淺談中小企業(yè)的生存現(xiàn)狀及發(fā)展策略

(阿拉善左旗政務(wù)服務(wù)中心 內(nèi)蒙古 阿拉善 750300)

“中小企業(yè)能辦大事！”長期以來，我國中小型企業(yè)在促進經(jīng)濟增長、興業(yè)富民、創(chuàng)造就業(yè)機會、保證社會和諧穩(wěn)定等方面發(fā)揮了舉足輕重的作用。習(xí)近平在廣州考察時指出：“中小企業(yè)現(xiàn)在在我們國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展中，起著不可替代的重要作用。”可以說，中小企業(yè)以其規(guī)模較小，生產(chǎn)經(jīng)營靈活并富有彈性，對市場需求變化反映靈敏，組織成本低廉，轉(zhuǎn)移進退便捷等特點，適應(yīng)了當(dāng)今瞬息萬變的市場需求，呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢，現(xiàn)已成為促進我國經(jīng)濟增長的重要推動力和增加就業(yè)的主要渠道，不少還成為技術(shù)創(chuàng)新的主要來源。

本文擬就中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、存在問題及發(fā)展策略做一些探究。

一、中小企業(yè)的發(fā)展面臨的突出問題

經(jīng)濟全球化為企業(yè)提供了以較低成本開展生產(chǎn)活動的機遇，政治、經(jīng)濟和社會等各領(lǐng)域的融合可以讓企業(yè)獲得更多的新客戶，國際市場為中小企業(yè)提供了許多機會。但是，也毋庸置疑，當(dāng)下，一些中小企業(yè)的生存狀態(tài)，經(jīng)營發(fā)展情況也存在不盡如人意的地方。中小企業(yè)雖然為社會提供了眾多的就業(yè)機會，為經(jīng)濟繁榮和社會發(fā)展做出很大貢獻，但是，很多中小企業(yè)仍然面臨著資金緊張、用工成本上升快、市場需求不足、融資難等突出問題

一是企業(yè)資金緊張。在一項調(diào)查中，大約51.9%的中小企業(yè)選擇了資金緊張，這個數(shù)據(jù)位列企業(yè)當(dāng)前面臨的突出問題之首。統(tǒng)計數(shù)據(jù)進一步顯示，有35.9%的企業(yè)存在資金緊張，60.2%的企業(yè)資金狀況一般，只有3.8%的企業(yè)資金充足。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，近半數(shù)企業(yè)依靠自有資金投入經(jīng)營，并運用經(jīng)營收入維持運轉(zhuǎn)，資金回籠速度慢，這對中小企業(yè)的運營狀況影響較大。

二是用工成本上升較快。調(diào)查結(jié)果顯示，44.2%的企業(yè)選擇用工成本上升過快，位列企業(yè)當(dāng)前面臨的突出問題第二位。中小企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模本身就小、盈利能力較低，經(jīng)營成本負(fù)擔(dān)較重，加之人工工資、福利待遇等需求逐年上升，這都導(dǎo)致了用工成本上升快。

三是市場需求不足。調(diào)查結(jié)果顯示，42.3%的企業(yè)選擇市場需求不足，位列企業(yè)當(dāng)前面臨的突出問題第三位。從營業(yè)收入變動的主要影響因素來看，82.6%的企業(yè)選擇了市場需求不足，13%的企業(yè)選擇其他因素，只有4.3%的企業(yè)選擇產(chǎn)品價格，受當(dāng)前經(jīng)濟下行壓力環(huán)境影響，中小企業(yè)特別是小微服務(wù)業(yè)企業(yè)遭遇了市場需要不足。

四是企業(yè)融資困難。調(diào)查結(jié)果顯示，25%的企業(yè)選擇融資難，成為企業(yè)當(dāng)前面臨的突出問題第四位。企業(yè)在融資過程中面臨的主要困難中，融資成本太高占38.5%，缺乏抵押資產(chǎn)占30.8%，融資時間長28.8%，缺乏第三方擔(dān)保23.1%。

二、中小企業(yè)發(fā)展面臨的瓶頸

關(guān)于什么是中小企業(yè)發(fā)展壯大的瓶頸，2017年4月，阿里巴巴中小企業(yè)商學(xué)院發(fā)布《中小企業(yè)生存現(xiàn)狀與發(fā)展策略》報告。報告分析認(rèn)為，我國中小企業(yè)在發(fā)展過程中，存在有以下發(fā)展瓶頸：從內(nèi)部因素分析，主要有兩點：其一是人才難求，人才越來越成為制約企業(yè)發(fā)展的重要因素，這是中小企業(yè)必須面對的，建立吸引、培養(yǎng)、保留人才的機制是必然選擇；其二是創(chuàng)新能力不足：意識到需要創(chuàng)新是一大進步，而創(chuàng)新是一種思維、一種習(xí)慣，需長期堅持、持續(xù)開展。

從外部因素分析，主要依靠政府的大力支持。政府需持續(xù)的利用政策工具支持中小企業(yè)發(fā)展；還有轉(zhuǎn)型能力不足，宏觀經(jīng)濟下行，需換個維度思考，我們依然處于中高速增長軌道，擁有世界上最大的市場，下行的主要壓力主要來源于我們的轉(zhuǎn)型能力不足，無法適應(yīng)新形勢。

三、中小企業(yè)發(fā)展的策略

面對中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實問題和瓶頸，如何促進中小企業(yè)發(fā)展，這需要中小企業(yè)本身、政府及社會力量的共同努力推動。具體來說，可以從下面幾個方面著手：

首先，中小企業(yè)需要進行自我發(fā)力。辯證法告訴我們，內(nèi)因是起決定作用的因素，中小企業(yè)的生存和發(fā)展，也要有內(nèi)因這個第一因素來起驅(qū)動作用。其中，第一驅(qū)動力就是“掌舵人”自己。管理出效益，管理出質(zhì)量。對這個“掌舵人”，要全面提高管理技能，以便于輕松經(jīng)營好一家企業(yè)。還要全面提升管理境界，努力擁有成功企業(yè)家的管理智慧！

人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源。作為“掌舵人”，要努力打造一支高效團隊，有效提升企業(yè)團隊的凝聚力和執(zhí)行力！要培養(yǎng)團隊的工匠精神，工匠精神也有助于中小企業(yè)更好的積累經(jīng)驗、培養(yǎng)人才，突破人才瓶頸。還要全面培養(yǎng)自己和團隊的的商戰(zhàn)謀略，提高占有率，將自己的中小企業(yè)做到行業(yè)第一。

產(chǎn)品是希望之所在。作為“掌舵人”，要專注現(xiàn)有產(chǎn)品。在目前的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期，唯一的出路就是把產(chǎn)品做精做透，粗放型的產(chǎn)品制造與服務(wù)提供之路已沒有未來。專注于現(xiàn)有產(chǎn)品，要通過技術(shù)創(chuàng)新，做精做透，通過模式創(chuàng)新，更高效高質(zhì)服務(wù)客戶，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型。

作為“掌舵人”，就要注重技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新。基于對產(chǎn)品與服務(wù)的專注，通過技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，實現(xiàn)產(chǎn)品與服務(wù)的升級，并用新模式服務(wù)客戶，這是中國中小企業(yè)的智慧之選。著名的戴爾企業(yè)，為什么在日益競爭的市場面前立于不敗之地。要回答這個問題，首先要了解一下戴爾的商業(yè)模式。

戴爾(Dell)，是一家總部位于美國德克薩斯州朗德羅克的世界五百強企業(yè)，由邁克爾·戴爾于1984年創(chuàng)立。戴爾以生產(chǎn)、設(shè)計、銷售家用以及辦公室電腦而聞名。與教育守護孩童成長一樣，戴爾也一直守護著它轄區(qū)內(nèi)的中小企業(yè)。戴爾公司的直銷模式是它決勝市場的一大法寶。戴爾直銷模式最大的特點就在于他們不經(jīng)過審核的代理商、經(jīng)銷商或者終端零售商，而是實現(xiàn)了廠家和消費者之間的無縫虛擬整合，從而使廠家能保持低成本、高效率的業(yè)務(wù)運行，并且確保了統(tǒng)一的價格體系，避免了部分經(jīng)銷商為追求銷售量而盲目降價出售而導(dǎo)致市場價格混亂，最終讓顧客獲得利益最大化。

作為以產(chǎn)品出身的戴爾，多年深耕于電腦領(lǐng)域，沉淀了大量的核心用戶。再加上其直銷模式能直接與顧客群體建立聯(lián)系，提供完善的技術(shù)服務(wù)，重度垂直于企業(yè)服務(wù)，專注企業(yè)痛點，從而建立產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。像戴爾公司這樣專注于技術(shù)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新的中小企業(yè)不計其數(shù)，正是通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新，是中小企業(yè)擁有了自己的特色優(yōu)勢，就會使中小企業(yè)立于不敗之地。作為一家中小企業(yè)的“掌舵人”，就要全面創(chuàng)新企業(yè)的運營模式，讓中小企業(yè)具備國際一流競爭力！

其次，各級政府要積極關(guān)注和大力支持中小企業(yè)的發(fā)展。以習(xí)近平總書記為核心的黨中央高度重視中小企業(yè)發(fā)展，他表示，黨中央高度重視并一直在想辦法促進中小企業(yè)發(fā)展。只有這樣才能夠真正使我國經(jīng)濟全面發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展。我們大力提倡創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)，既離不開中小企業(yè)，也給中小企業(yè)發(fā)展提供了更多機會和更大空間。所以，作為各級政府要增強執(zhí)行力，推出更多金融、稅收、產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)等有助于中小企業(yè)發(fā)展的扶持政策，通過簡政放權(quán)、降低準(zhǔn)入門檻、優(yōu)化稅收政策等手段持續(xù)支持中小企業(yè)發(fā)展。要為中小企業(yè)創(chuàng)造發(fā)展環(huán)境，降低生存成本，做中小企業(yè)發(fā)展的強力后盾。

另外，全社會也要為中小企業(yè)創(chuàng)造更加良好的生存發(fā)展環(huán)境，讓中小企業(yè)走的更長遠(yuǎn)。

習(xí)近平還指出，“廣大中小企業(yè)聚焦主業(yè)，加強自主創(chuàng)新，通過自身努力不斷取得新的業(yè)績，讓企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，為我們祖國強大和人民幸福作出更大貢獻。”這是中小企業(yè)發(fā)展的方向，也是政府、社會通過努力的方向。