新建工程防爆電氣管理項(xiàng)目淺析

(中海油天津化工研究設(shè)計(jì)院有限公司，天津 300131)

0 引言

涉及爆炸危險(xiǎn)場所的企業(yè)越來越多，小到蓄電池間、危險(xiǎn)品庫，大到生產(chǎn)車間、煉化裝置，甚至涉及重大危險(xiǎn)源的儲(chǔ)罐區(qū)，在安全形勢越來越嚴(yán)峻的今天，為了避免安全隱患進(jìn)入生產(chǎn)階段，在項(xiàng)目建設(shè)初期就要嚴(yán)格控制好防爆電氣設(shè)備的管理和質(zhì)量[1]。

1 新建防爆電氣工程項(xiàng)目管理典型問題

以某大型石化項(xiàng)目為例，該項(xiàng)目主要由加氫裂化裝置、制氫裝置、常減壓裝置、硫磺回收聯(lián)合裝置、焦化裝置、加氫潤滑油基礎(chǔ)油裝置、連續(xù)重整裝置、汽車裝車設(shè)施、儲(chǔ)罐區(qū)和公用工程[2]組成，涉及的爆炸危險(xiǎn)物質(zhì)種類包括有ⅡC類氫氣、ⅡB類環(huán)丙烷、ⅡA類石腦油、柴油等，是一項(xiàng)爆炸危險(xiǎn)性較高的一體化大型煉化工程。通過防爆電氣專項(xiàng)檢查發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目大量防爆設(shè)備存在問題隱患，最終導(dǎo)致項(xiàng)目工期延誤、預(yù)算超額、施工質(zhì)量不符合要求的嚴(yán)重后果。究其原因，主要存在于以下幾個(gè)方面。

1.1 項(xiàng)目組人員結(jié)構(gòu)不合理且缺乏防爆技能

項(xiàng)目組電氣及儀表專業(yè)工程師身兼數(shù)職，在面對大型項(xiàng)目工程時(shí)力不從心，無法兼顧防爆設(shè)備管理。另外項(xiàng)目缺少防爆電氣總負(fù)責(zé)人，電氣及儀表發(fā)現(xiàn)問題無法及時(shí)解決，形成效率低下的狀態(tài)。配備的人員不具備防爆基礎(chǔ)知識，作業(yè)前未經(jīng)過專項(xiàng)培訓(xùn)，對于普通設(shè)備和防爆設(shè)備的作業(yè)控制辨識不清。

1.2 項(xiàng)目質(zhì)量文件缺少防爆電氣專項(xiàng)控制程序

作業(yè)前未根據(jù)防爆設(shè)備種類和防爆型式等特點(diǎn)專門制定采辦控制、到貨驗(yàn)收控制、質(zhì)量控制、竣工驗(yàn)收控制等程序文件，形成的以下問題。

(1)采購的防爆設(shè)備出現(xiàn)選型錯(cuò)誤和嚴(yán)重的產(chǎn)品質(zhì)量缺陷。

(2)采購時(shí)未考慮設(shè)備安裝所需的輔材，如引入裝置等，設(shè)備主體無法安裝。

(3)到貨的防爆設(shè)備直接下放到各個(gè)施工單位后再進(jìn)行到貨驗(yàn)收，驗(yàn)收地點(diǎn)的分散和逆向的驗(yàn)收流程，致使驗(yàn)收過程混亂，工作重復(fù)進(jìn)行。

(4)未與施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，加之施工人員不具備防爆施工技能，對防爆設(shè)備安裝的特殊性重視程度不足，簡單的按照普通民用工程的安裝習(xí)慣進(jìn)行安裝或者隨意安裝。

1.3 項(xiàng)目溝通不暢

另外項(xiàng)目人員職責(zé)劃分中缺少處理交叉工作內(nèi)容時(shí)的工作職責(zé)，比如撬裝這類集成型防爆裝置的施工，電氣、儀表以及采購應(yīng)共同制定實(shí)施方案和溝通方案，保證其裝置“有人管、有效管”。

1.4 項(xiàng)目資源浪費(fèi)

在工作中發(fā)現(xiàn)，有很大一部分問題的產(chǎn)生是由于設(shè)備或輔料的過度使用造成的，原本簡單的安裝即可達(dá)到防爆要求，但由于添加了各類附件或者選用了更高級別的設(shè)備，產(chǎn)生新問題的同時(shí)更重要的是造成資源的浪費(fèi)、預(yù)算超額，例如：(1)安全區(qū)域安裝防爆電氣設(shè)備(資源浪費(fèi))；(2)ⅡB類別的爆炸性危險(xiǎn)區(qū)域安裝ⅡC類別的防爆設(shè)備(高配低用)；(3)選擇過高防爆型式或溫度組別的防爆設(shè)備(高配低用)；(4)使用鎧裝電纜進(jìn)行布線，但電纜外部加裝防爆撓性管或鋼管保護(hù)(重復(fù)保護(hù))。

2 新建防爆電氣工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)

防爆電氣項(xiàng)目順利通過驗(yàn)收，需要項(xiàng)目人員的通力配合，是一個(gè)項(xiàng)目過程控制的過程，即在完善的工作體系中讓合適的人準(zhǔn)確完成既定的工作內(nèi)容，其中關(guān)鍵因素包括具備技能的人員、合理的人員結(jié)構(gòu)、清晰的人員職責(zé)和工作界面、暢通的信息傳遞以及合理的工作程序(采購、進(jìn)度、質(zhì)量、安全)。

2.1 項(xiàng)目人員管理

項(xiàng)目組人員除面對普通電氣設(shè)備外更要面對型式繁多的防爆設(shè)備，可以說是設(shè)備的組織者、控制者、問題匯總者、問題解決者和信息的傳遞者，因此工程建設(shè)項(xiàng)目組應(yīng)針對防爆設(shè)備設(shè)立專項(xiàng)工作組，使人員能夠?qū)Ｗ⑦M(jìn)行防爆電氣管理，這一點(diǎn)對于大型建設(shè)項(xiàng)目尤為重要。其組成人員至少應(yīng)包括設(shè)計(jì)、采購、電氣和儀表專業(yè)，并設(shè)立防爆電氣總負(fù)責(zé)人。

另外，工作組的成員應(yīng)專門進(jìn)行防爆技術(shù)培訓(xùn)并在項(xiàng)目開展前統(tǒng)一組織宣貫防爆設(shè)備的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，主要涉及的法規(guī)有國家安全生產(chǎn)法，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范包括GB 50058、GB 50257、AQ 3009、GB/T 3836.15、GB/T 3836.16等。

2.2 項(xiàng)目采購管理

采購的防爆設(shè)備是否符合質(zhì)量和安裝的要求至關(guān)重要，一旦不符合要求的設(shè)備進(jìn)入安裝階段，將造成整改難度大、整改成本高、工程延誤等嚴(yán)重后果。因此在采購階段必須嚴(yán)格把關(guān)，做到需求合理、調(diào)研充分、驗(yàn)收合格。

制定防爆設(shè)備專項(xiàng)采購管理細(xì)則，除了確定供應(yīng)商資質(zhì)、設(shè)備的防爆資料規(guī)定等基本內(nèi)容外，更重要的是細(xì)則應(yīng)聯(lián)合設(shè)計(jì)、電氣及儀表人員一同完成，根據(jù)爆炸危險(xiǎn)區(qū)域劃分圖、危險(xiǎn)物質(zhì)安全數(shù)據(jù)表等資料進(jìn)行防爆設(shè)備選型，并規(guī)定供應(yīng)商應(yīng)配備的防爆輔材，例如引入裝置、封堵件、雙組份密封膠泥等。

仿真分析中主要討論了壓力環(huán)角度、斜拉索長度以及斜拉索索力改變時(shí)壓力環(huán)傳感器的應(yīng)變變化情況。具體仿真分析結(jié)果如表1、表2及表3所示。

制定防爆設(shè)備專項(xiàng)到貨驗(yàn)收實(shí)施細(xì)則，內(nèi)容應(yīng)包括指定驗(yàn)收地點(diǎn)、資料驗(yàn)收要點(diǎn)、不同防爆型式設(shè)備的質(zhì)量檢查要點(diǎn)等。

2.3 項(xiàng)目溝通管理

溝通管理就是信息的傳遞與理解的過程，項(xiàng)目失敗80%的原因是因?yàn)闇贤ú豁槙硨?dǎo)致信息沒有準(zhǔn)確的抵達(dá)目的地，而非技術(shù)層面。由此項(xiàng)目組應(yīng)制定溝通計(jì)劃，包括確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、明確人員崗位職責(zé)和具體工作范圍(特別應(yīng)當(dāng)注意明確出現(xiàn)防爆問題整改項(xiàng)時(shí)的人員分配和人員職責(zé))、明確崗位人員的溝通需要和信息需要等。

2.4 項(xiàng)目進(jìn)度管理

項(xiàng)目組應(yīng)根據(jù)防爆設(shè)備的工程特點(diǎn)、工程量、施工順序、施工關(guān)鍵點(diǎn)等制定專項(xiàng)工作計(jì)劃并繪制進(jìn)度圖，保證施工有序有效進(jìn)行、項(xiàng)目按時(shí)完成。

2.5 項(xiàng)目質(zhì)量管理

總體施工方案：在項(xiàng)目開展前應(yīng)根據(jù)防爆電氣設(shè)備特點(diǎn)量身定制施工組織設(shè)計(jì)方案，涵蓋的內(nèi)容至少包括依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、技術(shù)要求、技術(shù)要求、施工圖紙、爆炸危險(xiǎn)區(qū)域劃分圖、特殊使用說明、安裝指導(dǎo)說明等。

細(xì)分施工方案：對于防爆設(shè)備的安裝還應(yīng)根據(jù)其不同防爆型式和關(guān)鍵點(diǎn)制定安裝方案。對于關(guān)鍵安裝點(diǎn)更應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，比如引入口的安裝和接地的安裝、布線系統(tǒng)的安裝。

工作界面設(shè)置方案：由于現(xiàn)場防爆設(shè)備的安裝往往是多個(gè)專業(yè)或施工作業(yè)方配合完成，尤其是撬裝等集成式裝置，必須明確施工界面和工作要求，避免帶來作業(yè)混亂和責(zé)任不明確帶來的互相推諉。

監(jiān)理方案：對于中、大型防爆電氣建設(shè)工程，還應(yīng)引進(jìn)專業(yè)的第三方監(jiān)理，對項(xiàng)目的實(shí)施過程進(jìn)行防爆專項(xiàng)質(zhì)量監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，避免項(xiàng)目延誤。

施工驗(yàn)收方案：根據(jù)前述施工方案設(shè)置的技術(shù)要求編制相應(yīng)的成果驗(yàn)收要求，特別是關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)驗(yàn)收要求，除項(xiàng)目自查外，還需委托第三方檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行防爆電氣專項(xiàng)竣工驗(yàn)收。

根據(jù)上述方案組織對項(xiàng)目組及施工人員進(jìn)行技術(shù)交底保證安裝質(zhì)量。

2.6 項(xiàng)目安全管理

項(xiàng)目組應(yīng)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各專業(yè)人員的安全責(zé)任，定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況[3]。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是工程項(xiàng)目安全管理第一責(zé)任人，承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任，其余專業(yè)人員在各自職責(zé)范圍內(nèi)，對實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)，全員承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任[4]。

對項(xiàng)目施工及進(jìn)場人員進(jìn)行安全教育和資質(zhì)管理，并組織定期現(xiàn)場安全檢查，保證項(xiàng)目施工安全進(jìn)行。

2.7 項(xiàng)目資料管理

防爆電氣設(shè)備必須進(jìn)行技術(shù)資料建檔，以便為后續(xù)生產(chǎn)運(yùn)行提供維修和維護(hù)技術(shù)支持。技術(shù)資料包括供應(yīng)商資質(zhì)、設(shè)備清單、防爆合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、設(shè)備圖紙、說明書、特殊使用說明文件、本安系統(tǒng)描述性文件、安裝質(zhì)量文件、爆炸危險(xiǎn)區(qū)域劃分圖、危險(xiǎn)物質(zhì)安全數(shù)據(jù)表、施工變更單、監(jiān)理資料[5]等。

3 結(jié)語

防爆電氣管理是各類工程項(xiàng)目的重中之重，只有嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)程來執(zhí)行，才能確保新建工程的安全性。如今安全事項(xiàng)多是由于不注意小的隱患而造成的，由此可見防爆電氣設(shè)備管理的重要性。