中小民營企業財務管理問題探析

張珺怡

摘 要：財務管理，顧名思義，是中小民營企業自我經濟管理的過程。具體而言，這一過程由資產投資、資本融通、現金流通以及利潤分配組成。隨著市場經濟的不斷發展，競爭日趨激烈，此時財務管理影響著企業的戰略發展，甚至可能成為一個企業能否在市場經濟激烈競爭中取勝的重要關鍵。對于中小型民營企業而言，財務管理儼然成為企業自我經濟管理的重要組成部分。從中小民營企業財務管理問題出發，分別從問題的具體表現和問題的解決對策兩大部分做簡單論述。

關鍵詞：中小民營企業;財務管理;問題探析

中圖分類號：F276.5? ? ? ? 文獻標志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2019）04-0125-02

近年來，中小民營企業對企業自身財務管理越發重視。但是隨著金融危機的不斷蔓延，許多中小民營企業陷入困境。本文將從中小企業財務管理現狀出發，剖析相關問題，采取相關對策，進而提高財務管理水平。

一、中小民營企業財務管理問題的具體表現

（一）融資困難，資金鏈不暢

近年來，融資困難的問題在中小民營企業中已屢見不鮮。面對時下金融危機的不斷沖擊，我國陸續出臺相應政策，雖然經濟危機時代一定程度上有所緩解，但是中小企業融資過程仍然面臨著巨大挑戰。顯然，融資困難、資金鏈不暢，當下已成為中小企業健康持續發展的攔路虎之一，這一問題主要表現在以下幾方面。

1.中小民營企業信用等級較弱，個別企業更存在資信程度差的問題，往往無法滿足銀行的擔保要求，進而銀行的信貸融資無法進行。當然，不僅如此，我國大多數中小企業規模較小、資金不足、抗風險能力也明顯偏低，目前的銀行大多主要向他們提供流動資金以及部分更新換代機器設備資金。這對于中小企業而言，長期信貸得不到保障，自身能力又不足，那么企業的健康持續發展將成為泡影。

2.部分中小民營企業資本的原始積累不夠，同時其企業資產負債率也相對偏高。此時，一些中小企業因無法籌集足夠的資金鏈維持企業日常運行，便會將其短期借款轉為長期用途。這一錯誤做法將會導致流動比率和速動比率變低，中小民營企業的變現能力變弱，短期償債能力變弱，企業的正常運行也難以得到保障，最終企業的健康持續發展將成為一紙空談。就傳統經驗而言，速動比率維持在1∶1的狀態，企業便可正常運行。反之，企業的速動比率過低，那么其短期償債風險較大，企業自然難以繼續長期經營。

3.投資理念落后，盲目跟風投資。現下大多中小民營企業存在家族管理的模式，這種現狀往往導致企業缺少科學管理的模式，也不能很好地認識、認清企業的發展模式。比如，如果有一個行業短期內突然興起，此時便會有很多中小民營企業一哄而上，過度投資。如此一來，必然導致未來幾年間某些行業生產力過剩，市場供大于求，那么原先投資的預期效益便會大打折扣。現行的行業發展并不健全，往往缺少相關正確的引導，同時能夠為中小民營企業提供貸款服務的金融中介機構和貸款擔保機構少之甚少。

（二）投資能力較弱，方式不正確

中小民營企業存在著自身規模較小的缺陷，因此在自身財務管理的過程中往往追求短期目標，這種方法缺乏相關專業指導，少了科學性。同時，其日常經營管理中常常出現盲目行為，例如盲目投資房地產、盲目購買股票等，這些問題普遍存在于中小企業財務管理中，日常投資決策過于輕率，缺乏正確引導，更沒有專業技術支持，開展了很多沒有必要的財務支出，進而導致企業財務狀況不盡如人意。

（三）財務管理人員素質不高

目前，我國大多會計機構多是應付各類考試而開辦的，鮮有針對專門的職業技能而進行的培訓。加之去年，會計從業資格證的取消，不少中小民營企業的上崗要求開始降低，這樣便導致從事財務工作的人員專業知識水平大打折扣。此時，中小民營企業負責人自身的管理水平與能力也比較弱，忽略企業財務管理方面人才培養，更沒有鼓勵新老員工積極更新所學知識。久而久之，財務人員專業財務管理知識結構老化，接受新知識速度慢，便難以滿足中小企業日益復雜的財務管理工作，儼然成為當下限制中小企業發展的一大瓶頸。

二、中小民營企業財務管理問題的解決對策

（一）優化融資渠道

作為中小民營企業的一大資金來源，融資便顯得尤為重要。在日常經營過程中，可以從以下幾點優化企業融資渠道。

1.我國資本市場發展并不成熟，直接融資渠道也并不健全。相關部門鮮少制定相應政策為中小民營企業的融資提供有力擔保，其中不免出現門檻過高的問題，當然中小民營企業自身的實力也往往有限，這也導致其難以直接從資本市場獲取所需資金。因此，我國相關部門應針對現狀，出臺新政策，完善舊政策，為中小民營企業降低門檻，為其日常運營提供有力的后備力量。與此同時，還需對相關貸款企業進行及時的資產評估，以免出現盲目貸款的現象。

2.拓寬投資渠道，可以嘗試融資租賃的方式，通過融資與融物的結合，將金融與貿易的雙重職能同時兼備，比如售后回租、直接購買租賃等，長此以往也可為企業開辟一條新的融資渠道。不僅如此，采取融資與融物相結合的新形式，提高了生產設備和技術的引進速度，還可以同時節約資金使用，提高利用率。不斷推崇此類方法，拓寬融資渠道，向社會進行集資，為中小民營企業融資發展營造一個良好的環境。

（二）增強投資決策的科學性

合理利用有限的資源，首先確保資產負債率合理合情。在此基礎上，加強對新產品的研發，提高產品技術含量。對于新興行業，應先由企業專門財務人員在市場調研和行業分析的前提下，再做慎重選擇，避免盲目跟風。中小民營企業應提高其抗風險能力，加強其人力資源的投資，引進高層次高素質的管理及技術型人才人員，為企業在今后的競爭中創造有利優勢。

（三）加強財務管理隊伍建設

優化內部管理機制，明確各部門人員的職責、范圍、權限以及程序。提高中小民營企業財務管理人員的素質，同時企業負責人也應定期參加相關培訓，并定期為企業財務人員組織培訓，提高財務人員法律意識，增強法制觀念，從而全面提高中小民營企業財務會計人員從業水平，發揮會計人員在企業管理中的參謀與決策作用。

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