基于企業財務經濟管理中的問題及應對措施

劉海東

摘 要：在當今經濟社會迅速發展的大環境中，各種行業相繼涌出并不斷發展。但是，各大企業若想在當今以知識和技術為主的社會中站穩腳跟，有序地運轉下去，就必須對企業內部的管理制度和管理方式進行科學的改進。從財務經濟管理的角度上來看，傳統的財務經濟管理模式已經不再適合當今的社會，不能滿足當今企業發展和壯大的需要。從財務經濟管理的角度出發，對企業在財務經濟管理中存在的問題進行分析，并提出相關的意見和建議，以期促進企業找到發展的管理方法。

關鍵詞：財務經濟管理;問題;對策;創新分析

中圖分類號：F275? ? ? ? 文獻標志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2019）04-0127-02

引言

隨著當今社會的迅猛發展，知識對于當今企業的發展變得尤為重要，并且逐漸地形成了以知識型經濟為主體的社會。如果一個企業想要得到長久穩定的發展，就必須通過不同的手段吸納更多的優秀人才。優秀人才對于公司的經濟發展有著巨大的推動作用，人才的專業性、高技術性可以應用到公司發展的各個方面，幫助企業解決在發展過程中遇到的各種問題。

從企業財務經濟管理的角度上看，其要求企業的決策者能夠結合企業目前的發展狀況，從財務經濟管理的角度出發去選擇更適合企業發展的專業性人才。所以，我們只有對財務管理中存在的問題充分了解的前提下，才能做出相應的管理調整。每個企業的財務經濟管理現狀不同，或多或少都會存在一些問題。因此，企業的決策者需要根據企業的發展戰略和特點，不斷地對財務經濟管理模式做出調整。

一、企業財務經濟管理中存在的問題

隨著社會的發展進步以及經濟模式的不斷改變，企業在發展過程中也會不斷地產生新問題，這些問題阻礙了企業進一步發展和擴大。經過調查和總結，發現企業在財務經濟管理中存在以下幾方面問題。

第一，企業內部權力混亂，企業的管理者能力水平有限。在我國的企業中，經營權和所有權沒有明顯的邊界，這兩種權力看起來雖然執行簡單，但是在實際的管理中會產生很多問題。例如，很多企業是家族產業或私有制等，這些企業在創立之初并沒有明確的財務管理部門，這種企業的財務管理不科學且充滿了潛在問題，即使是存在財務部門，部門也會受到人為因素的干擾，工作開展十分的困難，這樣會導致企業財務經濟管理受到阻礙和束縛。

第二，經濟管理的風險比較高。我國已經進入網絡飛速發展的時代，網絡技術帶動了企業信息的傳播。知識經濟時代已經到來，并且信息可以借助網絡力量快速傳輸，極大地提高了工作的效率。但是，當企業決策者出現失誤的時候，由于網絡信息傳輸速度快，就會加速企業財務經濟管理的危險。我國大部分企業在進行市場調研和市場開發時不夠深入，不能高效快速地占領市場份額。在信息時代的背景下，經濟管理的風險隨之增加，這是挑戰也是機遇。企業若想得到飛速發展，就必須同時承擔相應的經濟風險。

第三，企業財務經濟管理理念落后，管理手段缺失。企業的良性發展離不開經營者的管理理念和管理手段，因此，管理者必須具備先進的管理理念。就目前來看，我國大多數企業的領導人在財務經濟管理理念上比較落后，對于財務經濟管理的看法還比較保守，大多數只會追求眼前的利益。另外在財務經濟管理方面，企業管理者常常將財務工作交給親信打理，這些親信多半是直系親屬而非專業的財務管理人員，這樣的做法也是對企業發展管理的限制。

二、企業財務經濟管理問題的解決措施

（一）企業財務經濟管理問題的應對措施

1.制定科學的財務經濟管理目標。做好企業財務經濟管理工作的前提是對企業財務管理目標進行合理、科學的制定。在管理目標的指導下，企業員工開展相應的工作，讓企業的運營走向規范化。企業的管理者在制定財務經濟管理目標時，應該注意將無形和有形的目標進行結合統一，合理地制定產權制度，同時將管理目標細化分解，以保證企業出現問題時能夠找到相關的負責人員，從而快速地找到問題產生的源頭，及時地對問題做出處理。正確的財務經濟管理目標可以推動企業的發展，推動市場的發展。

2.加強內部審計工作，規范企業的財務監督。企業需要明確財務管理部門的相應權力，避免在管理工作中受到各方面因素的干擾，結合企業的發展規模和經濟現狀制定合理的財務管理制度，保證財務經濟管理部門的獨立，以保證監督部門順利開展工作。在財務部門開展工作的同時，由審計部門進行監督工作的落實，確保工作落實到相應的部門。然后由審計部門對財務經濟管理部門的信息進行匯總，認真做好各項財務支出明細，并結合實際情況對財務工作進行相應的調整。

3.加強財務經濟管理人員的專業培訓。企業財務經濟管理的工作最終會落實到基層管理人員的肩上，所以管理人員的專業知識和職業道德就顯得相當重要。企業應該對財務經濟管理人員不定期地開展專業培訓，提高管理人員的專業技能，保證管理人員具備良好的道德素養。另外，需要注意新入職人員的培訓，可以采取老帶新等方式進行，讓新員工盡快地熟悉工作并進入工作，為企業創造更多的價值。

（二）企業財務經濟管理問題的創新措施

1.企業財務經濟管理理念的創新。企業財務經濟管理理念的創新要堅持“以人為本”的原則，將管理理念向人側重，注重員工的發展，認識到企業員工才是企業發展的基石。企業的人性化轉變會直接影響到員工的工作效率和歸屬感，提高工作的熱情，進而推動企業的發展進步。

2.企業財務經濟管理職能的創新。首先，財務預算工作的創新。財務預算是企業在某一段時間內經營狀況和支出的計算，對于企業財務經濟管理工作起著至關重要的作用。只有企業實現了財務預算工作的創新，才能對企業的經營進行提前預估，設計最優財務方案，讓企業在發展的道路上越走越遠。其次，資本運營的創新。企業如果能夠對資本進行合理的分配，就可以科學有效地提高企業的經營能力。在這個過程里，企業的決策方需要對資本運營的能力進行把控，根據企業發展戰略選擇適合的運營方式。最后，財務決策方面的創新。企業必須考慮到目前的實際狀況，用科學、專業的管理手段，對企業財務管理做出合理判斷，提高企業資金在市場運作的效果，實現企業經濟的利益最大化。在市場經濟體制逐漸確立的過程中，企業間的競爭變得尤為突出，在企業財務決策上進行創新優化，并融入到企業的運營管理中，不僅可以避免企業資金的浪費，還能為企業創造更大的價值。

結語

綜上所述，若想將企業利益擴展到最大，就必須深入開展企業財務經濟管理工作，從企業的發展策略和實際的經濟狀況出發，加強財務經濟的管理工作，從而促進企業走向穩定發展的道路。

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