轉型期我國紡織企業管理模式的改革與創新

黃 娜

（江西財經大學，江西南昌 330013）

當前，紡織行業市場與以往存在很大的差異，體現在用戶的需求變得多元化、個性化，市場更加重視企業的服務水平、產品質量等，傳統企業管理模式不再適用發展需要。紡織企業作為社會服務行業的一種，應當遵循轉型發展趨勢，并深度進行深入的了解，結合自身發展戰略與需求，找到管理模式改革創新的正確方向。因此，對轉型期我國紡織企業管理模式的改革與創新進行分析，具有重大意義。

1 紡織企業現有管理模式缺陷

1.1 忽略市場趨勢

現代很多紡織企業的管理模式與市場轉型期出現之前并沒有太多區別，說明企業管理層在一定程度上忽略了市場趨勢，整體表現被動。介于早期紡織企業管理模式與轉型期市場之間存在差異，紡織企業在此背景下市場競爭力會不斷下降，這不但對企業經濟收益有巨大影響，甚至威脅到企業的存亡，必須對此進行改善。現代市場用戶需求日益多元化、個性化，很多紡織企業依照傳統產品生產標準得到的產品存在單一化的現象，且質量標準也未必與現代標準一致，所以很難被用戶接受，使得企業經濟產出能力下降[1]。

此外，現代紡織企業內部管理模式側重于工作效率、成本控制兩個部分，在傳統觀念下管理層為了兼顧兩者，常常會對人工提出較高的工作要求，且不會引進有利于工作效率的先進設備或技術，給人工帶來了巨大的工作負擔，長期負面情緒的積累會引起人工跳槽、辭職等行為。

1.2 人力管理模式表面化

從紡織企業的人力管理模式上來看，存在較為嚴重的表面化現象，即人力管理模式實效性缺乏，無法有效對人工工作行為產生監督、約束、引導的作用。人力管理模式側重于工作結果，而忽略工作人員的工作態度、創新意識等。現代紡織企業在進行人力管理時，往往只會提出相應的工作要求，而不會對工作人員落實工作要求的過程進行監督，所以無法確切了解到工作過程當中的一些問題，說明管理模式不具備監督能效，無法產生約束力。[2]

2 轉型期市場紡織企業管理模式創新改革建議

現代紡織企業的管理模式存在一系列問題，所以為了企業的發展，有必要進行創新改革，對此本課題將圍繞存在的問題來提出相關建議。

2.1 重視市場趨勢

傳統觀念的影響使得紡織企業管理層忽略現代市場發展，想要對此進行改變，需要先改變紡織企業管理層的觀念，這也是現代紡織企業管理模式的重要改革方向之一。對紡織企業管理人員進行培訓十分必要。培訓當中要重點關注培訓內容，對此本課題建議采取對比法來進行培訓，即選擇先進案例與實際企業管理模式的管理流程、管理結果進行對比，此時可以使紡織企業管理層直觀意識到傳統管理模式的缺陷所在，激發其對市場趨勢的重視度，實現重視市場趨勢的目的。[3]

在紡織企業對市場趨勢保持一定重視的條件下，企業管理層應當在創新視角下，對現有管理模式進行調整。首先，應當建立市場需求獲取渠道，例如通過企業官網等IT渠道來獲取市場用戶需求。其次，圍繞需求對產品管理標準進行調整，使其更容易被市場用戶所接受，此時即可保障企業市場競爭力與經濟產出力。最終，針對企業內部管理模式，紡織企業應當保留以往對工作效率、成本控制的重視度，同時在以人為本的原則上，考慮工作人員客觀因素的需求，不能為了追求工作效率、成本控制而肆意增加人工負擔。

2.2 提高人力管理模式實效性

現代紡織企業的人力管理模式存在能效上的缺失、管理深度的不足等問題，整體體現出表面化現象。從創新改革角度，現代紡織企業應當分析現有人力管理模式是否存在監督、約束、引導上的功能缺陷，如果存在缺陷則有必要進行改革。如果存在監督功能缺失，則應當建立人機結合的監管體系。通過設立監管小組定期對工作人員的工作行為、工作結果進行審查，再借助監工設備來彌補人工監督的空檔，確保監督功能落實。如果存在約束功能缺失，除了應用人機結合的監管體系來進行改善以外，還需要提出處罰機制，激發人工對自身工作的重視。如果存在引導功能缺失，則需要圍繞當前市場趨勢以及實際工作要求，對原有工作進行調整。

針對工作態度、創新意識的問題，紡織企業應當在人員招收時，對面試人員以往的工作表現進行了解，判斷其是否具備良好的工作態度。此外，紡織企業應當定期對員工進行技術培訓，使員工技術、創新意識得到提升。

3 結語

現代紡織企業的管理模式存在很多問題，所以存在創新改革的必要，但為了確認方向，本課題對這些問題進行了具體分析，圍繞分析得到改革方向，并提出了相關的創新改革建議，以保障現代紡織企業管理模式實效性、全面性的提高。