商品混凝土的成本管理與控制

郭凱博

【摘要】隨著近幾年來我國建筑行業的不斷發展，對于商品混凝土的依賴也越來越大，但是由于整個行業的門檻較低，使得混凝土產業的產能嚴重過剩，同時再由相關政府政策的調控，使得近幾年的混凝土行業發展變得較為緩慢。而市場競爭的核心力取決于對成本的控制和質量的把控，因此企業必須加強商品混凝土的成本管理與控制，進而不斷適應社會發展的需求，推動整個商品混凝土行業的可持續穩定發展。本文簡單介紹了商品混凝土的結構類型，同時提出一系列商品混凝土成本管理與控制措施，希望能夠為商品混凝土的發展提供幫助。

【關鍵詞】商品混凝土;成本管理與控制;結構分析;措施

1、前言

商品混凝土主要是企業通過相應的攪拌設備，將混凝土按照一定的配比進行攪拌均勻后直接運送到施工現場進行澆灌施工，但是由于缺乏系統有效的控制，往往會對其成本產生較大的影響，有些企業甚至盲目追求經濟效益，而忽略了對商品混凝土的質量保障，使得建筑主體結構的質量大打折扣，嚴重威脅到人民群眾的生命財產安全。所以說為了有效保證商品混凝土的經濟效益與社會效益，就必然要加強對其成本的合理管理與控制。

2、商品混凝土成本結構分析

商品混凝土是混凝土公司利用攪拌站集中生產的混凝土，作為商品出售給施工企業、建設企業等使用單位。利用水泥、粉煤灰、礦粉作膠凝材料，砂、石作集料，與水、外加劑按一定比例配合，經攪拌、成型、養護等工藝硬化而成的工程材料。原材料成本占產品成本的比例超過70%。針對混凝土企業生產成本構成的特點，筆者認為，在成本控制上，不要胡子眉毛一把抓，只要抓住主要部門的幾個要點，就能事半功倍，取得比較好的效果。

3、商品混凝土成本管理與控制措施

3.1合理控制采購的成本

一般來說，混凝土產業結構類型往往是以原材料和倉庫以及運輸成本為主要支付對象，所以說要想控制商品混凝土的成本就必然要加強對其采購成本的控制，一般來說可以加大對于原材料和倉庫材料的采購制度完善和優化，設立詢價和報價體系，根據市場的具體狀況進行相應的報價采納，及時加強與供應商之間的溝通和交流，有效保證貨物質量和及時性。因此在采購過程中應加大招投標環節的控制，進而選取價格質量均有所保證的產品供應商，建立持續且長期的供應關系，從而有效達到共贏的目的。但同時也要注意采購產品的驗收，嚴格杜絕各種偽劣產品進入施工現場，如果發現較大的產品質量問題可以停止合作關系。另外針對目前混凝土行業貨款回收較慢的現象，可以通過分段供應來加大貨款的回收，對于貨款回收速度較快的合作商應加大產品供應速度。

3.2運輸成本和泵送成本的控制

在進行商品混凝土的運輸和交付過程中，往往需要消耗較多的資金開展工作，所以一定要加大對成本的有效控制。目前企業所采取的運輸工作一般都是由公司自身運輸團隊開展工作，主要成本投入是燃油支出和汽車維護成本支出，為了能夠有效完善燃油的報銷體系，可以加大對燃油的控制，比如公司內部配備燃油裝置為司機提供服務，又或者是通過開具相關發票以加大對燃油費的控制。同時由于訂單合作項目的不同，所以在進行配送的過程中需要對整體配送計劃進行有效調配，最大化的發揮運輸團隊的作用，提高運輸效率，降低運輸成本的支出。在制定計劃之前一定要了解公司的生產供應及車輛的運行情況，進而更好的進行協調和保障車載人員、物品的安全，確保混凝土能夠及時運送到目的地。對于新承接的項目，車輛管理部門人員安排現場勘測，特別泥濘道路場地能否符合車輛通過條件進行評估，不符合安全要求的堅決整改。并設計好車輛的運行路線，便于對車輛進行管理監控。現場的泵送方案要在泵送前幾天做好最優方案，嚴格控制混凝土的塌落度。通過配方保證混凝土的工作性能，盡可能不堵管，這樣整個公司的運營就高效有利。

3.3實施招投標制度，建立嚴格的采購詢價報價體系

在招投標環節應設立專門的市場價格監督管理員，加大對整個市場的有效調研和深入研究，通過貨比三家的對比原則來加大對原材料的有效控制，發現市場異常情況要及時進行上報。同時還要對市場中每一天的水泥、沙、石、外加劑等原材料進行詳細的記錄，結合市場具體動態進行公開報價，同時還要加快召開定價例會，定價人員由使用部門負責人、采購員、財務部經理、價格監督員、庫管人員構成，在整個招投標環節要堅持以公開公正公平為原則，分別從成本和質量兩方面進行平衡考慮。同時，增加投標供應的數量及投標過程的名稱的保密及其他資料保密工作，減少供應商之間相互串標、防止個別供應圍標，發現有串標、圍標投標行為的，要及時依法處理，發現一處，查處一處，并予以公開曝光，記入供應商誠信管理檔案。

3.4建立嚴格的驗收、入庫制度

商品混凝土的制作及運輸都要保證其產品質量，所以這就要求倉庫管理員，采購人員以及運輸質量監管人員加大對于產品流通入庫的數量標準狀態等嚴格把控，對于不符合相關質量標準的原材料及產品不予進入施工現場和入庫，同時要對于不符合采購內容的產品進行及時上報并進行改正，細化明確不同單位和崗位的責任，進而有效確保建筑工程過程中的產品質量問題，另外還能夠引起供應商的重視，避免其在產品采購和入庫環節以次充好。驗收合格的貨物及時辦理入庫手續，不符要求的貨物及時辦理退貨手續;更新、完善供應商檔案。

3.5加強期末盤點，重視生產過程中的清罐記錄工作

隨著近幾年來我國環保技術的不斷應用和發展，目前的商品混凝土生產往往采取封閉式作業，但是受到各種外界因素的影響往往使得其最終結果和計算結果存在一定的偏差，所以要及時對其計量裝置進行校驗，加大對于庫存內容的及時盤點和數據記錄，有效保證材料的正常出入庫記錄，進而防止因數據記錄錯誤而產生成本增加的現象。

結語：

綜上所述，商品混凝土生產過程對于產品成本的要求較高，所以必須加大對于成本的核算、采購成本與生產運輸泵送等等環節的控制，進而有效降低成本造價過高的現象，既能夠有效保證企業的經濟效益，又能夠推動整個行業的可持續穩定發展。

參考文獻：

[1]張武.淺析商品混凝土企業的成本管理與控制[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2012（7）：57-58.

[2]高銅傳.商品混凝土的成本管理與控制[J].冶金叢刊，2018（8）.

[3]羅火通.淺析商品混凝土企業的成本管理與控制[J].四川水泥，（4）：209.