培養員工的責任心，確保中國民營企業長期穩定發展。

結語

通過收集相關資料和文獻，了解中國民營企業文化建設發展的現狀以及西方各國民營企業文化建設的進展情況。發現中國民營企業文化建設過程中存在諸多問題，分析這些問題存在的原因，找出有效的解決方法，并提出了對中國民營企業文化建設的幾點對策，針對問題的嚴重性來協調中國民營企業文化建設的發展，改善中國民營企業文化建設的現狀，掙脫傳統文化的束縛，加快中國民營企業文化建設的發展步伐，促進中國經濟的發展，營建和諧的企業文化，構建和諧社會。