做企業，掌握時間節點很重要

年輕的時候，我從來沒想過會成為一個商人，我原以為自己會是一個很好的公務員，而當我進入到國企以后，才發現自己更適合市場經濟的環境，希望去廝殺和面對困難。

當時，直覺告訴我互聯網是非常有前途的。以往的工作經驗讓我覺得，一個公司要贏利需要的是資金流和物流，而物流是比資金流更難解決的問題。那么在互聯網中，電話線就是物流，數碼娛樂產品可以通過它來運輸，這樣我就確定了自己的創業方向。

我集中了所有資源和精力投入到網絡游戲的經營中，還把韓國的《傳奇》拿了回來。現在回過頭來看，在創業初期，第一階段最重要的是專注，當你認準一個方向的時候，務必全力以赴，只有專注的企業才能成功，多元化的企業可以存活，但是很難成功；其次重要的是節奏，這就是我對經營企業理解的精髓。

2001年之前，盛大幾乎每天都有可能死去；2002年，盛大每個月都有可能死去；進入到2003年，盛大每個季度都有可能死去。我一年里承擔了別人十年的風險，因為我們的產業是前所未有的東西，是與中國傳統文化相抵觸的，其中的壓力可想而知。

總的來說，有四種風險，或許今天的創業者也還在面臨同樣的問題：

一是技術風險。比如黑客攻擊等，這對于任何一個網絡型的公司來說都是不可避免的；

二是惡性競爭的風險。對于競爭對手曾經舉報盛大偷稅漏稅、使用盜版軟件，我常常陪著檢查人員到機房、倉庫，把上百張正版的license（授權書）一張一張地點給他們看；

三是政策風險。網絡是個新興的行業，很多地方還有待國家政策的規范；

四是社會風險，也就是道德的風險。有些青少年玩游戲上了癮，憤怒的家長和社會輿論也會把板子打到我們頭上來。

盛大其實是一家保守的公司，每次處在“邁步”的當口，都是慎之又慎。盛大在商業模式轉型的過程中，遭到過同行的反對、輿論的指責，甚至被華爾街認為無藥可救。但是我們堅持下來，并且實現了在之后的九個季度連續兩位數的增長。只要你有經驗，有數據，有邏輯，同時有義無反顧的決心，充分抓住機會，就一定能夠成功地度過轉型期。

盛大的轉型過程讓我得以成長，也得以反思，事后我總結了三點：

一是個人的堅持。熟悉我的人知道，我并不是特別喜歡錢的人。我之所以拼命掙錢，就是為了證明自己的價值；

二是員工的發展。對我來說，最不容易的事情，是在現代企業制度管理下，看著別人把自己某下屬企業的經營做差了，而沒有再親自跳進去做CEO。因為我知道，如果我這么做了，他們的信心就被抹殺了。我不需要告訴每個人的未來在何處，我只給他們創造一個能夠自己掌握未來的空間，這其實是更高等級的事情，不但要滿足員工的需求，還要讓他們實現自我價值；

三是做企業難的不是“爆發”，而是做“百年老店”。在中國，十年、二十年仍能保持成功的企業已經很少了，這里最關鍵的就是如何圍繞核心優勢進行戰略布局。

總而言之，我認為，世界上沒有做錯的事情，關鍵的永遠是時間。不要回頭看，惋惜自己喪失了多少機遇，也不要覺得自己當下尷尬，羨慕下一代的機遇，任何時候都有機會，關鍵是我們能否把握當下。

來源：微信公眾號“投資人說”