房地產企業工程項目精細化管理探討

白果

【摘要】 近年來，我國的房地產行業有了很大進展，其管理工作也越來越受到重視。在房地產項目的開發過程中，質量控制是非常嚴格并且重要的，直接關系到房地產開發能否持續并且獲益。本文將對精細化管理概念簡單介紹，對房地產項目工程中所存在的問題進行深入分析，同時提出具有針對性的解決措施。

【關鍵詞】房地產企業;項目工程;管理問題

近幾年我國經濟快速發展，房地產行業的發展也得了較大的空間。但是，房地產工程項目的開發與管理在項目類型多樣化與投資規模擴大化等因素的影響下也存在著許多難以解決的問題。因此，如何創新開發新的管理模式，從細節之處嚴格管理房產業企業，以此提高企業的綜合實力和業績就顯得尤其重要。

1、精細化管理中出現的問題

建筑工程是一個龐大的工程，里面包含著不同的組成部分，在建筑工程中的精細化管理是其中之一。為了擴大自身的效益，必須解決出現的問題。首先，大部分企業中對于精細化管理的概念模糊，甚至對于這個詞的認知也是非常少的，為了能夠加快實現建筑工程精細化管理，必須要增強精細化管理的意識問題。其次，很多從事建筑企業的工作者都沒有這個意識，所以我們先要增強精細化管理的責任意識問題。一般而言，身為工作者要把自己的責任監督落實，定期監督施工現場情況，有問題的及時糾正，重新安排，在工作崗位上要做到細心第一，認真對待每一件事情。雖然任何一個行業都要受到法律的保護，要遵守法律的規則，但是目前，建筑行業的法律法規不夠完善，一些規定還不是特別明確，無法最為準確的落實到建筑工程管理上。最后，在一些建筑企業中，依舊沒有內部的管理條例，導致很多問題出現漏洞，更無法進行專業的系統的管理。因此，我們要在最大的程度上完善企業內部的規章制度。想要提高整體的質量，就要進行施工設計的編排并且對它進行有效的質量監管，只有這樣才提升建筑工程管理質量水平。由于建筑管理人員的自我管理意識較弱，對于最為重要的質量和安全兩個方面的意識不強，只是一味的看重工程進度的快慢，以及施工技術人員也會存在技術有問題，不熟悉的問題，導致最后建筑工程項目的質量不過關。而且某些施工或者管理人員的素質較差，出現偷工減料，蒙混過關的行為，施工組織管理紕漏的問題跟工作人員認識程度、思想不成熟、缺乏責任感有著很大的關系。因此，對于施工現場的管理是最為重要的，它是影響工程質量的重要因素。

2、房地產工程項目精細化管理的具體措施

2.1建立較為完善的精細化管理制度

為了使房地產工程項目快速實現精細化管理，就要努力建設較為完善的管理制度，嚴格把控項目當中所涉及的各項問題，從工程項目所使用材料的采購、施工人員等各個環節入手，制定出一套科學合理的精細化管理制度，從而使企業管理人員的日常工作得到規范的約束與管理。第一，企業要將工程建設所涉及的各項工作建立精細化工作標準，并確保施工單位能夠嚴格按照這一標準進行施工。第二，建立有效的日常監督體制，成立專門監督部門負責監督工作，有效保證精細化管理這一工作的落實。最后，企業建立完善的獎懲機制，對于表現優秀的人員給予獎勵，同時對不認真的人員進行處罰，只有這樣才能使工程質量與施工效率得到同步提高。

2.2加強成本管理思想建設

思想認知的提升是房地產企業自主加強成本管理的重要前提。首先，要組織全體人員學習成本精細化管理思想，全面認識全成本管理理念。管理者應明確掌握當前房地產行業的發展形勢，并準確認識到自身成本管理現狀，結合企業戰略目標，制定出明確的成本管理目標，并將成本精細化管理提升到戰略層面。同時，各部門基層人員應認識到自身在成本管理中所承擔的責任，積極參與到成本管理工作中，在企業內部構建全員參與、全過程管理的成本管理模式，確保成本控制范圍囊括房地產企業各項目環節。另外，建立成本管理的目標和企業發展中短期目標的鏈接和量化關系，運用因素分析、敏感性分析等方法評價成本的控制對最終的發展目標如利潤的影響和促進的大小，作為考核評價成本管理工作的方向，不能把成本額的絕對降低當成考評的終極目的。

2.3提高工作人員整體素質

房地產企業的工程項目管理人員既是相關制度的制定者又是活動的參與者，個人的管理水平與素質將對整個工程項目實現精細化管理有著直接關系。所以，企業應該努力為工程項目的精細化管理工作培養高質量人才，進而為其工作質量的提高奠定堅實的基礎。首先，企業在最初對人才進行招聘時，應該按照嚴格的入職標準進行挑選，從個人的專業知識以及素質等各個方面進行多重選拔，最終建設較為優質的人才隊伍。其次，在所挑選的人員入職之前，企業應該積極組織人員培訓工作，使管理人員的思想素質得到整體提升。最后，企業應當對工作人員實行有效的監督，最終確保工作人員能夠積極貫徹精細化管理思想。

2.4建立健全監督評價制度

首先，企業依據建設的會計核算管理組織架構來完善監督監管流程，以內部控制為基礎，明確監督小組的具體職責和權利，按照相關會計法規、國家政策以及企業規章來規范各員工行為。其次，從風險預警的角度健全監督評價機制，借助風險識別辨別監督評價機制中存在的問題，通過風險評估估量和分析風險的威脅性和產生的原因，將其編制成報表反饋給管理人員，督促其實施措施解決問題。另外，企業還需要建立監管監督評價部門小組，主要負責對監督評價部門工作的監管工作。

結語：

總的來說，房地產經濟在我國經濟發展當中占有重要地位。通過建立精細化管理的相關制度，將對促進我國房地產行業的可持續發展、改善國民經濟健康水平具有重要意義。

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