常州“主題公園之都”怎樣煉成的

呂永剛

常州市以“主題公園”為撬動點，旅游業從平凡無奇到富有盛名，不斷獲享“滾雪球”效應，旅游業實現從邊緣產業向支柱產業再向城市核心產業的躍遷。

旅游資源平平的常州市另辟蹊徑、開創藍海，在強手如林的長三角旅游板塊中異軍突起。

2017年，常州市接待游客超過6000萬人次，實現旅游總收入近千億元。特別是主題公園成為一種“現象級”存在，在全國極具影響力。在各省大力發展全域旅游的語境下，常州的成功路徑值得探究。

高點定位，打造近悅遠來的旅游明星城市

常州市地處蘇南腹地，素以實體經濟見長，是中國近代工業的重要發祥地。改革開放初期，常州多項工業指標全國領先，被國人譽為“工業明星城市”，下轄武進等地成為蘇南鄉鎮企業的發源地之一。常州市從昔日眾多明星工業產品誕生地到今天的智能制造名城，不斷賦予“工業明星城市”新內涵。常州市在緊緊扭住制造業產業核心地位不動搖的同時，從戰略高度賦予旅游業全新地位，在全市大局中推動旅游業振興。

在旅游特色資源不強、專業機構不足等制約下，常州市在1994年成立龍城旅游控股集團，大手筆投入打造被稱為“東方侏羅紀”的中華恐龍園，2000年正式開放后迅速躋身國內主題公園第一方陣地位，一舉扭轉了常州旅游業在區域旅游格局中缺乏存在感的窘境。

此后，常州市深耕主題公園市場，一躍成為享譽全國的“主題公園之都”。以“主題公園”為撬動點，常州旅游業從平凡無奇到富有盛名，不斷獲享“滾雪球”效應，旅游業實現從邊緣產業向支柱產業再向城市核心產業的躍遷。

面對新時代的新要求、新定位，常州市委審時度勢，鄭重提出在高質量發展的新階段。常州市要從狹隘的資源認識中走出來，充分利用歷史文化、自然生態、紅色文化等各類資源，把比較優勢變為現實優勢、競爭優勢，雙向融合“旅游+”與“+旅游”，圍繞國家全域旅游示范區創建和休閑旅游目的地建設，打造近悅遠來的旅游明星城市。在“旅游明星城市”的戰略定位之下，常州旅游業正呈現更加蓬勃的發展態勢。

創意賦能，為旅游注入獨具魅力的專屬基因

創意的本質是為旅游注入不一樣的靈魂，讓不同時空中旅游產品都擁有獨一無二的基因，形成專屬的魅力和吸引力。

常州市旅游資源稟賦在蘇南不占優勢，反而倒逼常州旅游“不走尋常路”，以主題公園作為突破口和主陣地，先后打造出一批重量級的超級旅游IP和旅游“夢工廠”。

“無中生有恐龍城”、“小題大做天目湖”、“點土成金古淹城”、“虛實結合嬉戲谷”、“人文薈萃古運河”等一批標志性旅游產品橫空出世，在規模上令人震撼、在創意上神來之筆，往往令人“腦洞大開”，吸引游客。

常州市沒有出土過恐龍化石和足跡，硬是無中生有創造了聞名全國的中華恐龍園。“溧陽1號公路”原本只是一條普通公路，經過創意化改造后口碑效應發酵，成為驢友心中的“最美公路”。溧陽市進一步放大“1號公路”影響力，融合生態涵養、全域旅游、文化傳承、鄉村振興等內涵，讓“溧陽茶舍”、公路驛站、觀景臺、新型民宿串珠成線，成為當地旅游發展的強大推動力。

發人深思的是，常州市不少旅游創意看似無中生有，實則其來有自。

常州市雖無恐龍但古稱龍城，讓龍城與恐龍相遇，充滿驚喜且并不突兀。茅山景區分屬兩地，一度鎮江句容的旅游知名度更高，常州金壇引進龍城旅游控股集團依托茅山景區打造東方鹽湖城項目，成為常州又一旅游超級IP，一舉扭轉競爭劣勢。之所以命名為東方鹽湖城，源自茅山山脈東南麓地區地下的豐富鹽礦。這種接地氣的創意，讓常州旅游有了深厚的地域根基，成為具有不可替代、唯一性的旅游品牌。

迭代進化，自我革新激發旅游持續生命力

主題公園歷來以高投入、高失敗率著稱。常州中華恐龍園、嬉戲谷等一批主題公園之所以能在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地，與其強大的自我進化能力有關。

一是注重規劃引領，用高標準規劃引領高品質旅游。舍得在規劃上投入，是常州旅游業的重要特色。中華恐龍園、環球嬉戲谷、天目湖景區等一批超級旅游在籌劃建設之初就重金聘請國際一流規劃團隊。

當前，我國旅游業正超越小眾旅游、觀光旅游和景點旅游為主的階段，進入以大眾旅游、休閑旅游和全域旅游為主的新階段。這一轉換伴隨一場深刻的旅游業供給側革命，高品質則是這場革命的核心。

從實踐效果看，富有前瞻性的規劃方案，讓常州在很大程度上避免了許多主題公園因迅速落伍時代而產生的巨額沉沒成本;從起步階段就形成的高品質定位，則讓常州旅游較為順暢地適應了高品質旅游的新要求。可以說，常州市當初在規劃上看似奢侈的投入獲得了豐厚回報。

二是持續完善功能、豐富業態，從滿足游客好奇心到滿足游客沉浸式體驗需求。

在主題公園不發達的年代，常州主題公園主要為游客提供新奇但淺層次的一站式體驗;在主題公園漸成風潮、消費者越來越成熟、眼光越來越挑剔的新形勢下，常州引入新業態，致力于讓游客沉浸其中、獲得深層次的旅游體驗。

三是從引進模仿到輸出模式、有意識地打造自己的旅游超級Ip。常州主題公園起點很高，但本質上仍是對發達國家旅游的引進與模仿。

在旅游實踐探索中，常州主題公園逐漸向更高境界進化。比如，中華恐龍園深挖恐龍元素，致力于“文化、科技、創意”融合，從最初的“旅游+科普”，進化為有意識地進行“恐龍Ip”開發，富有獨創性地構建了包含形象內容、文化科技項目、主題演藝、特色活動在內的多維度“恐龍IP”體系;向蘭州、鄭州、天津等地輸出中華恐龍園模式，同時也保持自身的核心競爭力;在遵循商業邏輯的同時，更加注重功能背后的文化力量，對標迪斯尼，致力于打造原創自主的民族IP。

同時也要看到，以主題公園為代表的常州旅游業在實踐中保持了旺盛的生命力，但仍沒有擺脫對門票經濟的依賴，在產品、服務和品牌塑造等領域，仍有巨大改進空間。滲透融合，廣拓業態打造

全域旅游空間

常州市在持續打造“主題公園之都”的同時，積極推動全域旅游建設，一些新的旅游亮點不斷涌現，正在呈現大旅游格局和大旅游氣象。

一是將全域旅游放在發展全局中系統規劃，擺脫“景點旅游”“門票經濟”的束縛，跳出“就旅游談旅游”的局限，把全域旅游與城市其他領域發展深度融合，形成多點支撐發展的大旅游格局，同時積極推動旅游企業進行跨區域聯動互動，最大程度實現經濟與社會效益、生態和文化效應的有機統一。

二是強化目標引領，提出建成中國知名的歷史文化旅游名城、國內一流的主題公園之都和長三角地區著名的休閑度假旅游目的地，統籌全域旅游建設。

三是以縣區為突破口，構筑常州旅游新優勢。武進區以環球嬉戲谷和西太湖山水風光為旅游吸引核心，凸顯主題娛樂和休閑度假等旅游功能，打造國內一流的湖濱主題娛樂旅游度假區;金壇區以茅山為旅游吸引核心，重點推進東方鹽湖城、寶盛園等項目建設，凸顯康體養生和休閑度假等功能，打造國內一流的養生旅游度假區溧陽重點打造天目湖和1號公路雙品牌，推進休閑游，發展度假游，壯大鄉村游、培育特色游，凸顯山水休閑、養生度假等旅游功能，打造國內一流的山水度假旅游目的地。

四是系統開展六大旅游品牌培育工程，依托大運河世界文化遺產，打造“運河名城”文化游品牌;挖掘和利用遠山近水的自然稟賦，打造“濱水花園”休閑游品牌;做深做優常州主題樂園的旅游特色，打造“樂園之都”歡樂游品牌;結合鄉村振興戰略實施，打造“美麗鄉村”風情游品牌;圍繞“龍文化”挖掘民俗文化故事，打造“龍城象教”歷史游品牌;挖掘推廣常州美食美味，打造“食在常州”舌尖游品牌。

常州市通過多舉措同步推進、多領域滲透融合，旅游業態持續拓展，全域旅游呈現積極進展，這座正在打造的旅游明星城市，未來還能創造怎樣的精彩，值得期待。

（作者單位：江蘇省社會科學院經濟研究所）