滕州市旅游資源SWOT分析

(中國海洋大學 山東 青島 266000)

一、優勢(Strength)

1.客源來源廣，本地客源穩定

滕州通過大眾傳媒播出了滕州紅荷節這個靚麗的名片，吸引大量潛在的游客群。棗莊旅游局設立了“江北水鄉兩日游”旅游線路，也會為微山湖濕地帶來更多客源市場產生拉動作用。從滕州市統計局了解到國內客源市場主要是山東省內、京、津以及華北地區；長江三角洲和珠江三角洲地區和港澳臺地區；中西部省份。在海外客源市場方面，由于受旅游接待國與旅游輸出國之間的旅游時間、旅游費用、旅游交通條件等旅游活動發展制約的影響，韓國、日本、港澳臺、東南亞是滕州市主要的海外客源地。滕州市國內客源市場定位基本分為以下三個層次：

一級市場(核心市場)：山東省內、京、津以及華北地區。這一市場為近距離市場，交通十分便利，地區經濟較為發達，當地居民具備外出旅游的消費觀念和消費能力。受地理位置，資源類型與知名度影響，在相當長的一段時間內，一級客源市場將占主導地位。

二級客源市場(發展市場)：東南沿海地區，主要是長江三角洲和珠江三角洲地區。這兩大地區經濟發達，居民生活水平普遍較高，旅游業相對于其他地區最為發達，相當一部分居已將外出旅行作為日常生活的重要組成部分，滕州市將對他們產生巨大吸引力。

三級客源市場(機會市場)：國內其他地區，以中西部省份為主。由于受區位條件限制，目前三級客源市場的旅游者數量不多。在穩步擴大周邊臨近客源市場的基礎上，通過提高旅游開發水平，加大旅游宣傳力度，依托滕州市額特色文化旅游資源，將對這些地區產生較大吸引力。[1]

2.滕州交通便利

滕州市素有“九省通衢”的說法，目前境內已有京福高速、京滬鐵路、京滬高鐵。京滬高鐵經過滕州東沙河，使滕州到達北京最快時間也縮短至3小時，圍繞這濟南，臨沂，濟寧，徐州四大機場，構成了四通八達的交通系統。

二、劣勢(Weakness)

1.資源利用缺乏整體性，旅游產業鏈短

最近幾年，滕州旅游產品緊緊圍繞著微山湖紅荷濕地來開發觀光旅游產品，數量少，種類單一，產業鏈短，沒有形成鮮明的地方特色。景區開發缺乏整體性，核心競爭力不強。這主要是因為微山湖僅僅是南四湖(微山湖、昭陽湖、獨山湖、南陽湖)的一個，滕州僅僅擁有對微山湖的管轄權，南四湖旅游不能形成整體，競爭力就提不上去。

旅游產業鏈短，旅游景點之間距離較遠，旅游收入一般都靠門票和地方特產，對旅游價值的理解與利用有待提高。旅游區內餐飲、居住、娛樂設施檔次低，旅游餐飲業、賓館業、交通業、景觀業、商品業、娛樂業之間不能充分發揮帶動作用。[2]目前滕州擁有國家4A級景區兩個：滕州微山湖紅荷濕地和盈泰溫泉生態度假村。旅游市場上產品主要依靠資源，特色不明顯，缺乏創新性產品。旅游產業鏈短。[3]

2.旅游商業發展落后，缺乏人才

滕州市對旅游資源的開發起步晚，對旅游資源帶來的經濟效益信心不足。雖然形成了像微山湖藕粉這樣的品牌，但是品牌還是太少且缺乏文化內涵。商業發展的落后，肯定有部分原因是沒有相應的人才，滕州做為全國百強縣，應該大力發展教育，出臺更多的優惠政策，吸引滕州本地生源學有所成后回來建設家鄉，吸引外地人才到滕州發展尋夢，減少政府干預市場的次數，尊重市場主體地位，在競爭中不斷培育創新型人才，不斷創新商業發展新模式。[4]

三、機遇(Opportunity)

1.假日經濟帶動旅游發展

十三五期間，國家全面實行帶薪假期，公民享有一段可以自主的假期，另外現在的清明節、端午節、中秋節等傳統節日也有了小長假，這種三天的小長假對于帶動近郊游，周邊游有更明顯的促進作用?！敖彼l兩日游”也吸引了不少周圍的游客。滕州人民收入不斷提升，購買力不斷提高。組團旅游的人數逐年攀升，所到之處展現的都是滕州人的精神風貌，傳播滕州文化，繼而吸引外地人節假日來滕州觀光旅游。小長假的到來，人民自駕游明顯增加，滕州經濟發達，經濟增速在山東僅次于黃島，生活水平不斷增加，幾乎家家都有一輛車，帶動了旅游人數的大量提升，促進了商貿旅游的發展。

2.滕州市經濟轉型

滕州市的發展主要是依靠煤炭，隨著資源的消耗，煤炭經濟對經濟的拉動作用顯著下滑。滕州市政府正大力推進經濟轉型，推出許多優惠政策，不斷調整經濟結構，使經濟可持續發展。滕州市區擁有全市最優的交通資源，公路寬闊，保養較好。

四、挑戰(Threat)

1.旅游知名度低

旅游地條件好、吸引力大，名聲響的城市在旅游市場上就占盡先機，而旅游條件相對較差，知名度不高的地區，即使擁有魅力無窮的地方特色景區，也很可能面臨“燈下黑”的困境。在滕州財力不及大城市，旅游資源也沒有旅游名城豐富尤其處于徐州、曲阜、諸城等名城的包圍下，較低的知名度使滕州旅游業發展前景暗淡。[5]究其原因，我認為有以下兩點：一是滕州旅游知名度不高，曲阜吸引游客的數量是滕州的4倍，而滕州是墨子的故里，是七千年前北辛文化的發源地；二是地理位置不佳。滕州位于山東最南端，雖然有“九省通衢”的美稱，但是山東游客更多的選擇是去東部沿海，中部的泰安，曲阜旅游；而在省外知名度不高，外地旅游也大都忽視了滕州。

2.開發資金缺乏

首先，滕州是傳統的依靠煤炭資源城市，現已被國務院列為資源枯竭型城市。滕州現處于經濟轉型階段，各個方面都需要資金。其次，政府對旅游資源開發意識淡薄，在旅游業方面投入的資金不足，缺乏統一規劃和協調組織，旅游開發格局尚未形成。第三，旅游資源開發資金籌集渠道窄，主要依靠政府，尚未形成社會參與多元化投資格局。[6]

根據前面對滕州市旅游業的優勢、劣勢、機遇及挑戰的分析可得：

SO戰略方向：立足于三大優勢，為提高競爭力必須大力發展旅游經濟，加大宣傳，提高知名度。吸引更多國內外游客。

WO戰略方向：充分利用好山東省南大門，“九省通衢”的地理位置，對內加大基礎設施建設和旅游資源的整合，對外加大資金投入，提高知名度。

ST戰略方向：充分發揮好自身優勢，提高內在核心競爭力，拓展融資渠道，打破“燈下黑”的困境。

WT戰略方向：對內著重提高旅游資源質量和服務質量，以質取勝。對外加大宣傳，著重進行文化價值理念的宣傳。