淺談新時(shí)期如何提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率

涂冬梅

【摘要】近年來(lái)，隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步快速發(fā)展，在新的歷史發(fā)展時(shí)期，如何破解新時(shí)期企業(yè)發(fā)展難題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理理念和管理方式的創(chuàng)新，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率，是當(dāng)前擺在企業(yè)管理者面前的首要問(wèn)題。基于此，本文從當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的不足開(kāi)始著手，提出了提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的思路舉措，以期能為從事企業(yè)管理的人員提供參考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)發(fā)展;經(jīng)濟(jì)管理;效率

1、新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的不足

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革逐步進(jìn)入深水區(qū)，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)、調(diào)結(jié)構(gòu)成為新時(shí)期發(fā)展的必然。為有效提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率，各企業(yè)紛紛推進(jìn)各項(xiàng)管理舉措的實(shí)施，但從目前的效果來(lái)看主要呈現(xiàn)以下不足：一是，企業(yè)對(duì)自身的發(fā)展戰(zhàn)略定位不明朗。目前多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃時(shí)，由于對(duì)企業(yè)自身實(shí)力及市場(chǎng)內(nèi)外部環(huán)境的研判出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致企業(yè)的制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃時(shí)，出現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)定位不明朗的情形。以致企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力減弱，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理處于劣勢(shì)地位。二是，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平不高。在目前的企業(yè)管理中，不少管理者只重視市場(chǎng)開(kāi)拓及業(yè)務(wù)發(fā)展情況，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理重視程度有待提高，不同程度的存在重業(yè)務(wù)、輕管理的現(xiàn)象，在一定程度上阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。特別是一些企業(yè)的高層管理者，忙于應(yīng)付日常的企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，企業(yè)管理相對(duì)較為粗放。三是，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)培訓(xùn)不足。隨著社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的日益復(fù)雜和多元化，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平成為時(shí)代發(fā)展的緊迫需求。然后，在當(dāng)前部分企業(yè)開(kāi)展培訓(xùn)僅僅是針對(duì)企業(yè)需要的生產(chǎn)技術(shù)或安全管理等，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員和高層管理人員的培訓(xùn)力度不足。有的企業(yè)即使開(kāi)展了企業(yè)管理的培訓(xùn)也是針對(duì)性不足或者走過(guò)場(chǎng)，使企業(yè)的培訓(xùn)失去了應(yīng)有的效果。

2、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的思路舉措

2.1注重對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的轉(zhuǎn)型升級(jí)

在新時(shí)期企業(yè)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在的大環(huán)境下，企業(yè)管理者就要充分認(rèn)識(shí)到新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)。就要依據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)的發(fā)展積極轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念，發(fā)揮企業(yè)管理的時(shí)效性和助推力，以不斷促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的提升。企業(yè)管理者也要不斷總結(jié)過(guò)去管理的不足和優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念和方式方法進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，不斷加大新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的新理念的應(yīng)用。同時(shí)，企業(yè)的高層管理者也要端正學(xué)習(xí)態(tài)度，積極參加各類企業(yè)高級(jí)管理人員培訓(xùn)班，拓寬企業(yè)管理視野。企業(yè)的中層管理者在管理業(yè)務(wù)能力提升的基礎(chǔ)上，打破傳統(tǒng)的基層管理觀念。企業(yè)的基層員工也要不斷加大對(duì)新知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷更新自己的業(yè)務(wù)知識(shí)，以不斷適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)管理的需求。

2.2注重對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)把控能力的提升

在企業(yè)發(fā)展新的大環(huán)境下，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中不同程度的要面對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)以挑戰(zhàn)。此時(shí)，企業(yè)管理者就要不斷提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。企業(yè)的高層管理者在做出經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，要清晰的了解各方面的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，有效的規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)把控能力，以確保經(jīng)營(yíng)決策的正確性。企業(yè)也要根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，必要時(shí)成立風(fēng)險(xiǎn)管理部門，并明確其經(jīng)營(yíng)管理職責(zé)。對(duì)企業(yè)的每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)都要經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理部門的風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別評(píng)審，以確保將企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。同時(shí)，企業(yè)也要加大對(duì)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)把控能力的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，樹(shù)立企業(yè)全員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，并將風(fēng)險(xiǎn)管理成果納入員工的業(yè)績(jī)考核當(dāng)中，從而在企業(yè)形成新時(shí)期各類經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)能識(shí)別又可控。

2.3注重對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理協(xié)調(diào)溝通能力的提升

強(qiáng)化溝通是當(dāng)前提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的主要抓手。一是要注重企業(yè)內(nèi)部的縱向溝通。縱向溝通又要注重于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通和下級(jí)員工的溝通。在與上級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)溝通時(shí)，要做好各項(xiàng)工作方案的構(gòu)思，以充分的領(lǐng)悟上級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)的工作思路和工作想要達(dá)到的成果，把握住溝通的力度和有效性。同時(shí)在與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通時(shí)，也要將下級(jí)部門的觀點(diǎn)適度的傳達(dá)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。溝通時(shí)要注重于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的語(yǔ)言表達(dá)方式，以確保溝通達(dá)到應(yīng)有的效果。在與下級(jí)的溝通時(shí)，溝通時(shí)要注重語(yǔ)言組織能力和應(yīng)變能力，對(duì)下級(jí)員工的核心關(guān)切能有效的維護(hù)，以提升下級(jí)員工的工作積極性。二是要注重企業(yè)內(nèi)部的橫向溝通。在與企業(yè)相關(guān)職能部門溝通協(xié)調(diào)時(shí)，要以企業(yè)大局為根本，真誠(chéng)謙虛的聽(tīng)取同級(jí)職能部門的意見(jiàn)和建議，從而在企業(yè)內(nèi)部形成積極向上的合力，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的提升。

2.4注重對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度執(zhí)行能力的提升

要提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率，企業(yè)就要注重對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理制度的執(zhí)行能力。一是，要明確執(zhí)行力的方向。企業(yè)管理者要對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行明確，并對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行層層分解，形成系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)責(zé)任制，并從制度上規(guī)定執(zhí)行的效果。二是，要明確執(zhí)行力的基礎(chǔ)，完善的企業(yè)規(guī)章制度并有效的執(zhí)行是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的有效措施之一。企業(yè)制定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理制度時(shí)，要充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，確保企業(yè)的各項(xiàng)制度能有效的執(zhí)行。同時(shí)，企業(yè)各層級(jí)管理人員要加強(qiáng)對(duì)制度綜合研究與分析，依據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際不斷完善各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理制度，注重從提升員工能動(dòng)性的角度來(lái)規(guī)范制度的執(zhí)行力度。三是，要明確執(zhí)行力的保障。高效的團(tuán)結(jié)協(xié)作與配合是提升執(zhí)行力的關(guān)鍵點(diǎn)，企業(yè)的各級(jí)管理人員要將團(tuán)結(jié)協(xié)作作為工作推進(jìn)的出發(fā)點(diǎn)。企業(yè)的高層管理者要從惠及員工的角度建立企業(yè)的發(fā)展愿景，讓員工看到能共享企業(yè)發(fā)展成果的信心。同時(shí)，要注重對(duì)企業(yè)各層級(jí)員工的教育與培訓(xùn)，積極培育員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作和團(tuán)隊(duì)精神，培育員工樹(shù)立企業(yè)為重的職業(yè)道德觀念。在不同層級(jí)形成團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍，以提升制度執(zhí)行的力度。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，新時(shí)期要提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率，企業(yè)管理者就要與時(shí)俱進(jìn)的轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念，強(qiáng)化制度的執(zhí)行與約束能力，提高企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)把控能力，從而促進(jìn)企業(yè)管理效率的提高。

參考文獻(xiàn)：

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