淺析建筑工程造價的動態管理與成本優化控制

彭小溪

【摘要】建筑工程造價管理實質上是對建筑施工過程中所產生的費用支出進行管理，從而有效的控制整個建筑施工成本。成本優化也是造價管理中的核心內容，只有做到造價管理和成本優化的相對平衡，才能真正的體現造價管理的目的，從而達到提升企業綜合競爭力的效果。如何在有限的資源下實現經濟利益最大化，是每一個企業管理人員所必須要考慮的問題，只有如此，才能穩定企業的可持續性的發展。

【關鍵詞】建筑建筑工程造價;動態管理;成本優化控制

隨著我國國民經濟水平的上升，建筑施工質量也跟著有所提升，有效的增強了我國國民的生活質量和幸福度。與此同時，這給我國建筑行業的施工企業的發展也帶來了巨大的挑戰和機會。如何用相對較合理的資金實現工程項目的最優化建設，如何在激烈的企業競爭中扎穩根基，這也是當前企業管理人員所要思考的問題。

1、建筑工程造價動態管理和成本優化的原則

1.1施工全過程的動態控制管理原則

造價預算不是一成不變的，如遇特殊情況，可以對初步的工程造價預算做出修改方案。但是，從目前企業造價管理的現狀來分析，企業的造價管理工作沒有落實到施工全過程的所有費用，這樣就導致企業的造價管理總金額存在一定的誤差。當前，我們所強調的是對施工全過程的每一個環節以及細節進行動態化的造價管理，這樣可以使每一項資金進行合理化的運作，切實有效的掌控企業的項目資金的去向。

1.2施工建筑全壽命的內部控制原則

施工的造價管理包括整個項目施工過程，在這之中所產生的所有費用都屬于造價管理工作范圍。在施工的施工中會有一些意外因素以及一些人為因素對造價產生影響，由于這些不確定因素的存在，就必須要建立精細化的動態造價管理模式。

1.3全方位的動態控制原則

每一個建筑工程都有著不同的施工階段，要想對每一個是施工階段進行全方位管理，就必須要把建筑材料以及市場行情各種因素都加到造價管理方案中，并對市場中的實際價格波動做出具體分析，建立相應的管理體制。如果造價方案有很大的價格浮動就必須要上報給其他管理人員，提出相應的備選方案，確保建筑施工工程可以如期竣工，也保證項目預算不會有太大的的偏差。

2、加強建筑工程造價的動態管理對策

2.1規范工程造價中投招標的精細化管理，落實項目管理流程

在進行建筑項目工程招標的過程中，必須要按照國家的招標流程來工作，不得為了自己的一己私利，而私自的采用不合格企業。同時在招標的過程中，也要強調項目材料的質量和質保問題，從源頭控制好項目的質量。招標過程中有以下幾點需要注意：第一，必須要明確的提出項目工程的需求，并且在合理的工期內保證工程可以保質保量的完成，這是每一家投標企業最基本的投標邀請。第二，在保證工程質量的前提條件下，可以選擇一些價格較低，企業團隊較為完善的外包企業來進行施工。第三，對施工企業的一個監管工作。在建筑施工過程中，可能某一環節或者是每一段工程外包給其他企業，但是也不能放松對他們的品質要求，必須要做高要求高質量，按時按質的完成項目工程。對于驗收階段不合格的地方一律采取重新返工或重新施工的原則，只有嚴要求才能提升工程質量，保證企業整體施工質量。

2.2完善建筑工程造價管理工作機制，加強對造價管理工作的監督

其次，在造價管理的過程中首先必須要建立完善的管理制度，要保證在施工過程中每一筆施工資金的支出都可以明確的查到出處，這樣也是對企業管理負責。另外，由于造價管理工作的重要性，還需要設置相應的監管部門和監督人員，對每一個造價管理人員的工作內容進行實時抽查和監督，要求每一位工作人員必須按照企業的規章制度辦事，減少工作中的隨意性。設立相應的監管部門，這樣才能讓所做的工作得到檢驗和監督，查漏補缺，保證工作任務的有效性和實效性，同時也能相應的提高工作者的工作效率，使建筑施工項目的每一項工作都可以按時按質完成。如果企業內部存在管理工作機制，應該對現有的制度進行科學改進，不斷提高制度的全面性和合理性。

2.3施工階段的造價動態管理與成本控制措施

整個施工階段是費用支出最大的一個時間段，因此在資金管理的過程中也必須要著重管理。但是，在實際的施工操作中，每一項施工方案的更改就注定造價預算資金的不一樣，而且施工方案中無疑還有很多的不確定性因素，而不穩定因素所造成的工程返工也會增加工程造價。所以在具體的施工過程中，一定要將工作責任化，保證每一項工作的準確無誤性，將返工量控制在最小化。在施工的過程中，如果由于圖紙的更換以及修改，也會導致具體施工工作的改變，這也會在無形之中增加工程造價。對于這一類情況，就必須保證管理流程的完整，杜絕重復化的返工工作。設計部門圖紙的修改必須要與建筑施工單位進行溝通與交流，在確認一定要進行修改之后對其實際地形進行勘查，并將新的圖紙下發的各部門進行施工。建筑工程竣工之后，也必須要多每一筆所支出費用做最后的核算，并與原預算計劃作對比，核實每一筆資金的有效性，這樣才能保證每一筆資金是真正的用在工程之中，是否是有用資金。最后，根據項目施工竣工之后的造價實際金額再進行一次成本分析，對價格不合理的情況提出相應質疑，并進行相應的調查和處理。

結語：

每一個企業都有自身的管理方式，但是萬變不離其宗，對于資金的來源與去向，必須要做到精細科學化管理，這樣才能實現資金的有效使用，提高企業資金的管理。另外，造價管理工作貫穿于施工全過程中，必須要做到精細化管理，這樣才能真正的做到低耗高能，為企業營造更多的經濟利益。

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