淺談建設工程項目管理中的成本控制

周佳惠

【摘要】隨著社會的發展，我國的建設工程的發展也越來越迅速。在建設工程企業管理過程中，工程項目成本管理是重中之重，在提高企業經濟效益中發揮著不可比擬的作用和優勢，而在這個過程中，加強動態管理也變得越來越重要，這已經成為了建設工程企業共同關注的話題之一。通過加強工程項目成本的動態管理，可以將工程項目成本保持在合理范圍內，不斷提高動態管理水平，落實好事前控制、事中控制以及事后控制，避免出現不必要的浪費和流失等現象，確保建設工程企業獲取良好的經濟效益和社會效益，從而推動企業的長效發展和進步。

【關鍵詞】建設工程;項目管理;成本控制

成本控制是建筑工程保證施工質量的關鍵措施之一，成本控制也是建筑工程項目負責人必須面對的重要管理課題，良好的成本控制決定了建筑工程項目管理的有效性，在建筑工程項目管理中強化成本管理力度，可以帶動建筑工程的建設全局。

1、項目管理成本控制主要內容和基本方法

間接成本與直接成本是影響建筑工程項目成本管理與控制工作效率的關鍵因素。由于建設工程項目成本控制與管理工作，涉及到工程經濟學與經濟學等各方面的內容，所以，建筑工程施工企業必須在合理的進行建設項目總成本的估算和計算的同時，按照項目管理與經濟措施干預的要求，降低企業的資本消耗，改善企業的經濟效益。建筑工程項目中的成本控制主要指的是建設項目管理過程中的零部件采購、機械設備的租賃、施工材料的消耗、勞動力成本的管理等幾方面的內容。建筑工程項目成本控制包括了直接成本控制管理與間接成本控制管理等幾部分內容。在這其中直接成本控制指的是，建筑工程項目施工階段發生的各種費用，工程設施建設以及實物施工等相關內容。施工企業大多采取計算直接成本的方式，合理的控制工程項目施工成本。間接成本控制則針對的是工程項目組織、管理過程中產生的辦公、管理等相關費用。雖然這些費用并不包括在項目模塊中。但是，由于這些費用也是工程項目建設必須的開支。所以，施工企業必須嚴格的按照工程項目成本控制的內容和要求，在工程項目建設的初期，根據工程施工現場調查情況，以及建筑材料市場的價格情況，合理的估算和編制成本預算，同時嚴格的按照預算編制的要求執行，避免出現工程預算超出工程項目建設的情況出現。

2、建設工程項目管理成本控制中存在的問題

2.1在施工過程中缺乏管理

每個工程項目的建設都是十分復雜的，在工程建設的過程中參加的單位很多，包含的施工也很多，因為每個單位的管理制度都不相同，所以很容易出現工作執行不到位的情況。（1）管理部門對項目工程的管理不達標，（2）對項目工程的施工過程監督不嚴格，（3）施工工作人員的操作不規范，沒有嚴格按照施工標準進行。這些現象的出現導致施工過程中出現很多問題，很大程度上增加了項目成本。

2.2在施工過程中的施工進度安排不合理

在建設工程項目管理成本控制的過程中，建設過程中的各個方面都會影響施工的進度，施工單位對進度的影響特別大，在施工開始前就要對每個環節的進行都要做好詳細的規劃，在施工過程中要嚴格按章計劃進行，保證工程進度的順利進行，避免工期延誤現象的出現，否則會影響到工程的投入使用，還會在某種程度上增加人力物力的投入，造成成本的增加。

3、建設工程項目成本主要控制措施

3.1引進成本控制技術

現階段，我國建筑工程的建設施工已經站在了新的建設起點上，建筑工程也承擔了新的責任，發揮著全新的作用。在此基礎上，建筑工程的建設施工難度逐漸增加，成本控制也呈現了復雜化和多樣化的趨勢，建筑工程項目負責人在進行成本控制時，面臨著更大的壓力。為了緩解這種管理壓力，應該積極引進成本控制技術，以下對其進行分析：第一，我國相關建筑部門應該積極進行市場調研，審視當前階段中，國內外的成本控制技術水平，并全力引進先進的成本控制技術，積極借鑒成本控制技術的應用經驗，并將這些先進的成本控制技術進行全面的推廣，同時還應對我國成本控制技術的研發進行大力支持，以保證成本控制技術與建筑工程的項目管理的良好適配;第二，在建筑工程項目管理中建筑工程項目負責人應該積極對建筑部門推廣的成本控制技術進行引進，并培養成本控制技術的應用人員對該技術進行良好應用。

3.2項目全員控制成本控制

工程項目全員成本控制不僅涉及到了項目建設過程中的所有部門和個人，同時關乎到每一個員工的自身利益。因此建筑工程企業，在開展工程項目全員成本控制工作時，應該采取積極有效的措施，調動企業各個部門、以及所有員工的工作積極性，確保成本控制工作的順利進行。也就是說，企業應該將工程項目施工計劃、任務、目標以及措施等，按照全員成本控制的要求，現將工程項目全員成本控制目標，分解為若干個具體的小目標，明確各個小目標完成的要求和職責，然后再要求企業內部各個部門以及員工按照規定做好成本控制的工作。通過建立全員成本控制意識的方式，促進企業成本控制與管理工作效率和質量的全面提升。

3.3事后控制

第一，在竣工決算中，竣工驗收發揮著極大的作用，必須要將工程驗收落實到位，不斷提高竣工結算的完善性，以便于建設單位對工程款進行撥付。然后在實際上，一些工程項目在工程完工以后，也沒有準備完善的竣工資料，一定程度上導致諸多工程尚未完成結算，這對施工企業的發展產生了極大的阻礙。因此，在工程完工以后，必須要提高對工程竣工文檔的編制給予高度重視，將驗收手續履行到位，進一步完善成本控制。第二，在經濟效益的考核過程中，工程價款結算屬于重要的一大指標，也對項目成本過程控制的檢驗產生了極大的影響。在工程竣工以后，要及時進行結算，及時與建設單位取得聯系，將結算手續辦理完成，不斷提高結算工程款的效率，為償還債務提供便利性，也確保資金的順利回籠，將內部運營成本保持在合理范圍內，防止經營風險的出現，確保經濟效益的穩步提升，進而在整體上將項目成本過程控制的效能彰顯出來。

3.4加強成本控制干預

隨著建筑工程建筑難度的提升，建筑工程項目管理的重要性逐漸變得明顯起來，成本控制作為項目管理中的重要環節，也承擔了較大的管理職責，在保障建筑工程施工質量上發揮了關鍵性作用。為了加強對建筑工程的整體管理力度，相關部門應對成本控制進行干預，以下對其提出相關建議：第一，我國建筑部門應該對建筑工程項目管理中的成本控制構建詳細的落實和推進規劃，并將成本控制水平作為建筑工程施工前和施工中的重要評定因素，以發揮成本控制在建筑工程中的重要作用;第二，在建筑工程實際施工中，進行成本控制時，建筑工程項目負責人應對成本控制進行靈活性應用，在保證建筑工程施工質量的基礎上，對成本控制進行更新和細化，以提升成本控制在建筑工程中的作用效果，進一步保障建筑工程項目管理的有效性，為建筑工程的穩固施工建立牢固基礎。

結語：

工程建設項目是我國國民經濟的其中之一的重要組成部分，對于項目成本的管理控制工作要進行合理的規劃，可以對部門單位的行為進行約束規范，還能減少資金成本的投入，達到減少企業支出的目的，以可持續發展為目標，努力建設社會主義節約型社會。

參考文獻：

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