“對酒當歌”林勁峰

安蔚

胸有激雷而面如平湖的林勁峰，是如何游刃于資本之中？又是如何對酒當歌，坐鎮商界一方疆土？

“做投資股票30年，一筆都沒有虧損過，這在股票史上應該是一個奇跡”，徽酒集團董事長林勁峰談及投資，顯得云淡風輕，“后其身而身先，外其身而身存。價值投資說白了，核心就在于投資的安全，不要一直想著賺錢，把錢看淡些，置身之外，錢自然會來找你。”

2018年11月，合肥，華潤大廈35層，初次見到締造奇跡的林勁峰，棕色禮帽，黑框眼鏡，短袖上衣，人字拖，這些和整個時節不搭的裝扮元素，讓這位70后投資者顯得有些與眾不同。

而更加與眾不同的則是他的履歷，18歲入行，6000元入市，半年后翻回至少七八千，30年不敗的投資戰績，經營管理著麻省理工大學基金會2億美金，每一個標簽都讓人驚嘆不已，這位朋友口中的“謙謙君子”，卻有著獵豹般的投資敏銳度，胸有激雷而面如平湖的林勁峰，是如何游刃于資本之中？又是如何對酒當歌，坐鎮商界一方疆土？

鱷魚與獵豹

從18歲拿著大學學費6000塊錢入市開始，林勁峰在資本江湖中摸爬滾打，“我的投資分為兩個階段，2000年是一個分水嶺”，林勁峰回憶著自己的投資生涯，“在2000年以前，我不知道為什么買股票，也不知道為什么賣股票，因此有收益，但是很一般。2000年之后，我認識了巴菲特，了解了價值投資的概念，他教給我一個好的公司，遇到一個好的管理層，遇到一個好的價格出現就要買進，但這些因素結合在一起的機會非常少，如果遇到了就要把它拿住，長期持有，這是我很重要的轉變，也是從這時開始，我們的收益率大幅增長。”

遇上巴菲特，對林勁峰來說是一場偶然的緣分，無意問讀到《一個美國資本家的成長》，他知道了巴菲特這個名字，并成為了巴菲特的忠實信徒。用林勁峰的話說，“就像黑夜里看到了一座燈塔”，指引了他之后的投資道路，讓他在泥沙俱下的資本市場里，依然能夠自如行走其問，并形成了他之后創業的發展戰略，實現了財富的幾何級增長。

如果說巴菲特是他投資旅程的燈塔，那么他自身的勤奮則是推動行程前進的引擎。在深圳銀湖的銀杏墅是林勁峰的根據地，別墅四樓是他的辦公區，幾十平方米的辦公室里，除了一張巨大的案條桌，一條大木凳，幾個蒲團外，就是大量的資料、報紙雜志和一個看報表小字的放大鏡。

“每天有20多份的報紙和雜志，每一家公司的招股書我們都會看，任何行業任何公司，無論在哪里上市，他們的招股書我們都會看”，對林勁峰而言，看各種材料是他每天的必修課，即使是出差，助理也必須通過空運把當天的報紙快遞到酒店，這是他獲取信息的來源，“我們關注的有400到500家公司，他們的季報、年報都要去學習，還有跟創業者、董事長們交談，從而了解整個行業的動態發展，了解他們的商業模式。”

勤奮是投資信息的來源，而安全則是投資成功的法則。在林勁峰看來，投資要堅持三大原則，他稱之為“銀杏法則”：一是杞人憂天，投資之前老想著怎么不虧本;二是天長地久，一旦選定投資對象就希望長期發展，最好永遠都不要賣;三是守株待兔，要像鱷魚一樣，長期守候，目標一旦出現，就像獵豹一樣迅速出擊。

銀杏法則的天條就是安全。“安全是我的全部思考，”林勁峰毫不諱言，“我們每天接觸很多項目，每年數千個項目過我們的手，但是我們真正投的很少，股票也一樣，30年來我們接觸的也就十幾個股票。很多事情一定是我們摸得非常透了，覺得非常安全了，才會去動手，不要擔心機會會沒有，一定會有的。”

對于安全的要求，林勁峰愛用一個比方，如果有一座橋，可以過10噸重的車，他一定只讓不超過3噸重的車過去。橋就像股票的價值，車就像股票的價格。正是在這樣的謹慎下，雖然2016年上證指數從3539點跌至3103點，跌幅12.31%，但他創辦的盈信集團，凈資產增長率高于同期上證指數22.25%。

謹慎與冒險，鱷魚般的善于等待與獵豹般的善于出擊，在看似矛盾的一張一合中，書寫出了屬于林勁峰的投資秘笈。

“我們用互聯思維來做口碑營銷，提倡極致體驗，讓大家口口相傳，讓大家知道今天的高爐家酒是什么樣的工匠精神。”

“有愛的地方就是家”

2009年7月23日，安徽蚌埠產權交易中心掛出了一則股權拍賣信息，一家名為“雙輪酒業”的公司要出讓100%股權，掛牌價2.09億元。這則并不起眼的公告引起了林勁峰的注意，在距離掛牌期滿已經不到一周的時間里，林勁峰下定決心“一定要拿下它”。

為什么會選擇白酒行業？為什么選擇安徽？

這得益于林勁峰平時的積累和他驚人的敏銳度。早在1996年，林勁峰就創立了自己的公司巨萬實業，那時已經是華南最大的酒水經銷商，在經營公司過程中，他接觸到不同的商貿公司，看到過不同的營銷方法、品牌打造以及銷售通路的建設，對白酒行業的熟悉，就從這里開始。“我在2009年就下了一個判斷，未來食品飲料行業里增長最快的子行業應該是白酒行業。因為白酒行業有著食品的特殊性，人們對他是有依賴性的，而且白酒相對于其他的酒，無論是品質還是口感，都是略勝一籌的。未來18年，我的判斷依然是這樣。”

安徽既是白酒生產大省，也是白酒消費大省。曾經，徽酒幾乎與川酒、魯酒形成三足鼎立之勢，白酒也一度是安徽稅收的主要支柱之一。

讀到公告時，無論是對安徽還是對雙輪酒業，林勁峰都不了解，但憑著對徽酒集群及其在中國白酒產業棋局中的戰略地位的把握，他力排眾議，以最大的誠意來到了合肥。2009年9月9日，盈信出資3.09億元全資收購安徽高爐酒廠。

10天后，國營高爐酒廠迎來了60周年紀念日，這一天，也迎來了它新的主人林勁峰。在2016年林勁峰親筆寫的董事會報告中，他形容自此“就開始不得安寧了”。

經歷了一個甲子的洗禮，所有的繁華榮辱都浸潤在歷史的痕跡中，歷史帶給人厚重，同時也會帶來一些無法躲避的沉痼。隱藏在財務報表背后的歷史遺留問題讓林勁峰和他的團隊舉步維艱，即便是全資控股，政府也不允許其減少任何雇員，有任何降低成本的動作，國有企業的一些弊端漸漸顯露，“以前酒廠的人松散慣了，這是管理出了問題，過去十幾年都處于一個沒有人管理的狀態，員工在這里沒有提升，從不思考公司的利益，不想著公司的未來”，林勁峰對當時的酒廠管理頭痛不已。

2017年10月19日，高爐家·徽酒集團對外公布了《徽酒集團股份有限公司組織調整及人事任命決定書》，林勁峰自2014年后第二次出任徽酒集團總裁、CEO，外界將這次復出，形容為一個“投資者”向“實業家”的轉變，這場轉變也透露出林勁峰開始大刀闊斧地進行他口中“殺人如麻”的酒廠改革。

首先是明確戰略。在林勁峰看來，一個企業的戰略一定要非常清晰，特別是快消品，品牌定位最為重要，對于高爐家，林勁峰定位為一個中高端產品，銷售價格應在100到300元之間，“我們用互聯網思維來做口碑營銷，提倡極致體驗，讓大家口口相傳，讓大家知道今天的高爐家酒是什么樣的品牌精神，是什么樣的工匠精神”，2018年8月19日，林勁峰在企業家精神領袖峰會暨高爐家9新品發布會上說道。

其次是明確銷售區域。“我們的區域就是安徽和江蘇兩個地方，這兩個地方沒做到40億，就絕不跑出去”，林勁峰露出一種堅定的語氣。

再次是明確內部機制。林勁峰全力排除政府阻力減員增效，免去一大批中高管，并重新任命了一批年輕的干部，讓有活力想干事的人通過競聘和任命機制，走上領導崗位。重造績效考核體系，從而喚起酒廠全員的積極性。同時開展“162部隊特訓”，讓新鮮血液加入進來，增強組織活力，為未來的戰略實施落地做一個根本保障。“為什么叫162部隊，是因為在2011年時，酒廠已經有62年了，我們要萬眾一心，再干一百年，建設一家有162年歷史的企業，這是我們的目標，”林勁峰相信這批年輕人將是酒廠未來的中堅力量。

最后是明確文化內涵。一個企業說到未來，是由文化決定的。林勁峰經常對員工說，我們不是做酒賣酒的，我們是一家經營文化的企業，我們要推廣自己的品牌文化、企業文化，推廣徽酒人的文化，而好的產品是會說話的，不需要去營銷。正因如此，林勁峰提煉出高爐家的廣告語“有愛的地方就是家”，“我希望徽酒人能夠思考大愛，心有大家，對企業忠誠，對國家忠誠，凝聚小家，發展大家，報效國家，這就是徽酒人的價值觀，也是我們的品牌精神。”在林勁峰的生活哲學里，他認為自己來到這個世界，是有能力為這個社會做一些事情的，以一種持續的回報社會，來實現對弱勢群體的關注，對教育的關注，對國家未來的關注，而這是他，同時也是徽酒人的一種大愛之情。

道可道，非常道

在他的團隊人眼里，林勁峰無疑是一個沖在前面的人，從接手徽酒集團以來，林勁峰就在四處奔波，推廣白酒文化，傳播自己的投資理念與策略，扮演一個輸出者的角色。

談及投資是否有道可循，林勁峰想了一會兒，除了說出“勤奮”兩個字，他沒有再說什么。因為在他眼里，投資根本無道可循，道可道，非常道，每個人都有獨特的個性，沒有一種萬能之法能適配所有的人。正如年少創業的他，卻對創業的年輕人說，創業是個下地獄的事情，不要輕易去創業，“匹配”才是關鍵。

“我們沒有必要去逞強達到社會所要求的那樣，并不一定說你很有錢或者說有很高的地位，你才是一個成功者，最關鍵的是你能不能和那個職位匹配”，經歷過沉浮的林勁峰對很多事情都逐漸看得通透了，“不是每個人都能當老板，如果非要逞強的話，你會心力交瘁，當一個人的沉淀不足以達到深厚的程度，當積累不足以支撐對一件事物的理解，對消費者所需要的產品，以及到底能給消費者帶來什么新的價值，這些都沒有想好的話，真的不要去創業。”

傳投資之道，授白酒之業，解創業之惑，林勁峰在各種角色中轉化，然而當問及給自己的角色定位時，林勁峰篤定地表示自己是一個“商人”，他認為商人是這個社會上最容易做的一件事，只需要勤奮和誠信，生意就很容易做成。從商即做人，“我一直用實業的心態來做投資，從一個企業的長遠考慮來做投資的決策，這是我們和別人不一樣的地方，這樣的風格非常非常少見”，林勁峰堅信實業報國，實業、企業家和創新才是一個國家的未來。

說到勤奮和誠信，作為在安徽經商的潮商，林勁峰近幾年和徽商接觸頗多，徽商品質與他所堅持的理念不謀而合，在他的印象里，接觸的徽商，成功的關鍵就在于“徽駱駝”般的勤奮勁，還有“說話即是合同”的誠信，“徽商的精神很多都被潮商和浙商繼承了，作為這個基因的創始者，徽商還是要復興，讓徽商重新回到很重要的影響力位置上。”林勁峰對徽商的未來十分看好。

潮商的冒險進取與徽商的勤奮刻苦，這兩點在林勁峰身上有機地融合著，他習慣并喜歡這種充實與刺激，正如他對合伙人說的那樣：我們會努力工作，因為我們樂在其中。