論“互聯網+”時代的企業財務管理

韓燕妮

【摘要】互聯網的迅猛發展帶動了企業在財務會計管理方面嘗試著向網絡管理的方向發展。“互聯網+”時代背景下的財務管理是一個系統的過程，需要剖析每個企業面臨的實際情況，加快傳統財務會計和網絡信息的融合，為進一步提升會計信息化的建設打下堅實的基礎。

【關鍵詞】互聯網十 財務管理 思路

一、“互聯網+”時代背景下的財務管理

（一）網絡財務會計管理的內涵

互聯網技術快速發展，使得互聯網使用的范圍逐漸擴大，用戶不斷增加。在“互聯網+”的時代背景下，現代企業將財務會計的管理目標制定為網絡財務會計管理。與傳統的財務會計管理相比，網絡財務會計管理在如下幾方面有著較大的變化。首先，在財務會計主體方面，傳統的財務會計管理具有明確的主體，但網絡財務會計管理的會計主體不具備明確性，可根據實際的情況進行改變與調整。其次，在財務會計核算方面，網絡財務會計核算內容是在傳統財務會計核算內容的基礎上，增加了有關電子貨幣與交易的單據等內容。“互聯網+”背景下的財務會計能夠將企業的業務與財務緊密的結合起來，具備融合性與網絡化。

（二）網絡財務會計管理的特點

“互聯網+”時代背景下的財務會計同傳統的財務會計相比，具備其獨有的特點。一是虛擬性。互聯網技術的發展，使得企業在日常業務中可以利用網絡及系統平臺開展財務會計工作，運用計算機形成虛擬性的會計信息與數據，改變了傳統的財務會計信息收集、整理、處理的工作形式，節約了財務會計工作的時間，提高了財務會計工作的效率。虛擬的財務會計信息雖然提高了會計工作的實效性與效率，但與此同時對于財務會計信息也存在了一定的安全隱患。二是網絡化。利用互聯網技術構建相應的財務會計管理平臺，借助互聯網的開放性，實現數據的傳輸與交流。使得相關財務人員可以不受時間、空間的限制，隨時進入系統平臺，查閱相關數據信息與資料，有效地開展財務會計工作。三是電算化。網絡財務會計管理中的最重要特點為電算化。電算化指的是利用計算機技術實現對財務數據信息的處理、分析與運算，通過將數據輸入到計算機，讓計算機進行自動化的數據處理，有效地降低數據處理的失誤率。

二、“互聯網+”對企業財務管理的影響

目前，很多企業利用創新帶動企業發展，利用網絡進行跳躍式發展，將網絡數據庫、云計算等先進技術應用于企業，促使電子商務、工業互聯網和互聯網金融三位一體良好運作。

不同的企業有不同的特點和業務類型，在轉型過程中，必然會遇到不同的困難和問題，但基本方向是一致的。一般情況下，企業從網絡可獲取最新的信息，作為企業管理和決策的數據支持。另外，企業應培養互聯網思維方式，打破企業傳統的條塊化管理模式，逐漸發展為相互交融的共享化模式。這種轉型首先要有大數據平臺的支持，在此基礎上改變業務流程及管理理念。財務管理的傳統業務主要集中于對基礎數據整理和記錄，而“互聯網+”時代背景下更要強調企業的戰略管理、風險控制、市場管理、價值鏈管理、綜合素質、現金流管理、信息化管理、預算管理等方面。企業在轉型過程中，應當提高財務管理部門在企業中的地位和職能，特別重視管理會計的素質和業務水平，促進企業在業務支撐、核心財務、運作模式三個大方面進行轉型。擴大管理會計的職能范圍以使其能夠更多地統籌企業的財務預算和財務規劃，進行財務報表的編制和分析，并準確地預測企業的發展趨勢，為企業更好地經營提供豐富的數據支持。

三、“互聯網+”時代背景下企業財務管理轉型的措施

（一）重視財務管理的戰略地位

一些發達國家非常重視企業財務管理的戰略地位，并擁有相關的分析工具，如平衡記分卡、戰略地圖等。而在國內，市場經濟迅速發展，并成為世界第二大經濟體，管理要求和管理能力也在大幅度提高，很多國內企業也會利用這些分析工具來提高管理質量和效率，促進管理向綜合化、精細化發展。但大部分企業仍局限于基礎層面的財務管理，主要集中于企業內部業務，管理水平比較低，更談不上財務管理的戰略發展。

（二）構建大數據處理平臺

不同的企業通過網絡能夠進行更為迅捷、更為充分的聯系，從而促使各類形式的組織結構向著多元化、扁平化發展。而傳統的企業財務管理大多采用集中控制的手段，難以滿足“互聯網+”時代下多元化的要求，所以企業應削弱中心權利。所謂“去中心化”并不是指降低管控力度，這種管理控制的重點在于大數據平臺的搭建以及從平臺中進行信息資源的提取。平臺具備強大的數據處理能力并具有表格、流程圖等典型模型，提供搭建程序和搭建工具來進行數據處理和信息交換。

（三）財務工作非結構化分析和處理

傳統的會計核算工作通常會遵循一個標準的準則來執行，一般經濟事務的處理都存在一定的模式，而在網絡席卷經濟市場后，財務工作在工作方式和管理理念上都發生著革命性的改變。網絡的四通八達使得財務工作上的各種障礙均被清除，工作人員突破各個瓶頸，收集信息、分析數據的水平大幅度提高。另外，互聯網也為項目評價、改進流程、成本控制等各項工作創造了有利條件。財務管理轉型后，財務工作將變得十分靈活，而不是僅局限于簡單、死板的“算賬”上，其采集、處理及管理的范疇應當涵蓋所有和企業業務相關的數據和資源，“互聯網+”的時代是一個大數據時代，只有具備大財務的企業才能更好地適應這樣的大環境。

（四）打造多維、智能的預算管理系統

“互聯網+”對企業起到的最重要的作用就是提高了企業管理的智能化。編制預算、執行預算乃至監督工作并不是一條線的流水線式的運作，而是要同時進行多維分析，從多個角度看問題，具有很高的技術含量和復雜的心理因素。打造適應“互聯網+”時代背景的財務管理模式，數據挖掘和運用障礙將被大數據平臺打破，基于該平臺的財務管理體系具備強大的功能，能夠高效地匯集企業財務、業務、事項環境等各方面的歷史數據，能夠更為科學地剖析企業預算目標、編制預算報告，繪制更加合理的預算管理流程。

綜上所述，任何企業都無法忽視“互聯網+”帶來的沖擊和挑戰，財務管理部門只有不斷尋求新方法，抓住新機遇，改變企業財務理念和工作方法。使會計工作朝著大數據、多維視角、多樣形式的方向發展，細節中求創新，尋求使企業跨越式發展的有效途徑。