房地產開發項目成本控制和管理

劉韶華

【摘要】房地產行業是我國經濟支柱型行業，隨著當前我國“房住不炒”的定位和各地房地產調控政策出臺和深化，房地產行業的競爭日益激烈，在此基礎之上，為了進一步的提升房地產企業的競爭力，促進企業的長效健康發展，就需要我們從實際的開發項目出發，強化房地產開發項目的成本控制和管理工作。接下來，我們就從當前房地產開發項目的實際情況出發，探究當前房地產開發項目中的成本控制和管理的問題，并總結相關經驗，旨在促進房地產開發項目中成本控制與管理水平的提高。

【關鍵詞】房地產;建筑;成本控制

近些年來，房地產行業迎來了飛速的發展，各地房價也隨之不斷的提升。但是，隨著當前中央以及地方調控的限制，房地產行業的競爭愈加的激烈。為了進一步的順應時代發展的需求，積極響應國家相關政策的實施，就需要我們強化對于房地產開發項目中成本的管理和控制工作。

1、房地產開發項目中成本的構成

為了更好的進行房地產開發項目中的成本管理和控制，就需要我們充分的了解當前房地產開發項目中的成本構成。一般來說，房地產項目中的成本主要包括了土地成本、前期工程、基礎設施費、公共配套設施費、建安費、開發間接費和期間費用等。與此同時，再進行進一步的成本細分，房地產開發項目中的前期成本還包括了項目的設計費、報規報建費等，施工階段的費用就包括了人工費、材料費、機械費等，開發間接費包括借款利息、不可預見費等。

2、房地產開發項目的成本控制影響分析

在房地產項目的實際開發過程中，其成本控制主要包括了項目質量以及建筑工期和資源材料消耗的影響，下面我們就這些房地產開發項目中影響成本控制和管理的相關因素進行分析。

2.1 房地產開發項目的質量因素

房地產項目的質量以及項目的開發目的在很大程度上直接影響了本次房地產項目的成本控制，在實際的成本控制中，我們需要結合實際建筑項目的要求，在確保建筑質量的情況下進行成本的控制。

2.2 房地產項目工期的影響

建筑項目的成本與其工期是成正相關的。在房地產開發項目中，需要設計的不僅包括了材料的成本和施工人員隊伍的成本，在很大程度上還包括了時間成本。為了有效的進行項目的成本控制和管理，我們就需要通過一定的管理控制手段，避免工期延長的問題出現。

2.3 項目開發過程中的資源因素

材料成本是整體建筑項目中十分重要的組成部分，在實際的項目開發過程中，我們往往忽視了對于材料的科學管理，造成了材料的浪費問題。在此基礎之上，強化項目的成本控制也同樣需要我們優化當前的材料管理。

3、房地產開發項目中成本控制與管理的問題

結合當前實際的房地產開發項目的情況來看，很多企業雖然很重視相關成本的控制與管理工作，但是在實際應用的過程中，還存在著一些實際的問題。企業在成本控制與管理的過程中的問題主要包括了以下幾個方面的內容：首先，是在決策過程中缺乏對成本控制的重視。這主要是由于當前房地產行業的利潤相對較高，很多企業在決策階段忽視了成本的控制問題;其次，是成本控制和管理的方式落后。信息技術的發展給成本管理帶來了新的技術和管理方式，部分企業在管理的過程中忽視了新技術的影響，導致管理效果的不佳;最后，在項目竣工階段沒有相應的反饋。部分房地產開發公司在進行項目的全過程中，沒有進行相應的經驗總結，從而導致相關成本管理和控制缺乏了意義，無法為企業后續的發展提出相應的建議。

4、房地產開發項目中成本控制與管理的有效途徑

為了進一步的提升房地產企業的競爭力，促進企業的長效健康發展，就需要我們從成本控制與管理的方式和手段入手，強化成本控制在實際項目開發中的作用。

4.1利用全過程的成本控制

傳統的成本控制與管理針對的是建筑工程施工整體的管理，沒有做到從房地產項目從頭到尾的管理。而全過程的成本控制和管理是從房地產項目的每一個環節出發，從前期市場調研、項目決策、規劃設計，到建筑工程的實際施工和竣工，再到項目的銷售等每個環節都細化了造價管理的標準。在傳統的工程造價中，由于施工環節與設計環節很可能會出現被外界因素影響的情況，導致實際的工程施工方案的更換，從而影響施工周期和質量，進而導致工程造價的提升。利用全過程的工程造價管理，可以在很大程度上避免類似問題的發生，進一步的提高建筑工程的質量，提升工程造價管理的精確性。與此同時，全過程的成本控制和管理可以更好的幫助我們進行建筑工程項目中，人力成本、材料成本以及技術使用等方面的組織和控制，從而進一步的降低企業的經濟風險。

4.2將技術與經濟相結合

房地產成本控制是為了獲得更好的綜合效果，保證工程質量的同時盡量的節省投資，使得投資實現價值最大化。在成本控制的過程中，應該秉承成本控制是為工程過程服務，實現工程過程的優化。因此，在進行成本控制的過程中，應該結合技術上的相關要求，不能為了成本控制而忽視技術層面。成本控制是貫穿于整個工程實踐的過程中，應該根據實際情況做出及時的調整，以確保工程過程的順利進行。

4.3預算差異的控制

在實際的房地產項目的開發過程中，我們會根據實際的需求和市場的變化情況來制定相應的預算編制，預算編制也是我們在進行成本控制與管理的一項重要的參考標準和依據。在實際的工程項目開發過程中，一旦發現實際成本與預算之間產生了偏差，我們就需要在合理的范圍內，對實際成本的支出進行調整，在保障質量的前提下，盡可能的將預算控制在編制范圍內。但是，當實際的項目開發過程中，如果出現了實際成本與預算存在較大的偏差情況下，我們就需要結合實際的項目開發情況進行問題的分析和工程的調整。

結語：

綜上所述，房地產項目的開發過程中涉及到成本的因素較多，通過合理有效的成本控制與管理途徑，可以在很大程度上幫助我們減少企業的風險，促進企業的發展。

參考文獻：

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