項目施工管理的創新方案探討

鄧洪

（四川省第三建筑工程公司四川成都　610000）

項目施工管理的創新方案探討

鄧洪

（四川省第三建筑工程公司四川成都610000）

本文與筆者的多年工作經驗相結合，從觀念創新、組織機構創新、體制創新、機制創新以及技術創新等方面針對項目施工管理創新方案進行了比較詳細的探討。

工程項目；施工管理；創新

項目施工管理主要是指結合企業的內外部條件以及經營發展戰略，依據現在企業的運行規律，對生產過程中的各要素進行動態管理與優化配置，進而促進工程項目經濟效益的實現。我國項目施工管理經過了一段時間的發展，到了現在已經初步形成了具有現代化特點的項目施工管理，但是其中始終存在一定的問題，尤其是近年來我國市場經濟得到深入發展，更需要我們在實踐過程中勇于創新，形成具有中國工程項目特點的施工管理模式，促進企業品牌效應的整體性提升。

1　項目施工管理觀念上的創新

工程項目施工管理創新的關鍵在于企業管理者重視程度的提高，如果企業高層管理者充分重視施工管理的創新，就會將更多的經費投入其中，加大力度對這方面人才進行培養，促進創新意識與創新能力的提高，通過創新的思維方式針對企業展開管理，將市場的實際需求作為出發點進行管理。在施工管理工作中應該深刻認識到施工管理創新的重要性與長期性，站在企業發展的高度對創新工作的落實進行定位。

項目施工管理方案的創新不能被某一種模式所固定，應該在管理工作中對與企業實際情況相符合的管理模式進行積極的探索與完善。最終確定的項目施工管理創新方案，應該與建筑施工企業的實際情況相符合，同時體現出施工管理工作中的內在需求，同時與社會發展要求相適應，遵循創新的原則不斷對施工管理方案進行創新。

2　項目施工管理組織機構上的創新

建筑施工企業到目前為止已經走過了幾十年的發展歷程，已經為我國創造了巨大的經濟財富與社會財富，從整體上來看為我國國民經濟的發展做出了巨大的貢獻。但是因為受到一些歷史因素的影響，我們在工程項目施工管理過程中，需要將項目定義成為合同，對合同進行簽訂之后，將合同中規定的范圍作為整個項目，然后針對這一項目進行管理，這就是我們所理解的項目施工管理范疇。項目經理就是在這一過程中隨著工程項目合同的簽訂而產生的，同理也會隨著合同的終止而終結。從某種意義上來說，工程項目部代表著建筑施工企業，但是它本身又不是企業，根本無法對這一具有明確界限的責任進行承擔，在這種情況下，項目部在施工過程中往往只會對自身的局部利益進行考慮，根本不能將企業發展和項目部的施工結合在一起，從而為企業帶來了嚴重的潛在隱患。項目經理可以針對施工過程中的人、財、物進行處置和只會，但是項目經理并沒有受到明確有效的制約。一般來說，施工企業都是同時進行多個項目的施工，在企業與項目、職工等的利益關系的協調非常缺乏，這些問題都需要在項目施工管理創新過程中對解決方式進行探索和研究。

筆者認為，在項目施工管理過程中應該將項目施工管理的一些內容在主體與空間上進行延伸，從合同簽訂、獲得經濟效益等過程出發，針對工程項目全過程展開科學有效的管理，對完善的項目部組織架構進行建立，同時在項目部定位時將其定位為企業的分公司。

3　項目施工管理體制上的創新

建筑施工企業針對項目施工管理進行創新之后，還需要針對其機構體制中進行相應的創新。經過創新的機構體制，其生命周期始終是合同的履約期，但是不同的是，項目部不再作為企業派出機構而出現，而是作為企業分公司而出現，并以此為基礎對現代企業制度進行建立。

3.1對有限責任制度進行確立

不管何時，企業始終作為項目分公司的投資主體而存在，對資產經營責任制進行制定，在制度管理下應做到依法管理、產權明晰，對新型的產權關系進行建立，這時企業可以退居到一種控股公司的位置上，通過股東特有的方式對職責進行行使，同時承擔著一定的責任，通過這種辦法對企業與項目部之間的關系進行界定。

3.2對企業法人財產制度進行建立

在制度管理下項目部的邊界財產是非常清楚的，用邊界清楚的法人對法人責任進行相應的承擔，同時與邊界清楚法人相結合對項目部的法人地位進行確定。如果財產沒有邊界清楚的法人，那么就談不到企業法人的概念。只有這樣，項目部才能走入市場中，在市場競爭中自主經營，對法人責任進行獨立的承擔。

3.3法人管理結構要科學

由于項目部分公司需要由企業出資興建，所以一定要在項目部分公司中充分體現出總公司的意志。從一定程度上來說，總公司的意志主要在于兩方面：①對最高經濟利益的追求；②有效規避規避市場中的一些風險。對最高經濟利益的追求是對總公好的激勵，可以在這種思想的督促下對合同進行認真的履行，在項目施工管理過程中將工期、成本以及質量控制工作抓好，同時有效回避因為管理不善、合同缺陷等因素而帶來的風險。

4　項目施工管理中機制上的創新

在項目施工管理創新方案中，對組織機構進行了確立，同時對總公司與分公司各自的體制進行了明確，同時建立起來一種具有現代化特點的企業管理制度，基本具備了管理方案的創新特點，但是這一方案要想得到有效運行，還需要具有創新理念的機制，這樣才能使這一方案在運行過程中體現出較強的生命力。創新機制可以幫助項目部分公司的市場競爭力得到增強，在已有的市場中占有一定的份額，并對潛在的市場進行開拓。企業競爭力主要體現在企業對機遇的判斷力以及企業的實力上，同時企業的實力主要來自于項目部分公司的經濟與社會效益，對市場基于的判斷能力主要來自于項目部分公司信息的準確性以及業績上。因此，要想使企業實力得到增強，提高建筑施工企業的市場敏感性，就要對激勵機制進行建立，對各層次、各種類的人才進行培養，為其提供發展的機會。同時項目部分公司還應該在經營過程中引導廣大職工嚴格遵守國家與企業的規章制度與法律法規。

5　項目施工管理中機制上的創新

技術創新關鍵在于對各種新技術、新材料、新裝備的應用，通過新的經營管理模式以及新的生產方式促進產品技術含量的提高，使產品的附加值得到增加，不斷增強企業的市場競爭力，使其在市場中占有一定的份額，促進其市場價值的有效實現。技術創新應該與市場相結合對產品進行確定，與產品相結合對技術與工藝進行確定，最后對采用的技術、開發的手段進行確定。

值得注意的是，在項目施工管理過程中，只有重視技術創新，才能使工程項目施工得到順利實施，才能使施工質量與施工進度得到保證，最終保證企業獲得最大的經濟與社會效益。同時，只有企業真正掌握了核心生產技術，才能在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。

6　結語

綜上所述，隨著社會的不斷發展，項目施工管理創新在企業發展過程中起到的作用越來越重要，項目部作為企業派出的機構，在施工管理等工作中代表著企業的實力與形象，同時也是企業得到經濟與社會效益的關鍵。因此，只有保證項目施工管理運作的順利，才能使建筑施工企業富有生命力，只有不斷進行創新才能保證企業的生命之樹常青。

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TU71

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1673-0038（2015）15-0144-02

2015-3-10

鄧洪（1975-），男，工程師，本科，任項目經理。