輝喜軍：淺談建設工程項目管理中的成本控制

輝喜軍

【摘要】目前我國工程建設項目的規模在不斷的擴大，在工程建設的過程中項目管理的作用十分重要，在整個管理的過程中項目成本管理是最重要的，工程項目管理的關鍵是對項目成本進行合理的管理和控制，對于工程項目建設的成本相關問題進行研究，提出解決措施。

【關鍵詞】工程項目;建設成本;管理方法;控制措施

成本控制是建筑工程保證施工質量的關鍵措施之一，成本控制也是建筑工程項目負責人必須面對的重要管理課題，良好的成本控制決定了建筑工程項目管理的有效性，在建筑工程項目管理中強化成本管理力度，可以帶動建筑工程的建設全局。

1、建筑工程施工項目的成本控制意義

在建筑工程項目管理的過程中，成本控制作為其中一部分，在實際生產中應用成本控制管理，對工程施工中的經濟資源和開銷形成的成本控制體系進行核算，優化施工成本控制的工作，盡可能的減少施工成本，以擴大市場競爭力。因為建筑工程項目的施工過程十分復雜，周期性較長，對施工成本預算和控制工作有著變動性的特點，或者是出現超出預算的問題，增加建設成本，所以我們必須嚴格落實施工各階段的成本控制工作。

2、建筑工程項目施工成本的控制問題分析

2.1定額計價模式落后

在進行數量清單計算的時候，絕大部分施工企業在使用賬單清單下進行計算，但是只是使用表面的形式。絕大部分公司沒有一個完整的消費指標，其指標主要適合勞動生產率動態生產力的因素。因為固定預算、消費數據都是當地的平均值，基于預算配額、消費報價不能反映出公司自身的各方面，不能有效掌握其施工成本控制的工作，清單也就變成一種形式化，對其作用不能發揮。

2.2未建立完善的成本控制體系

在工程項目建設過程中，相關責權利和一些規章制度是不可分隔的。施工單位沒有對其進行根本性的轉變，也沒有明確工程施工管理的制度，而項目經理通常有一定的權利和利益，但是對責任劃分還不夠清楚。如果說需要對項目過程進行改造，就不能找出責任人追究其責任，造成公司受到一定經濟損失。

2.3沒有意識到成本控制工作的重要性

建筑工程施工成本管理要求全體員工對工程施工過程進行管控，經過建設、生產組織和實施過程進行落實，在這個施工過程，若是施工人員不夠重視施工成本，只是盲目起步階段，盲目增加工人和設備，造成工程施工成本浪費。若是我們的施工人員沒有對作業現場進行實地的考察，沒有現場數據，將會造成物料運輸成本的增加，在保證工程施工質量的基礎上，優化施工成本控制工作要求我們的員工積極的參與其中，有效控制建設的成本，但是一些企業存在著對成本管理問題過于重視，忽視問題分析，將對建設成本的造價控制工作產生嚴重影響。

3、建設工程項目成本主要控制措施

3.1對建設工程項目中籌資成本的控制

項目工程的施工需要的資金很多，需要的時間也很長，所以，在項目建設的過程中的重要工作環節就是籌資工作的進行，這項工作對一個企業的建設來說十分重要，加強對籌資成本的控制對資金成本的減少來說十分重要。很多企業在建設的過程中都會向銀行貸款，工程的成本在隨著銀行貸款的利率在不斷的提高，工程資金投入的成本也包括利息的支出，所以，財務部門必須要做好對籌資成本費控制。財務部門對成本的預算要嚴格根據企業內部的規定和項目本身的設計要求，必須要在可以保證施工質量和進度的基礎上，結合預算的成本數據和籌資的結構來決定最佳的方案。把資金的成本降低到最小，施工單位關于資金的使用情況要進行嚴格的監督，可以提高資金的利用率。

3.2建立完善的成本控制體系

在建筑施工成本控制工作的開展階段，為實現對建設成本的有效控制，我們必須建立健全成本控制的體系，組建一個專業化成本控制機構，實現對企業管理、運行組織的改革和優化，以保護工程項目的管理部門。有效的預測成本控制，制定出成本控制的目標，提升成本預測的水平，嚴格控制施工全過程，提升成本控制有效性。

3.3降低施工成本

制定合理的施工方案。施工方案是整個建筑工程施工的標準，是建筑工程施工的主要依據，施工方案如果突然出現改變，必然會影響到施工工期，增加施工成本。因此，制定一個可行性強的施工方案是當前施工單位降低工程成本的重要手段。企業要根據自身資源和能力制定合理的施工方案，符合企業的發展要求。可建立臨時的施工場地，合理保管和使用材料，采購材料盡可能選擇施工現場附近，這樣可以減少運輸時間，節約運輸成本。加強施工現場監管，避免出現返工現象，嚴格把關工程質量，定點、定時、定人檢查，把施工工序的質量自檢和管理工作落到實處。提高安全意識，做好預防工作，減少安全事故發生幾率，一旦發生事故要及時處理，總結經驗教訓，避免此類事故的再次發生。

3.4積極落實動態化的成本管理

在建筑工程項目正式施工之前，我們需要制定出詳細的成本控制目標，但是在實際施工中還存在著較大區別，不能準確計算工程項目成本，在成本控制的階段，開展全過程的成本控制工作，對動態成本與目標成本之間的差異性進行分析，在正式施工中，落實動態化的成本管理，把施工成本控制在合理范圍內。

3.5落實工程施工預算的工作

第一，建立健全成本控制系統。在社會經濟不斷發展下，成本管理是信息的產生、使用，特別是成本控制信息的生成、使用，成本管理的工作需要開展戰略化的管理和多元化管理工作，建立健全信息化管理的系統，以優化成本控制工作，實現與時俱進的發展。

3.6引進成本控制技術

現階段，我國建筑工程的建設施工已經站在了新的建設起點上，建筑工程也承擔了新的責任，發揮著全新的作用。在此基礎上，建筑工程的建設施工難度逐漸增加，成本控制也呈現了復雜化和多樣化的趨勢，建筑工程項目負責人在進行成本控制時，面臨著更大的壓力。為了緩解這種管理壓力，應該積極引進成本控制技術，以下對其進行分析：第一，我國相關建筑部門應該積極進行市場調研，審視當前階段中，國內外的成本控制技術水平，并全力引進先進的成本控制技術，積極借鑒成本控制技術的應用經驗，并將這些先進的成本控制技術進行全面的推廣，同時還應對我國成本控制技術的研發進行大力支持，以保證成本控制技術與建筑工程的項目管理的良好適配;第二，在建筑工程項目管理中建筑工程項目負責人應該積極對建筑部門推廣的成本控制技術進行引進，并培養成本控制技術的應用人員對該技術進行良好應用。

結語：

總而言之，隨著現代化城市不斷發展，我國建筑工程也得到響應發展。為實現對建筑企業自身競爭力的提升，我們需要積極順應時代發展，落實工程項目管理及其成本控制的工作，保證以有限的投資獲取最大的社會經濟效益，推動建筑工程行業可持續化的發展。

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